上线一周单日销售额破100万，成立不到一周年注册用户破千万，历经一年多累销售额破8亿......这是关于环球捕手诞生以来的数据。
环球捕手号称是一个非常有调性的全球美食、生活平台。
在互联网进入下半场，人口红利消尽普遍成为行业绕不过去的天花板。显然，对一个电商平台而言，环球捕手展现的增速堪称异常。
在移联网的潮流中，特别是在2012—2015年恰逢消费升级的风口，洋码头、贝贝网、拼多多、云集微商等等成为了这个风口的猪，不过从去年开始，这波崛起的平台都遭遇不同程度的行业风险和困境，为应对困局，特别是流量红利消失这一大敌，它们也纷纷进入调整期。比如，洋码头的三大战略争取实现盈利，贝贝网的裁员休整等等。由此可见，其它平台再难有机会。
在这样的背景下，环球捕手并没有“知难而退”，却反其道而行之。尽管入局之晚（2016年4月上线），依然能够保持日进斗金，人气旺盛的势头丝毫不减。如何拥有这些令“前辈”平台汗颜的本领？
环球捕手APP宣传页
经过地歌网研究、调查发现了其中的奥妙——类传销模式！
这一模式的突出表现为会员制度。地歌网通过体验聚焦于环球捕手的“会员”相关的培训课程，其中在第一堂小白入门课《选择环球捕手的理由》的课程，千禧联盟的培训师明确提到，环球捕手就是“互联网会员制度+高端美食平台+分享经济”的模式。
环球捕手微信培训群培训课截图
其中，环球捕手的“互联网会员制度”显得鹤立鸡群。
成为环球捕手会员步骤，具有推荐ID才有资格成为会员
电商平台的会员制度已经司空见惯，不仅一个强有效的获客通道，还是提高用户黏性的有力杠杆。亚马逊的prime会员制度最为见长，截至2017年3月，亚马逊有8000万prime会员，以不到3亿人口的美国人口规模计算，有近1/3的美国人是亚马逊的会员，亚马逊通过会员缴纳的年费、视频、音频等订阅服务费稳获4000亿美元的市值。
通常情况下，会员享受到的服务有别于普通消费者，可以享受到会员折扣、会员专享活动、物流费用的减免等。诸如阿里、京东这样的综合大平台也十分重视会员制度。
但是，环球捕手的会员制度与众不同的地方在于其“动机不纯”。环球捕手的互联网会员制度主要是达到拉人头的目的。它有一套使流量裂变的模式——金字塔式的晋升架构。
千禧联盟会员晋升模式
首先必须缴纳299元技术服务费，才有资格成为平台的永久会员，其中会匹配给会员各种返利、优惠以及分享的权益，其次，达到分享推荐的条件后将逐步晋升，相应的权益匹配也更为优厚。毋庸置疑，晋升的难度将会越来越大。
捕手会员6大特权
会员的具体攻略如下：
①省钱攻略：
1、加入即获12张优惠券，总价值300元，或者选择300元产品礼包
2、日常自购产品统统可返利，平均返利16%
3、每月10日美10节，购物的优惠将叠加，分享会员即可使用优惠券，又可以在券上打折。
如：“日本北海道Royce”价格79元，使用1张10元分享达人券后需支付69元。在此基础上享受16%返利，返利：69*16%=11元。实际只需要支付58元。
②赚钱攻略：
1、成功销售产品给朋友，即可享受零售佣金平均16% 以及推荐培训费返还100元/人
如amy上个月刚刚加入捕手，推荐了5个朋友成为分享达人，店铺销售了1000元，那么amy大约可以获得500+（1000*16%）=660元的销售佣金
简言之，培训中充满诱惑的“花本来该花的钱，赚本来赚不到的钱”的实现路径主要通过返利和推广获得。
这一方式与微商也有显著的区别，除了经营产品外，环球捕手有近乎疯狂的“卖人头”状态，其会员制度分达人、经理、总监等三阶甚至多级的体制，具有非常强的组织性和系统性。那么，是否可以视这一“互联网会员制度”为传销？
根据刑法224条以及刑法修正案七的规定：组织、领导以推销商品、提供服务等经营活动为名，要求参加者以缴纳费用或者购买商品、服务等方式获得加入资格，并按照一定顺序组成层级，直接或者间接以发展人员的数量作为计酬或者返利依据，引诱、胁迫参加者继续发展他人参加，骗取财物，扰乱经济社会秩序的传销活动的，处五年以下有期徒刑或者拘役，并处罚金；情节严重的，处五年以上有期徒刑，并处罚金。
由此可见，由于千禧联盟设置的会员方案涵盖有实物购买，算不上是传销模式。不过分层级的金字塔式，拉新裂变的方式具有类传销的特征。所以不可把环球捕手的会员制度简单地视为拉人促销活动，它是一种不折不扣的传销的变种。
毋容置疑，留存、拉新是每个平台都在想方设法实现的事情。可是，环球捕手在类传销魔力的加持下，其会员制度离拉新的正道已经渐行渐远。
进一步分析环球捕手这一玩法。环球捕手如何能够增加推广费的同时增加商品的竞争力，其平台提供的商品是否足够值得信赖？环球捕手能否保障公司的持续运转？
环球捕手背后确实有广发信德、顺为资本、中国平安创投、经纬创投、真格基金这样的金主力量加持，结合其母公司浙江格家的融资，环球捕手累计追加融资达2亿元。此外，平台还展示了“上相”的商品阵容以及仓储、售后、技术等实力。
环球捕手的投资方
不容否认，短期来看，环球捕手也许是一个不错的平台。
即便如此，从长远来看，以拉人头为典型属性状态的平台是非常不可取的。地歌网从环球捕手经理群中，连续受到类似的信息轰炸：
@All
和大家说下关于公司关于补贴3亿培育市场的事情。很多人担心公司会不会一直亏钱后面不执行制度了。
大家放心，捕手资金充足，并且有强大的资本在支持我们，都是全球一线的资本，我们正在经历5年难得一见的好项目。捕手极度有可能成为唯品会这样估值几百亿甚至1000亿的公司，别说烧3亿，30亿资本都会支持，只要分享达人不断进来、捕手业绩在增长。我们固执会不断变大，融资5-10亿非常简单。
所以大家放心的推吧，尽快过100亿市值，融资10亿很简单。
何况现在资金和充足，足以支持！ 并且优惠券的亏损不是马上亏，用户花完才亏完，所以完全不用担心！
我们背后站着雷军的顺为、徐小平的真格、广发银行、平安资本、经纬中国，都是千亿以上的资本！就指望着我们做大，他们好投更多钱。哈哈 ！大家加油！
环球捕手微信交流群聊天记录截图
环球捕手无时无刻传递给所有会员一种“假设的信用”，即通过自身也就是企业本身的信用来替代政府信用。
这种假设的信用足够强大的前提要建立包买一切的逻辑的基础上。若是如此，环球捕手必须具备海量的商品，完备的质优价廉的商品体系，足够企业可持续运营的供应链和运营体系等等。显然，目前环球捕手不能列为这样的平台。
一旦环球捕手运营失灵，面临倒闭，带来会员的伤害将会具有普遍性。
根据会员培训经理介绍，截止目前环球捕手累计支付的佣金超1.8亿。地歌网记者也向自己的会员推荐人咨询，据推荐经理透露，环球捕手目前接受培训的会员微信群很多，少说也有几万人的规模，不过具体数据未详。
在没有强大信用能力背书的情况下，显然，环球捕手裂变式实现增量的行为是在以企业的信用来代替政府信用。单单以信用为媒介，便能轻松获得一笔巨额“会员费”并且以滚雪球的方式不断地“发扬光大”。一旦企业经营失灵，几万人的299元“会员资格费”将付之东流。由于涉及单个会员金额较少，消费者得到安全和保障近乎于零。
从整个盘面来看，这可不是一个小问题。一方面，这涉及欠款的总额不止是两、三百那么简单，数万人的累积起来的额度不可小觑；另一方面，环球捕手的会员制度带来的伤害将会是全“会员”的伤害，具有普遍性。
揭开这层画皮，无疑暴露出了环球捕手作恶的本相。
