云南大理，2016年万科广深区域媒体见面会上，王石笙箫归院落。他有多重社会角色，他是万科的创始人、中城联盟创始主席、阿拉善SEE生态协会成员、C-TEAM应对气候变化企业家联盟发起人……但此刻回归万科的王石，选择把自己定位为一名职业经理人出现在媒体面前。
提到资本入侵，王石还提了两个意味深长的观点：
一、资本有自己的思维方式，不是“老子有钱老子就能做什么”，而是对股东负责就是对资本负责；
二、资本有魔力，各种资本都对万科感兴趣，一种是把万科看作是个很有价值的壳资源，一种是把万科看作是“唐僧肉”，大家都想拥有它。
王石对自己的定位，一直是职业经理人。在媒体工作会上，他再次强调了这一点，并强调自己曾经放弃万科股权，一是“坚信中国缺的不是钱，缺的是人才，是职业经理人”，二是自信自己作为职业经理人，“在大股东争夺的时候，是站在中小股东面前的”。
这似乎是在暗示中小股东的选择对资本的影响力。在股权之争最激烈的时候，万科的股价是一路下跌的，如果不是恒大突然杀进来，万科的股价会非常危险。倘若资本真要大动干戈，“血洗”管理层，对万科所造成的伤害显然是巨大的，“聪明”的资本，会愿意收编一个支离破碎的、优秀职业经理人纷纷离开、业绩持续下滑的万科吗？
对于中小股东，王石一边表达了对他们始终信任万科的感谢，一边强调：“万科文化很重要的一点，是在这种非常时期把本职工作做好。”这里提到的“本职工作”，除了万科从老总到员工都深入一线外，还有一点是被王石称为万科职业经理人“操守”的：“这段时间，猎头公司给万科中层以上的人员，包括我，都开出了让人不可抗拒的价格，但我们的团队很稳定，各方面业务不管是对明后年计划的订立，还是未来十年发展的研究，都在尽心、敬业地推进中。”
王石：我并非不务正业
11月18日，王石从非洲西北部的摩洛哥转道马赛，再从马赛转机到巴黎，然后乘载巴黎客机到上海，次日早上，再从上海辗转到大理。王石跟广深媒体聊起相约大理的路途时，已是11月19日的晚上。
这时的万科已深陷股权争夺战中一年半有余，创始人、董事会主席王石是焦点所在。在资本面前，王石承担着保卫万科的责任，同时由于过去数年作出的个人游学和更深入地参与社会事务的选择让他受到“不作为”的质疑。
在万科广深区首张纪文的短暂开场之后，王石带着讲稿出现在台前。
他站在台上时长59分钟，花了35分钟大书特书告别不久的摩洛哥的风情、对全球气候能源和政治事务的看法、对中国治霾的担忧。但这一切又像是一个伏笔，王石认为积极参与社会事务是企业家的责任，正如万科要搞绿色建筑，推动住宅产业化，已经从底线上升到责任。他认为，自身在对气候环境事务的参与、对底线的坚守亦是对万科底线和文化的坚守。
“有人说王石你不务正业，做一些跟股东(和公司)不相关的事情，但是就我看来，它们很相关的。万科在全国进入了60个城市，过去一年，我去了50城。在我远离万科总部的时候，我依然会惦记着资本市场上的万科。”
万科的未来构想
此际，离2017年万科董事会换届时间仅剩4个月，留给王石的时间已经不多了。
随着恒大的入场，万科股权争夺战情况之严峻有增无减。万科一直为引进深圳地铁奔走，但并不顺利，相关利益方在深圳地铁的引进方案上迟迟未能达成共识。11月14日晚间，万科公告称再一次延迟向股东寄发载有发行股票购买深圳地铁集团相关资产方案的通函。
无论是万科与宝能的二人转，抑或是敌友难辨的恒大加入战局，华润自此至终都是影响万科命运最为关键的一环。6月17日下午，万科董事会审议预案，华润的三位董事均投出了反对票，使万科引入深铁方案无法进入二董环节。尽管如此，王石不忘公开感谢华润。“虽然和大股东华润在某些方面意见不同，依然感谢华润的督促，过去一年，万科在信息更加及时、规范的披露上得到完善。
大理的夜渐深了，宴客厅的厚实大门隔绝了室外的凉意。言语之间，王石对万科的未来依然充满信心。
万科早在2014年提出了从单纯的房地产开发商向城市配套服务商转型。在王石到来之前，11月19日的下午，万科广深区域负责人张纪文对记者说：“单一的住宅开发功能已经不能满足城市人群对居住配套的需求，城市人口的内生式增长要求更多的城市配套，城市配套面临一次巨大的升级改变，包括交通、养老服务类方面。”
站在台上的王石是有底气的。他说：“万科已从传统的房地产公司转型到技术公司，发展还在继续，对万科的业绩来讲，真正的增长现在才开始。”
截至11月17日，目前万科股本结构中，宝能持股25.40%，华润持股15.29%(华润股份有限公司及其全资子公司合计持有)，中国恒大持有9.45%，金鹏、德赢1号两个资管计划共计持股7.12%，安邦持股约为6.18%，个人股东刘元生持有1.23%。
从宝能的险资高举杠杆收购到引入深圳地铁救场，再到华润高层发难、恒大于股价高位不断增持，万科股权争夺战已挣脱出普通商战的范畴。
宝能、华润、恒大、安邦、深圳地铁、万科管理层之间公开争夺博弈，让一个原本不为人所知的宝能被资本市场熟悉、让万科的价值得到更多发现，也暴露了金融体系的监管漏洞和不完善。王石说，万科的案例是典型的，在行业而言，万科股权争夺战的最大意义便是给其他企业提供借鉴。
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