今天（7月19日）下午举行的万达融创632亿的天价交易签约仪式，真可谓是一波三折！
原定今天下午4点召开的万达、融创签约仪式，临时推迟一小时，推迟期间，会场背景板上富力地产的Logo加上又撤下，撤下又加上。
据与会人士透露，万达以往召开类似的发布会是特别准时的，像这次这样又是推迟、又是撤换背景板的情况，非常少见。
这点引媒体纷纷猜测：这个天价交易项目是不是又一个富力地产杀进来了？莫非王健林和孙宏斌都担心融创一家吞下万达这632亿的资产，资金上会太吃力，因而拉富力地产入局？
签约仪式上孙宏斌发表讲话时是这么说的：
万达出售给富力地产77个酒店资产，这个方案对于融创比原来有更好的流动性，降低了负债水平，对于资产包也是可以接受的价格。这种交易方案三方都很满意，是三赢的方案。我们也相信富力的酒店资产未来会有很好的价格，我们也坚持万达和我们达成的四个不变。（澎湃新闻）
王健林在签约仪式后表示：
交易总金额提高到680亿元，融创将不需要万达借款就能够完成交易，目前融创已经支付了150亿元。融创得到13个万达城，分布在一二线城市的低成本物业，预计业绩大涨，收入将进入房企前两名。
王健林今天看涨融创的业绩，而在昨天（7月17日）融创才被一系列负面消息和质疑缠绕、遭遇股债双跌。为此，孙宏斌还在面对媒体紧急回应市场上的八大质疑，尤其是资金链方面的质疑，消除负面消息对融创股债的负面影响。
01
孙宏斌紧急回应8大质疑：融创有钱
1、银行为何排查融创资金风险
针对此事，孙宏斌回应称，排查很正常，我们近来都在一家一家的沟通，大家也都很理解；632亿的收购对我们现金流压力不大，各大银行都比较理解和支持。融创为什么买，这个很好理解，这个是一笔好生意。账上有900亿元，可动用500亿元，六月份了280亿元，七月份可销售200亿元，八月份之后每月300亿元以上；资金是没有问题的；银行对我们现金流比较了解。
2、机构为何下调融创评级
孙宏斌：这个是很荒唐的事情，他们不看我们项目，也不买我们房子，凭什么给我们评级，他们的评级对我们没啥影响，就是发债有点影响。
3、融创为何频频并购
孙宏斌：过去十个月没买地，地太贵了；所以要继续并购；并购比买地划算；并且我们有并购的信息和渠道，机会比别人多。为何并购都和融创做交易？他指出，融创人很好；重交情，有诚信，有信用，账面有几百亿；收购是价值链最高端，融创并购的口碑特别好，大家信你，我们因为吃过亏，是并购口碑最好的，这才是为何王健林会找我。
4、千亿并购后融创负债如何
孙宏斌：今年是融创的债务拐点，原本预期会下滑，我们今年销售比去年多，买地没去年多，原本预计债务拐点会下调，并购了万达之后，负债会高点。
到今年6月30日，公司账上还有900亿元现金，能动用的现金将近500亿元。6月销售额285亿元，7月销售预计会超200亿，8月以后能超过300亿元。再加上2016年10月1日后基本就停止在公开市场买地，融创与万达交易的现金流没有压力。
5、为何巨资并购万达
孙宏斌：王健林不是卖掉，是合作；是找个兄弟，融创是业主，万达继续管理；所以王健林一定找个合作伙伴，一辈子的合作伙伴；所以价格不是最重要的；好合作，能长期合作这才是最重要的。王健林主动找的融创，融创并不知道他要卖。
6、如何看待万达项目的债务
孙宏斌：融创并购万达之后：地方政府无需担心。万达是可以玩品牌的，万达在酒店管理商业管理都很牛的，这一块这些项目都没有改变，这些并购过来的项目都没有改变，还是万达管理，地产这一块，我们融创至少不比万达差。万达已经在这些项目上卖了1100多亿元，截止6月30日，账上还有200多亿，目前负债450亿元左右。
7、乐视问题能否妥善解决
孙宏斌确认7月20日乐视将选举新任董事长。对于做不做乐视网董事长一事上，孙宏斌表示：不想做乐视董事长，他们是小买卖，我这融创是几千亿的大买卖。
8、百亿公司债为何被叫停
从上交所网站获悉，融创100亿元公司债前不久已被上交所终止发行。对此，融创回应称这是去年九月份报的发债项目，二月份主动撤回。地产公司的发债都停止了；是中止，不是失败。孙宏斌说，他并不知道，今天早上听到被中止了；具体还需要问。
02
蛰伏后又狂飙猛进的融创
在顺驰之后，只会用“矛”的孙宏斌，吸取往日顺驰的教训，要加强“现金流管理”和“不进入太多城市”。
新创立的融创，2013年以前，是蛰伏状态，2005年至2013年间，仅在北京、天津、重庆、无锡、苏州5地有项目，也仅有5个区域公司。
2013年开始狂飙猛进、激进扩张。
融创中国2014年年报显示，公司当年获取12幅土地，土地储备共计21.62百万平方米。截至2014年12月31日，公司仍集中在中国5大区域开发房地产物业，即北京、天津、上海、重庆及杭州，且在所聚焦的各个城市销售排名均位居前列，其中在天津、上海、重庆、无锡的销售金额均位居榜首。
到2015年，融创进入了济南、南京、成都、西安和武汉等地。2015年公司共获取土地27幅，截至2015年12月31日，公司拥有的土地储备为27.2百万平方米。
在当年年报中，融创中国称将继续坚持区域聚焦发展战略，巩固已经形成的优势布局：一方面继续巩固公司在京、津、沪、渝、杭的领先地位和竞争优势；另一方面，对新进入的广深区域、南京、济南、武汉等城市需求更多的发展机会；同时，公司“在新项目投资上会保持审慎，将在现金流绝对安全的前提下，同时关注公开市场和发挥本公司在并购市场的优势，通过灵活的方式继续获取价格合理的土地储备”。
但到了2016年，却被不少媒体视为融创激进扩张的一年。
标普曾将融创中国列入负面信用观察名单，其指出，融创自2016年以来扩张步伐激进，在大规模收购土地及扩张非核心业务之后，融创的财务杠杆可能进一步恶化。
根据融创中国2016年年报的表述，公司在原有城市和新布局城市获取了大量优质土地储备，迅速完成了一线、环一线及核心城市的全国化布局。公司在“保证现金流安全的前提下”，“以合适的时机进入深圳、广州、佛山、东莞、郑州、厦门、青岛、南宁、昆明等城市”。截至2016年底，融创中国的布局已达44个城市，总土地储备约为72.91百万平方米。
显然，从2013年底的5地项目，至2016年底的布局44个城市，融创在狂飙猛进之余，似又再次“进入了太多城市”。（综合整理）
