乐视又要开发布会了，这次要揭开的是乐视金融的面纱。近日，有市场消息称，乐视金融将于11月2日正式公开亮相，首次公布金融条线的业务布局与战略定位。这也意味着，在低调布局两年后，乐视金融正式吹响号角跑步入场。
其实，乐视金融的这个亮相时机或许并不是最佳。尽管乐视控股联合创始人、副董事长刘弘早在2014年就曾表态，乐视欲布局互联网金融，但当时的互金行业正处于蓬勃向上的生长期，随着国家近期愈发加强监管，整个互金圈大洗牌已经成为行业共识。
乐视在其进入的几个行业都是后来者，但无一例外都出其不意实现了赶超，按照乐视的一贯风格，我们不禁好奇，此时入场的乐视金融准备如何跑完下半场？
小试牛刀 创下6亿元交易额
对于互联网企业而言，金融都是必不可少的一环，无论是国外的苹果、谷歌、亚马逊，还是国内的BAT、京东、小米、苏宁，乐视同样如此。
早在2014年，乐视就引入了战略投资者中信证券，为进军互金行业铺垫准备。2016年1月，乐视联合7位伙伴发起设立新沃财产保险。2016年4月，乐视信贷成立。至此，乐视金融业务线条逐步涵盖保险、信贷、互联网理财。
或许是由于此前仍在不断试水，内部优化，尽管近期动作频频，但乐视金融至今还保留着一些神秘感，直到最近一次的小试牛刀才让人刮目相看。
在今年9月的“乐迷电商节”期间，一部分乐视金融产品通过乐视在线商城进行销售，并创下6亿元交易额。事后，一位乐视金融内部员工曾坦言，这还是未用全力即达到的数据，因为除了在线商城，乐视本身还有很多终端体系和文化IP资源，若将这些资源全部用上，将爆发出更巨大的销量。
于是，低调布局2年，小试牛刀惊人，这些元素的叠加，进一步增加了上述传言的可信度——如果乐视11月2日的此次发布会顺利成行，那么这也将是乐视金融首次公开亮相，假如说互金领域是一个激烈的战场，这就是吹响了集结号。
针对乐视金融或将公布的战略和业务板块，目前乐视方面还未有明确消息，但有业内人士大胆预测，互联网金融平台的主营业务一般不外乎网络支付、交易平台、财富管理和互联网信贷，结合乐视一直引以为傲的内容生态，乐视金融很可能还会增加一个财讯平台业务。
近几年，财讯平台的发展突飞猛进，以东方财富网为例，网站平台日均独立访问用户数即超过3000万，并且从单一财讯业务拓展至基金销售等互联网金融板块，依托乐视超3000万的终端用户，以及2015年总付费会员数达2000万的用户粘性和忠诚度，乐视财讯业务的未来前景可期。
此外，财讯平台受众基本以中产、白领为主，通过原创财讯内容，掌握这部分高质量受众，还能对乐视生态其他子业务产生反哺，尤其是超级汽车这样具有超前性的消费产品。综上，一个完整的互金业务链条才算丝丝相扣。
监管趋紧 从“促进”到“规范”
不过，站在旁观者的角度而言，乐视金融选择此时跑步入场并非最佳时机。我们可以看到，自2013年余额宝诞生，开启了互联网金融元年之后，互金行业在中国走过了长达3年的“野蛮生长”，但斗转星移，转折点在2016年已经来临。
今年7月底，中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《国家信息化发展战略纲要》中提到，“引导和规范互联网金融发展，有效防范和化解金融风险”。3个月后，《互联网金融风险专项整治工作实施方案》于10月公布，“一行三会”也下发所分管互联网金融行业的专项整治细则，一场互金行业史上最强监管到来。
其实我们仔细观察不难发现， 2016年的政府工作报告中，针对“互联网金融”的措辞就从2014、2015年的“促进”转变为“规范”，其中寓意，明白人都懂，即国家早已明确整治互联网金融乱象的态度，如今杀器频出，落到了实处。
为何要监管趋严？我们看到，过去三年来，成百上千参差不齐的公司纷纷涌入互金行业，他们缺乏专业的金融背景、没有精确的风险研判能力，发展初期又面临监管残缺，导致的后果只能是诸如e租宝一类的众多跑路事件。
据《中国P2P借贷服务行业白皮书(2015)》显示,由于互联网金融行业的高速发展加上监管缺失,从2014年10月起,我国互联网金融机构数首次出现倒闭数大于新增数的情况。此外还有数据显示，在2016年上半年新增的695家问题P2P平台中，平台失联、跑路分别为281家、147家，占比分别为40.4%、21.2%。
因此，当前的监管之风只会愈严，互金行业走完上半场，迎来血雨腥风的下半场，在这期间，许多小规模的互金平台料将陆续倒闭，行业集中度进一步上升。
行业大洗牌 强者靠何取胜？
“随着监管的升级加码，明年上半年将会有更多平台退出市场。在行业洗牌加速的背景之下，伴随的必然是集中度进一步上升，竞争加剧。只有具有股东背景强、资产端资源优质和风控措施严格等特质的平台，才有可能在大洗牌中生存下来。”日前，经济学家宋清辉在接受媒体采访时这样表示。
在业内人士看来，我国的互金行业已经从此前的“草根探路”进入到“大佬围猎”格局。我们不妨再细数一下，目前仍在市场上叱咤风云的互金平台，基本不会超过10家，阿里（蚂蚁金服）、腾讯、百度、京东、平安则是其中的佼佼者。
纵观各家所长，阿里和京东金融，均靠电商起家，并将金融触角延展至消费到供应的全产业链，形成自己的电商生态系统。腾讯理财通倚靠的是6亿活跃用户，牢牢抓住用户粘性；平安背后则有着成熟的金融业务线条做为支撑，并且搭配强大的“人海战术”。
相比上述前辈，乐视金融的步子迈得虽晚了一步，却也有了充足的时间做好，扬长避短。“当互联网跨界融合的时候，金融作为经济运行的血脉，也成为互联网跨界融合的重点，不仅会打破传统金融行业的划分以及分业经营监管的边界束缚，促进混业经营，而且会有越来越多的金融业务直接融入业务场景中一体化运行。”9月23日，乐视金融CEO王永利在“2016金融创新峰会”上表示。
作为原中国银行副行长，王永利是金融业的资深老将，2015年加盟乐视任高级副总裁后，由他直接掌舵乐视的互金业务。与他同时加盟乐视的还有原美银美林集团亚洲区TMT负责人郑孝明，两人均具有深厚的专业金融背景。
据乐视金融一位内部员工透露，乐视金融的高管团队目前仍在不断壮大，这些由金融界翘楚组成的高管，不仅在顶层对业务板块的发展战略起到提纲挈领作用，还将引入更多传统金融行业资源，帮助团队实现高起点起步，后发制人。
无独有偶的是，此前，建行电子银行老总黄浩、高盛资深合伙人道格拉斯·费根也先后跳槽加入蚂蚁金服，蚂蚁金服的最新估值达到750亿美元，超过了高盛。
互金下半场 生态和场景蕴藏更大想象空间
熟悉乐视的人大多对生态化反、开放的闭环、跨界融合等词汇不会陌生，虽然很多人表示听不懂，甚至玩笑说贾跃亭生造了这些专有名词。但，万变不离其宗，说到核心，乐视的真正优势大家都心知肚明，那就是乐视多年打造的生态圈。
目前，作为估值超3000亿的互联网巨头，乐视以跨产业垂直整合下的价值链重构理念布局了七大子生态，包括互联网、内容版权、超级电视、超级手机、乐视体育，超级汽车。金融虽然是乐视版图中的最后亮相者，其重要性却并不低。按照贾跃亭的说法，乐视生态系统要发生化学反应，金融是最显著的催化剂。
金融对生态系统产生催化促进，但前提是，金融必须倚靠生态和场景，才能发挥出更大的集聚效力。目前在国内，拥有真正丰富生态的互联网企业并不多，腾讯算是其中之一，而这恰好是乐视金融可能实现弯道超车的关键所在。
在乐视的对外发声中，“生态”或许是出现频率最高的词汇之一，而这也是乐视同时耗费巨大人力物力，涉足多条业务线的根源所在——只造手机没有生态，只卖电视也谈不上生态，只有环环相扣的多个板块同时发力，才能发挥最大能量。截至2016年9月30日，乐视电视和手机的累计销售接近3000万台，乐视全网日均 UV达7040万，乐视目前掌握的生态存量，难以让任何一个对手轻视。
在金融消费场景上，乐视号称拥有中国互联网企业中“最多的屏幕”，从电视、手机，到汽车、视频，网站，若全部屏幕迸发合力，诸如平安这样的互金前辈，可能很快就难以望其项背。正因如此，投融界普遍认为，乐视金融的核心价值可能在于：为乐视用户提供金融服务，并基于乐视生态产业链的上下游，提供金融服务；基于乐视生态的兄弟公司以及战略合作伙伴经营提供金融服务。
实话说，在国内互联网界，乐视的打法一向扑朔迷离。因此，乐视金融的想象空间有多大，尚有待其详细布局和战略规划公布后，方能再探究竟。与现有互金前辈相比，乐视金融取胜几率有多大，更取决于乐视生态能够做多大。
但是，参考乐视一贯的后来居上、奋起直追的作风，乐视金融杀入互金第一阵营或只是时间问题。
文章出处：京财时报：www.jingcsb.com
