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“假如世界没有联想”，曾经这一句几乎家喻户晓的广告词一出，令联想作为中国个人电脑的“民族品牌”仿佛自带一种恢宏的气场，而其在快速成长以至迈向国际化的进程中几经风雨又力挽狂澜，自是不失传奇色彩。
其实，现在人们提到联想，更多的仍然还是指专注于从事个人电脑及相关业务的联想集团（00992-HK），也就是联想控股（03396-HK）旗下的IT大板块，而作为联想集团母公司的联想控股经过多年发展早已成长为一家在IT、电子产品及其他高端科技产品的生产及销售、金融服务、创新消费与服务、农业与食品、新材料及财务投资等领域进行着广泛多元布局的国际化投资控股公司。
12月9日，联想控股董事长、联想集团创始人柳传志出席2017雪球嘉年华并作了“联想控股的双轮驱动”主题演讲，笔者今日便循着柳老的讲述来看看联想控股这些年来走过的发展之路。
回顾联想控股的成长之路，少不了要提起其几个重要的发展阶段。
2001年分拆为联想集团与神州数码，联想控股走向多元化
1984年，柳传志与其他科研伙伴在中科院计算所的一间传达室里创办了联想的前身：中国科学院计算技术研究所新技术发展公司，次年联想开辟了代理业务并以贸易积累资金，从自主研发联想汉卡到成功推出自主品牌微机，再到与国际PC巨头展开直面竞争，联想在起步阶段一直专注IT领域的发展。1994年联想于香港上市，1997年联想电脑拿下中国市场份额第一宝座，同年进行京港整合，将北京联想的微机、代理和系统集成三大业务注入香港联想，使得集团在发展中得以实现统一指挥。
2001年联想成功分拆为从事自有品牌PC业务的联想集团(00992-HK)和从事IT产品分销与系统集成业务的神州数码(00861-HK)，这一年，联想控股还成功实施了股份制改造，公司职工持股会以购买方式持有公司35%股权。此后，联想控股开始走向多元化发展的道路：
2009年后开启战略投资+财务投资“双轮驱动”战略
2009年之后，联想控股形成了战略投资+财务投资两大板块“双轮驱动”的战略布局。柳传志在9日的演讲中也有直白解释，所谓的财务投资便是指天使投资、VC/PE投资，以取得财务回报为主；战略投资则不以通过退出来取得财务回报，而是透过占大股或者控股，希望在行业中长期发展并取得盈利，像旗下联想集团等即为战略投资。开启双轮驱动战略后的联想控股在2010年后也拥有了更多成员企业，行业布局更加深入广泛，如现代农业板块的佳沃继团、新型化工领域的联泓集团、社区金融服务及社区电商服务运营商拉卡拉、大型连锁汽车租赁企业神州租车（00699-HK）、健康养老产业基金管理安信颐和、大型现代化口腔门诊连锁拜博口腔等。
2015年6月29日，联想控股成功于港交所主板上市。成为上市公司之后的联想控股在多元化投资布局方面更加游刃有余，也将“双轮驱动”战略演绎得越发淋漓尽致：
应该说，在多元化道路上发展前行了十数年的联想控股没有辜负公司的愿景，已然成为一个在众多行业拥有领先公司且在世界范围内具有影响力的国际化投资控股公司。不过正如文首所言，今天人们提到联想脑子里首先浮现的仍然是带有纯正联想“血统”的联想集团。说到联想控股与联想集团以及柳传志与杨元庆，少不了要讲一讲那些年提到联想便不得不说的故事。
“现在是杨元庆压力很大的时候”
在9日的演讲中，柳传志颇为坦诚地说了许多“真心话”，他直言：“现在是杨元庆压力很大的时候”但表示联想控股不在其位，他“不敢说太深刻的话”。
其实外界对于柳杨二人的渊源故事几乎是耳熟能详了。1988年联想首次面向社会公开招聘，杨元庆加入联想；1994年联想微机事业部成立，29岁的杨元庆被任命为微机事业部总经理；2001年联想成功分拆，柳传志将象征领军重任的大旗交到杨元庆手中，杨元庆担任联想集团董事长兼CEO；2009年联想集团业绩大幅下滑，国际化道路亦严重受挫，创始人柳传志重新出山任联想集团董事局主席，杨元庆任CEO，并以“柳杨”组合力挽狂澜使联想集团PC业务在2个季度后成功扭亏；2011年11月，联想集团宣布柳传志卸任董事局主席一职并由杨元庆继任，至此，柳传志再次将联想集团领导权交到杨元庆手中。
然而，正如柳传志所言，现在又到了“杨元庆压力很大的时候”。此话怎讲？我们从柳传志口中的一串数据来感受一下：联想集团整个的收入，占联想控股收入的接近90%，资产接近50%，盈利大概在10%。再直观一点看看联想集团这些年的业绩表现好了，继2009财年录得业绩净亏损之后，联想集团在2015财年中期再度录得亏损，2016财年也由盈转亏，虽然来年扭亏，但今年9月底止中报显示，集团半财年净利润大幅倒退80%，公司整体发展显露疲软态势：
联想集团何时突破发展瓶颈？吸取经验教训
业务发展方面，除了一直占集团营收大头的个人电脑业务，联想集团近年也致力于将业务拓展至数据中心及移动终端等业务，但截至今年9月底止中期报告显示，联想集团移动终端业绩及数据中心业务目前仍未扭亏：
如今，面对行业主要零件成本上升以及供应短缺等各方因素的影响，联想集团在整体发展陷入瓶颈的时期也在不断寻找对策。除在移动业务方面收购摩托罗拉手机业务及在数据中心方面向IBM收购服务器业务外，联想集团还积极布局人工智能......虽然杨元庆自身认为联想已步入上升轨道，但现实总以成果说话，联想集团何时能在业绩和股价表现上给投资者一个满意的答案？
对此，柳传志就说了：现在对联想集团（杨元庆）他们来讲是压力很大的时候，但“控股在这方面对他们的事情，我不在其位，不敢说太深刻的话。”同时柳传志也表示，杨元庆是韧性非常强的人，在战略考虑方面，他们也是要好好吸取经验教训，而至于柳传志会否就吸取经验教训方面对后者指点一二，外界也就只有自行“联想”了。
■ 作者｜彭小留
■ 编辑｜夏雨辰
