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企业指导和顾问Dan Kennedy在他的书中揭示了企业家怎样最大限度地通过时间压力，将时间变成金钱的步骤。其中提到，如果你想成功，有一个非常重要的习惯应该坚持下去：守时。
很多顶级大佬们的过往经历告诉我们，坚持这个习惯，你就不会失败。比如：
柳传志：为迟到自我罚站
柳传志是一位非常守时的企业家，参加活动几乎从不迟到。很多时候，他总能早到半个小时或一个小时，虽然提前到了，但他却不急于去活动现场，而是待在车里处理其他事情。
在公司内部的大小活动或会议上，柳传志同样守时。有一回，他在一个领导层会议上迟到了7分钟，结果自己罚站了半个小时。当时，有人劝他：“柳总，您没有必要处罚自己，这是一个意外。”原来，一部电梯突然发生了故障，柳传志被困在里面足足有30分钟。
柳传志的回答是：“无论如何，我要对别人的时间负责，而不是对自己的意外负责！”
柳传志曾经说，中国的许多企业家不守时、不守约，这让许多外国同行打心眼里看不起我们，觉得我们非常不靠谱，他们常想：连中国这些杰出的企业家、官员们都不守约，那么还能指望普通百姓还守约，靠谱吗？
张瑞敏：日清日结，日清日高
与大部分企业家不同的是，张瑞敏基本上不参加各种应酬，除了出差外地，每天早上7点多到公司，晚上7点多钟回家，非常守时。张瑞敏说要日清日结，日清日高。这是一种自我约束，只有懂得自我约束的人才能有所建树。
有一次开会张瑞敏由于个人原因迟到了，公司规定迟到必须罚站，此刻张瑞敏并没有端出老总的架子逃避处罚，而是自觉自主的按规定罚站，用实际行动做出了表率，也像员工展示了制度的震慑力。
海尔人的纪律性都非常强，在海尔很少会有人迟到早退，更不好有人会借着个人关系在公司胡作非为。
联想是这样，海尔也是这样，这不仅仅是巧合，而是商业神话取决于铁的纪律和严格的执行。企业要成功，就必须严格执行按规章制度办事，杜绝人情牌。当企业中的制度成为摆设，员工无组织无纪律，只要讲人情就能逃离惩罚的时候，就是企业衰亡的时候。
王健林：迟到可耻
17年的军旅生涯，天然赋予王健林独特的个性以及颇具军事色彩的管理风格。
不喝酒、不抽烟，没有夜生活，每天早上都5点半起床——王健林形容自己是“曾经的文艺青年”，信仰“以儒家为代表的传统文化”。
偌大一个万达集团，他宁愿给钱给股份，也不让一个家人亲属在里面任职。而对万达的员工，老板要求早上8：30上班，大多数7：30已经到了，因为迟到在这家公司是件很可耻的事情，“昨晚陪客户喝酒到凌晨3点”从来不构成理由。
正是这种“斯巴达式的严格”使得万达内部形成了一条不成文的工作法则：开会没人敢迟到。
马云：迟到？好走，不送！
马云对阿里巴巴的员工要求很苛刻，这是业界公认的事实。阿里员工在元旦第一个工作日迟到3分钟，这让马云非常震怒，并表示让员工“好走，不送”！马云对自己一直严格要求自己，从来不迟到，所以也一直严格要求员工。
一次马云负责招聘工作，一位很优秀的应聘者迟到一小时才匆匆赶来，但是面试过程中表现的极为出色，不仅各方面条件不错，对互联网知识也是十分精通，而且还提出了很多独到的见解。
陪同的面试官都一致认同这个小伙子，唯有马云不动神色地问：“你看重这份工作吗？”应聘者回答“当然，我十分希望得到这一份工作。”马云皱了下眉头：“那你为什么还迟到？”应聘者解释道：“其实我提前半小时就出发了，路上突然堵车，汽车也随之抛锚，剩下的距离跑着过来的，十分抱歉，希望您能原谅我。”马云点点头，表示十分理解应聘者的遭遇，因为应聘者的确气喘吁吁过来，而且身上的衣服也被汗浸湿了。
应聘者走后，只见马云出人意料的在简历上画了个叉。随同的面试官说“你不相信他的解释？”“不，我相信他说的是真的”“那你是觉得堵车抛锚是他自己的原因吗？”马云摇摇头：这些都是外因，不是他能改变的，他很重视这场面试，就应多方考虑，早点出门，避免突发情况，而不是迟到后气喘吁吁地道歉。自己认为重要的事都可以迟到，怎么放心把工作的机会给他呢。
李嘉诚：把表拨快8分钟
李嘉诚的手表总是比正常时间快8分钟，他这样做的目的是为了提前做好准备。
14岁时，李嘉诚在香港一家茶楼当跑堂伙计，当时老板要求伙计们每天必须在清晨5点赶到茶楼。为了不让老板批评，李嘉诚把闹钟拨快8分钟，每天总是第一个赶到茶楼。
如今，80多岁的李嘉诚仍然保持比别人快8分钟的习惯，快8分钟是他勤奋的行动，正因为勤奋他才比别人得到更多。
李嘉诚的时间观念就是这么强烈，他把表拨快8分钟其实就是让“错误的时间”告诉他一个正确的信息：抓紧时间，准备迎接下一个挑战。
机会是留给那些有准备的人的，李嘉诚就是这样在比别人快半拍的节奏中创造了一个又一个商界神话。
唐骏：提前10分钟出现
唐骏的守时是出了名的，从没有人见过他迟到。无论是见老板、同事、还是政要和媒体记者，甚至是下属员工，他永远会提前至少10分钟出现在约好的地点。他说，守时是经理人的职业习惯，也是每个人都应该坚持的好习惯。他永远不喜欢别人等他，也不喜欢没有时间观念、总是迟到、总是让别人等的人。
其实，做到这一点真的很不容易，在你不知道对方是不是会守时的前提下，每次都能够严格要求自己，比对方提前出现10分钟，珍惜对方的时间，不让对方等待。这也许就是他能成功的基本素质之一吧。
往往成功的人身上的特质是相似的。
陈天桥，最守时的CEO
在很多媒体人看来，盛大网络创始人陈天桥是行业里最守时、最有信用的一个CEO了。约定时间内，如果遇到暂时不方便，他会抱歉地告诉你一个小时后联系。那么一小时后，无论他在做什么，都一定会如约给你电话。
如果是约见陈天桥，他要么不答应，答应了就一定会按时赴约。但现在有的CEO却不是这样的，他说给你电话，一年后也不会打过来。
巴菲特，大堂干等一小时
巴菲特一直是美国运通银行的股东，有次运通总裁约他在运通公司见面，因为飞机的原因巴菲特到早了，他就坐在运通大堂等了一个小时，后来被人认出来，运通总裁赶紧下楼迎接，说怎么到了不告诉他，巴菲特说约好了时间，不应该早打扰他。
巴菲特的这些做法不像大牌人物，这可能也是一种态度。这种态度是怎么形成的？与他的投资成功有多大关系？这值得众人深思。
布兰森：守时，50年
维珍集团创始人理查德·布兰森是全世界最有个性也是最成就非凡的企业家之一，旗下掌管多家企业。
人们有时会看到布兰森从车里冲出来，跑着赶去赴约，主要就是因为他很讨厌迟到。他认为迟到非常粗鲁，缺乏尊重，不管什么身份。
布兰森在博客中提到，“不管是开会、赶飞机、见面还是约会，很重要一点是说几点到就几点到。说起来有点老套，但入行50年来我都遵守这个原则，效果很好。商业世界里最重要的就是声誉，所以说到做到非常重要。”
不管事情大小，都要准时赴会，向同事、客户、朋友显示你值得信任。
其实，要做到这一点，也很简单：
（1）时刻保持一颗感恩的心
在管理中我们经常提到的一句话就是“以身作则”，要求别人做到的事情，自己一定先做到。要求别人守时，自己一定先守时。怀揣感恩之心，把每个人的24小时记在心里。
（2）给自己留余地
守时很重要的一点就是给自己留有余地，看看自己的日常时间安排，再看看别人的时间安排以及工作进度，在均衡以后，再给对方时间上的答复。
（3）相信对方是个守时的人
往往我们的不守时是抱有侥幸心理，或者说为自己的不克制、不守时找各种冠冕堂皇的借口。对方不会那么早到的，对方不会想起来的，不差这几分钟。往往这个时候，会造成我们做工作的拖拉和不守时。
要珍惜自己和对方的时间，首先就是保持彼此的信任，相信对方是个守时的人，言出必行，说什么时间一定是什么时间。
（4）将守时成为自己的习惯
成功的人大致相似，失败的人各有各的不同。良好的习惯成就人生。如果不守时，你永远会认为时间还早，永远会觉得有意义的事情明天再做也不迟。拖拉将占据你的头脑，大量的时间和青春就此浪费。从今天起，将守时成为自己的习惯，做个有时间观念的人。
守时的前提：一切要趁早。
摘编：
《守时：从珍惜别人的时间开始》培训师李参
《创业者成功的秘诀是守时！》创业邦
《CEO里头陈天桥最守时 周鸿祎连总编都放鸽子》IT时代周刊曹健
《他是全世界最有个性的企业家之一，这是他的15大成功秘诀》财富中文网
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