■ 文｜张欣然，香港财华社财经编辑。
最近，乐视控股更换法人代表、贾跃亭夫妇及乐视系的12.3亿资产被冻结导致乐视的新一波负面资讯又上了各大网站财经板块的头条。曾经牛逼哄哄在视频、手机、汽车、影视、游戏等几乎所有热闹领域都发力过的NB公司是如何坠下神坛的？在过去大发展的阶段有经历过哪些质疑？
笔者查阅旧闻，发现乐视的核心发展战略——跨界创新做的太过了，业务覆盖也太广。曾经每一次新的跨界都经历着相当程度的质疑，这种质疑也在几年后的现在，一一 变现，摧毁着这位“2014年十大商业人物”吹过的牛B。而恰恰这种跨界、多元化的发展战略，在很多心浮气躁的企业的发展战略中同样存在。
7月3日，贾跃亭夫妇名下超过12亿元的在招商银行的存款被招商银行冻结的消息曝光，资金问题主要源于乐视移动对银行的欠款。有报道称，乐视非上市体系仍有严重的资金问题，对供应商的欠款也已达到千万级别。
此刻，疑虑产生了，其他银行是否会跟进招商银行的行为？
一般来说，当一家银行有所行动，其他贷款银行也常常紧随其后。对银行而言，如果迟一步，不能保全资产的放贷责任人就会被追责。据笔者观察，乐视由于布局过多产业，资金链早已出了问题，过去仅能通过信用余额再融资才化险为夷，而今，其信用值是否已见底也未可知。
过去数年 套现百亿
过去数年，贾跃亭曾套现逾百亿元。从乐视公告披露的信息来看，贾跃亭一共有过三次大规模减持。
从2015年6月-2017年1月，近一年半时间里，贾跃亭持股比例由近45%降到26.45%，两年内减持的乐视股票至少价值117亿元。除了减持之外，贾跃亭的股票还有一大部分用在了股权质押上，自2013年起，贾跃亭已经做了超过38笔股权质押，累计获得的总金额超过311亿元。
按乐视公告给出的说法，贾跃亭坚持套现的钱去处有二：一是贾跃亭称将全部套现金额无息借给上市公司，用于乐视网日常经营。二是引入战略投资者、优化公司股权结构。然而，截至2015年12月31日，贾跃亭向乐视网提供的无息借款金额仅为20.71亿元，远低于其减持乐视网股票所得价款56.996亿元。
债务问题的根源 盲目多元化
上文有提到，乐视债务问题的根源，还是在于业务的盲目扩张。
任何企业真正做大做强的前提是现在自己的领域专注和领先，之后才是不断创新。反过来，如果盲目进行多元化布局，则很容易走向失败。
国际上可称为伟大的企业，如苹果、谷歌、微软乃至中国的华为，无一不是做透了一个行业，继而获得成功。精通一科,神须专注,行有余力,乃可他顾。
电子行业的巨头索尼公司也曾面临业务多元化带来的问题，在其股价于2011财年达到历史最低点后，痛定思痛，削减智能手机和电视业务，同时退出利润微薄的“多余”业务，大名鼎鼎的Vaio笔记本电脑业务被收购，裁员3.7万，这一系列“瘦身”举措让索尼前所未有的专注PS、摄像头、芯片等高附加值产品，从而在2011财年后至今的5年里，股价翻番，营业利润也创20年来的新高。
而乐视公司当初若在电视机顶盒或电视内容上精耕细作，本也有机会大有作为。但其后来做起汽车，至今也没造出一辆跑得起来的概念车。
如今乐视频繁见诸报端的不再是盛大发布会，而是资金链问题、供应商讨薪以及北美汽车工厂的规模压缩。乐视的发展战略——跨界创新，业务多元化，本质上是脱实向虚，从而导致核心竞争力的退化。
互联网研究者杜子建曾说：新浪的基因是消息（新闻）、腾讯的基因是关系、阿里的基因是便宜、百度的基因是线索、小米的基因是粉丝。
新浪孵化了微博，腾讯孵化了微信，阿里孵化了蚂蚁金服，小米孵化了米家，这是强核心与强关联的结合，它发生在边界内，这是创新，所以它们都成功了。反观另一面，阿里做了来往、腾讯做了拍拍网，百度做了外卖，这些业务看似与核心有联系，但却是强核心与弱关系的结合，它们最终失败了。
最后，送所有勇于开拓创新的企业家一句：唯有你内心的宁静，才配得上互联网时代的繁华。
■ 编辑｜徐冰莹，财华社财经编辑。
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