入选榜单的美国公司有22家，接近半数，包括荷兰、英国、德国、澳大利亚、丹麦、印度、加纳、墨西哥等国家在内都只有少于5家公司上榜。中国内地和中国香港各有一家公司榜上有名。
《财富》杂志于去年8月21日首次发布了“2015年51家改变世界的公司”榜单时，中国有两家公司上榜，分别是阿里巴巴和比亚迪。
今年，榜单上工业、制造类公司有14家，金融类公司有9家，科技类公司有8家，食品类公司有8家，医疗保健类公司有5家，零售类公司有3家，餐饮类公司有2家，能源类公司有1家。
令人颇感意外的是，当下大红大紫的Facebook、苹果、亚马逊等科技巨头，均未能入选这份榜单。
《财富》杂志表示，获得榜单认可的企业需要通过核心业务战略中的各种行动来展现积极的社会影响力。榜单评选时首要考虑年度营收10亿美元及以上的企业，涵盖范围尽可能全球化和全面化。在对公司进行评估和排名时，《财富》杂志的记者和编辑从三个方面来综合考量——显著的社会影响、公司业绩和创新程度。
小编选取了其中10家最具代表性的，或是大家耳熟能详的公司，看看它们是如何改变世界的。
财富杂志认为，葛兰素史克在平衡科技进步（专利）、社会影响以及利润方面成效卓著。在贫穷国家，他们放出了自己的药物专利供其它厂商模仿，从而降低了药物的价格。比如，GSK正在非洲做这项工作——降低药品价格，提高患者获取药品的几率，并取得了一些成功。
非洲健康问题占全球的24%，但医疗费用预算却仅占1%。GSK表示，贫穷国家可适当享用相对便宜的药，不应该像富裕国家那样必须为药品研发支付费用。
GSK将20%的利润投资于贫穷国家，用于帮助这些国家培养健康产业的从业者、兴建医疗设施等等。
专利是制药企业最核心的资产，这样做会不会给GSK的业绩带来不利影响？答案是否定的，今年二季度，GSK的收入上涨了5%，且公司的新药销售金额超过150亿美元——在这之前，150亿美元始终是个难以逾越的门槛。
核心评价：它打破了人类获取健康的障碍，并且找到了未来的消费者。
这家海水淡化技术公司供应了以色列总计70%的饮用水，在以色列取得成功后，它的业务已经拓展到40个国家，包括智利、墨西哥、中国、美国。
更令人难以置信的是，它将海水淡化的成本降低到了一个不可思议的低水平——生产一加仑（3785毫升）淡水只需要0.5美分（约合人民币3.3分钱），这让人人有水喝成为可能。或许，这正是人类战胜干旱的终极解决方案。
核心评价：运用海水淡化技术，让不毛之地一片翠绿。
10多年前，通用电气推出了大规模转型可再生能源战略Ecomagination，承诺大量投入清洁科技，绿色产品的年收入要达200亿美元。之后通用电气以实际行动证明，Ecomagination战略并非公关伎俩。截至2015年底，通用电气在清洁科技方面的研发已达170亿美元，产品获得的收入达2,320亿美元。
去年，通用电气交通业务开始制造Evolution系列Tier 4型机车，公司称该型号比之前的排放可降低逾70%。Ecomagination战略中，通用电气还提出数字风电场的新概念，称之可以将风电场的发电效率提高20%。
核心评价：对绿色科技领域的投入已见成效
雀巢从全球50多个国家获取原材料，促进了发展中国家经济，也改善了农民的生活。雀巢的供应链中不准有奴隶和童工，还定下了一个16年计划，要变成“改善营养、卫生和健康”的公司，削减了上千款产品的脂肪、糖和钠含量，在另一些产品中则加强必要的矿物质和营养，尤其是在中低收入国家人们容易缺乏的成分。这些产品的营养成分都根据不同的市场进行了调整。例如，雀巢在非洲大部分地区提供增强了铁元素的汤，改善当地的贫血状况。此外，雀巢还与研究伙伴一起开发生物加强型作物，在食物链中全面增加营养。
核心评价：努力改善低收入人群的营养状况
耐克公司在最近一项报告里称，71%的鞋子和服装都采用了“耐克粉”，即一种由可循环涤纶等制成的材料。这种粉如今用来制造毛线和篮球鞋，也用在全球超过10亿平方英尺的体育场所，包括跑道、操场和足球场等，代替了之前的天然橡胶。同时，非常流行的“飞织”生产线2012年第一次启用，不仅有大量创新，也非常环保。
与传统跑鞋相比，工程师在每双“飞织”跑鞋中平均减少了约60%的废料，2012年以来节省了近200万吨废弃布料。2020年新目标包括采用更具可持续性的方式利用棉纱，减少垃圾填埋等。迈向可持续型企业的道路上没有重点线，但耐克一直在稳健领跑。
核心评价：在生产球鞋的同时保护环境
十年内帮助500万贫困女性创业，这是可口可乐首席执行官穆泰康在2010年为公司定下的目标。到2015年年末，可口可乐就已经借助创业扶持项目5by20，帮助了60个国家的120万女性。要实现帮助500万女性创业的目标，可口可乐还有漫漫征途。在2015年，5by20改变了37.2万余名女性的命运，人数较上年激增43%。5by20同当地政府、联合国妇女署和一些跨国非盈利组织合作，制定了针对不同市场的项目。一项外部研究发现，在项目开展的四年内，南非的受助女性销售业绩平均增长了44%，肯尼亚的女性农民平均收入增加了140%。
核心评价：可口可乐在60个国家培养了120万女创业者，这一数字还在增加
长期以来，英特尔的成功都有赖于其与摩尔定律保持同步的能力——即基本上每两年将芯片上的晶体管数量增加一倍（进而将计算能力提高一倍）。但英特尔招聘具有恰当高科技人才的能力，同样至关重要。为了解决有科学、技术、工程与数学（STEM）背景的员工不足的问题，英特尔投资了多个项目。其中规模最大的项目是英特尔创新教育（Intel Teach）项目，该项目旨在帮助K-12教师，将技术融入课堂，为学生教授关键STEM技能。到目前为止，英特尔通过该项目在全世界培养了超过1,500万名教师。
核心评价：打造一支有STEM背景的员工队伍，保持数字革命的活力，并实现持续增长。
Crystal Group总共拥有20家工厂，分布在中国、越南、孟加拉国、柬埔寨、斯里兰卡，这些工厂每年可以生产出3亿件牛仔服饰。
在制衣厂，女工往往是主体，而传统的制衣厂女工被视为技能薄弱的代名词，而且大部分制衣厂工作条件恶劣，劳动条件艰苦。Crystal Group发起了一项职业技能培训运动，旨在提升该公司旗下4万工人的的生活质量。需要注意的是，Crystal Group有70%的工人都是女性。
同时，Crystal Group将心理教练分派到各个工厂，通过室内培训课程给予工人们电脑使用技能以及特定的领导能力。
核心评价：授予女性必要的工作技能，同时减少了牛仔裤产业造成的蓝色污染（蓝色染料）。
在中国危险烟雾中，机动车的排放占到三分之一。据滴滴估计，由于其拼车、顺风车等业务，去年他们每天减少了国内汽车出行100万次，节省5亿升汽油，减少1355万吨碳排放，这相当于多种11.3亿棵树的生态补偿量。
滴滴的出租车业务还减少了400个城市中司机无目的空驶的时间。另外，滴滴不仅分享车辆，也开始分享座位。它还为消费者提供了类似巴士的服务。这也把更多道路资源节省了出来。
核心评价：中国拼乘行业独角兽，帮助抵抗污染危机。
星巴克捐赠项目的主管简·马利从员工那里听到这样一个请求——希望公司能够捐出吃剩下的食物。因此，星巴克回应他们将与Feeding America合作帮助困难群体，目标是到2021年向当地的食物银行捐赠5,000万份餐饮。
公司还在中低收入的城市地区，如纽约皇后区牙买加和密苏里州的弗格森，开设了15家门店。今年他们还计划增开5家。每家门店拥有40名新员工。这是星巴克宏伟计划的一部分，他们想要联合包括摩根大通和微软在内的40多家公司，在2018年之前雇佣10万名贫困青年。
核心评价：给低收入的人群创造更多机会
来源：综合自澎湃新闻、每日经济新闻
转自：21世纪经济报道
