让人羡慕，让人嫉妒！
12月18日，华为公布了《荣耀品牌手机单台提成奖金方案》，方案显示，公司宣布荣耀团队四季度发奖金，只有一个利润额要求，服务用户越多，奖金越多，上不封顶。
普通员工奖金可达百万元
方案显示荣耀品牌手机按销售台数提成，不同档位、不同型号的手机单台提成相同。
计算方法是荣耀品牌手机奖金值=单台提成*销售台数*加速激励系数*贡献利润额完成率。一线组织按销售台数直接获取奖金，平台组织按对一线的服务和支撑贡献获取奖金。
该方案称：“只要在内、外合规的边界内达到目标，抢的粮食越多，分的奖金越多，13级就可以拿23级的奖金。”
也就是说，按照新奖励方案，只要业绩足够好，普通员工也可以拿到百万元。据悉，23级员工奖金可超百万元。
华为年终奖发放总额1500亿元
此外，华为年终奖的发放标准近日也被曝光，据说华为公司为员工们设定了总价1500亿元的年终奖！
年终奖标准是：毕业生3年待在华为的，有15—20万左右的分红，如果是17-18级员工，03-04年左右进华为的，配股普遍小几十万股，税前分红大约60-70万。如果是2000年前来的，分红能过1百万！
下面一起来看看吧！
1、工资2014年9月-2015年6月的每月标准工资为人民币6.5万(税前).2015年7月-2015年8月的每月标准工资为人民币8.25万(税前)。
2、分红2014年度分红金额为人民币307万1160元(税后)，发放时间为2015年4月1日。2013年度分红为人民币237万6108元(税后)，发放时间为2014年4月1日。
3、奖金2014年度奖金为46.4755万(税后)，发放时间为2015年4月20日。2013年度奖金为46.4755万(税后)，发放时间为2014年4月16日。
4、补助2013年8月至2015年8月，海外离家补助实发金额，84万3862元(税后).2013年8月至2015年8月，海外艰苦补助实发金额，8万1957元(税后).2013年8月至2015年8月，海外伙食补助实发金额，6261元(税后)。
华为内部的薪酬体系
在华为，任正非曾反思过一个问题：我们要找最好的人，最优秀的人，结果经常会碰到像谷歌这样的公司竞争，我们怎么从更高的层面，从公司策略等方面吸引这些人才来？
最后得出一个结论：钱给多了，不是人才也是人才。
任正非给钱，不光表现在荣耀团队的这则奖金方案上，更多体现在华为的制度上。
①定岗定薪，易岗易薪
据了解，华为内部有一套严格的薪酬体系，并设定了13级到23级（公开可查到的是22级，超过22级即为总裁级，类似余承东这个级别），每一级设A、B、C三个层次，不同级别的基础工资大概相差4000元至5000元之间。
13级在9000-13000元，14级13000-17000元，15级17000-21000元，16级21000-25000元，17级25000-29000元，越往上工资薪酬差距越大。
华为内部有句俗语很好地描述了收入情况：三年一小坎，五年一大坎。意思是入职华为三年内大部分靠工资，三年后奖金逐步可观，五年后分红逐步可观。
②员工持股，享受分红
华为员工总数大概18万人左右，而它的员工持股制度目前已经覆盖到8万多员工。而任正非本人只持有华为1.01%的股份。
华为的员工持股，就是一种利润分享。让员工成为公司的主人，享受分红，公司效益越好，员工收入越高。这样的利润共享之下，员工怎么可能不努力呢？
高收入的背后，才是心甘情愿的努力
有媒体对华为下班时间做过跟踪调查发现，华为人下班时间集中在23:00。这个你可能已经洗洗睡了的时间，华为员工才刚刚下班。
熬夜加班也是家常便饭。尤其到了忙季，几乎所有人都经历过通宵加班。如果你想获得晋升的话，就必须更加努力。
所有高薪的背后，都是辛苦的付出，公司没有平白无故的高薪，也从来不会养闲人。
但即使在这样的华为，工作很累，员工很拼，我们仍然对它心存向往。原因很简单，员工不是怕工作苦，只是怕工作苦还钱少罢了。
与工作压力、工作任务相比，员工更在乎的是在这家公司能不能实现自己的价值，能不能拿到与自己价值匹配的报酬。如何激励人、鼓舞人，让人才拼命，才是一家正确的企业该做的。
综合证券日报、中国经济网、商业智慧树等
来源：中国经济网(ID:ourcecn)
