贾跃亭关于乐视收缩战线的棋局，终于在乐视各个生态资金链紧张之际进入执行层面。
据时代周报，从乐视内部知情人士处了解到，乐视欲裁员10%，实行N+1补偿制度，非上市公司的子板块已经开始着手处理。截止到去年年底，乐视集团员工超过8000人，也就是说，此次裁员规模大概在800人左右。
贾跃亭壮士断腕，乐视或裁员10%
乐视体育的知情人士对外表示，乐视体育原有的赛事运营板块将会被逐渐砍掉，收缩战线，专注做体育媒体。
事实上，因乐视汽车资金紧张引发的整个乐视生态的多米诺骨牌坍塌的“事故”，当前还在继续，而裁员便是接下来乐视将面临的烫手山芋。短短20天之后，乐视裁员的消息呼之欲出。
关于乐视危局，贾跃亭早在月初就在内部信中指出：“我们无法把力量集中在一个点上，虽然各位打赢了一场又一场战役、开辟了一片又一片疆土，但粮草供应不及时，后劲已经明显乏力，对不合格的高管要坚决清除出队伍”。
深陷资金危机的乐视，在贾跃亭各位长江商学院同学的慷慨援助下并未得到解决，乐视汽车美国项目的停工依然没有解封，湖州汽车项目依旧没有动工，甚至连土地所有权都未取得。除了贾跃亭的中国好同学送来的资金帮助，乐视在近一周并未发布相关融资的消息。
这也或许意味着，当前各个渠道来的资金并不足以填充乐视的资金缺口。
乐视在美遇信任危机
11月前后，一直高调在美国发展的乐视公司突遭“信任危机”，引爆点是美国媒体披露，此前宣称和乐视汽车有战略合作伙伴关系、注册在洛杉矶的法拉第未来公司（FF）无法按期支付工程款，其电动汽车工厂项目基建工程停工。随后，项目所在地内华达州官员公开质疑乐视支持该项目的资金实力，甚至称乐视模式为“庞氏骗局”。
《洛杉矶时报》10月25日报道，按照进度，FF应在9月和10月分别向工厂建设项目总承包商AECOM公司支付2100万美元和2500万美元工程款，但这两笔款项一直没有到位，导致工程停工。
同时，FF还应在9月向内华达州政府支付7500万美元，作为该州随后发行1.2亿美元配套债券的保证金。发债融资将用于改善工厂所在区域基础设施，完成厂区“三通”（通水、通电、通路）。但这笔保证金也没到位，债券未发，配套工程同样陷入停顿。内华达州财政部长丹·施瓦茨向记者证实了上述报道内容。施瓦茨表示，他不明白如果内华达工厂没有完成，FF宣布将于明年在CES亮相的汽车来自哪里？
在美国，乐视方面对新华社记者针对FF当地工厂项目进展的书面询问回应如下：“工厂确实停了，但不是停工，第一阶段，即土地平整等已结束，这不叫停工。”乐视掌门人贾跃亭21日回应新华社记者书面采访时说：“LeEco（乐视）和FF是战略合作伙伴关系，也是两家独立的公司。作为FF个人投资者之一，我会继续全力支持FF的发展。”
乐视危机总根源在哪？
今天，越来越多人认为，乐视的病根恰恰在于生态模式。
为什么乐视这么缺钱？因为乐视太多地方需要花钱，而企业一直未培育出盈利能力。为什么乐视这么需要花钱？这是由乐视三大板块、七大子生态的所谓“生态系统”决定的。
而这一切，最终都可归结于一个点，贾跃亭的“生态化反”理论。所谓“生态化反”，通俗地讲就是，及各生态之间可以产生化学反应。至于产生什么样的化学反应，贾跃亭一直没说明白。
依照贾跃亭的逻辑，要实现生态化反就必须架构更多的生态，越大越好。于是我们看到，乐视摊子越铺越大，形成了三大板块、七大子生态的局面。这么大的摊子，别说完全没有盈利能力的乐视难以支撑，恐怕华为这样盈利能力超强的公司，都未必能支撑下去。然而贾跃亭一贯自信：只要模式被大家认同，钱根本不是问题。问题是没钱。
奇怪的是，贾跃亭总想自造一个生态出来，殊不知每个企业本来就是社会大生态的一部分，这就是社会分工，没有人可以包打天下。
贾跃亭说，乐视模式一般人看不懂，“看懂乐视模式需要15年”，这恰恰说明乐视模式不是一个清晰的模式，真正清晰的模式，一定是大家一眼就能看明白的，比如近年来蓬勃兴起的专车模式。
如果你创造了一种模式，这种模式需要15年才能看明白，你将是非常危险的，没有人会给你15年的时间让你证明自己。
来源：读懂财经，综合自：新华社 刘步尘 时代周报等
