作者相均泳系中国人民大学重阳金融研究院产业研究部副主任、研究员。本文刊于12月12日新华网思客。
这个冬日的周末并不平静，某股份制银行门口的“野蛮人”刚刚散去，郑州银行门口的“野蛮人”再度入侵，究竟结果如何，我们静观其变。
那么“野蛮人”的入侵将带给银行业什么呢？
我们先来看下“野蛮人”入侵给某股份制银行带来了什么？高管及核心岗位大换血，战略方向随着“野蛮人”的来去做了两度调整，组织架构也随之变换，对经营结果的最终影响我们尚需看2016年末和2017年末的财务报告，但其管理成本和运营成本的增加是显而易见的。
而刚刚媒体报道的郑州银行，似乎正面临宝能系“野蛮人”的入侵。郑州银行是郑州市政府三大国有投融资平台之一，而且是唯一的一个产业类投资平台。如果宝能系“野蛮人”成功入侵，郑州银行的战略方向将可能会被迫进行调整，未来将可能沦为“野蛮人”资本运作的平台之一，经营方向将被绑架和逆转，经营的稳健性堪忧。
同样的，北京银行也在面临着“野蛮人”举牌的尴尬，10月份遭新华联控股正式举牌。北京银行披露的一份股东股份质押公告，透露了新华联控股在举牌后的最新动向。声称不谋求控制权的新华联控股持股比例已悄然逼近二度举牌线，与第二大股东北京市国有资产经营有限责任公司也相差无几。
我们该如何看待“野蛮人”入侵的行径呢？
“野蛮人”成为市场瞩目的焦点，源于近期中国证监会主席刘士余在证券基金业协会大会上发表讲话，明确反对强盗式举牌收购。这令“杠杆资本”和“野蛮人”再次跃入公众视野。
首先我们了解一下“杠杆资本”的基本结构。发源自20世纪80年代的美国资本市场，“杠杆资本”将融资渠道分解为三部分：顶层资本约占60%，属于有担保的优先级资本，一般是由银行或保险资金提供；中间层资本约占30%，属于没有担保的夹层资本，一般是由金融机构负责募集；底层资本约占10%，一般是由基金管理者自有的股票或资金垫底。现在海内外各类杠杆购并基金皆演绎于此，人们耳熟能详的“野蛮人”应该是基金管理者范畴的底层资本，而垃圾债券大王米尔肯则是夹层资本的代表。
而“野蛮人”的问题显而易见，其是借了极高比例杠杆资金收购企业，如果企业发展处于顺周期则皆大欢喜，但若企业发展处于逆周期则“野蛮人”可能会为了偿还债务而杀鸡取卵。例如：1989年美股食品烟草巨头RJR集团被KKR集团杠杆式收购，KKR集团仅在杠杆基金中出资1500万美元作为底层资本垫底，剩余将近250亿美元的杠杆基金都由垃圾债券大王米尔肯负责募集，杠杆比例之高令人咋舌。收购完成后，由于KKR集团要偿还巨额杠杆资金，因此KKR集团通过出售资产的方式提高利润获取现金流，原本业绩与菲利普莫里斯集团平起平坐的RJR集团数年后业绩一落千丈。
我们再看国内著名的“宝万之争”。宝能初次举牌万科时亦称是善意的财务投资行为，看好公司的发展，不谋求第一大股东的席位。后来却一步步地不断增持，直到最后牢牢占据了第一大股东的位置。退一步说，即便这“野蛮人”真的只是“财务投资者”，它们对董事会的席位也肯定是寸步不让的，而在进入董事会之后，就不可能不对公司的运营施加影响。宝能系从2015年下半年开始斥资数百亿高调举牌万科的过程中，引发与王石管理团队间的强烈冲突，最终万科在这种内耗中，仅仅短短几个月的时间，就丢了行业龙头老大位置。根据中原地产市场研究部统计数据显示，今年三季报上市房企公布的销售业绩，第一梯队中恒大就首次超过万科，跃居首位，而万科、碧桂园位居其后。
“野蛮人”入侵的后果是惨痛的，代价是巨大的。
首先，基于控制权目的的“入侵”，容易招致管理层团队和股东的抵制，引发内讧进而影响公司正常的业务运转甚至停摆。以万科为例，“宝万之争”使得万科过去一年管理层将过多精力放在了与资本做斗争防止“野蛮人”入侵的问题上，可以说至今管理层基本失去了掌控万科的话语权，行业地位也有所影响。
其次，由于资本的嗜血本性，他们往往在入主一家公司后，很快就带领公司脱离了实业的轨道，启动一系列资本运作实现股价的增值，从而忽视了公司原有业务的运营，最后把一家原本优质的公司炒成空壳的案例，这在A股市场并不少见。
再次，“野蛮人”所瞄准的目标，大多都是优质资产和优秀企业，而这些优质资产事关中国实体经济的发展，也是中国优秀的品牌代表，一旦这些品牌在“野蛮人”基于短期利益的运作之下业务受到损害，它不仅仅伤及我们的实体经济发展，更会伤害优秀的品牌资源。
他山之石可以攻玉，银行门口的“野蛮人”会给银行业带来怎样的影响，显而易见。那么银行人该做好哪些准备应对“野蛮人”入侵呢？
“野蛮人”的本质其实是公司控制权市场，它是一种外部治理机制，当它有效发挥作用的时候，能够制衡内部人、保护中小投资者，进而改进公司绩效。但是这种作用的发挥，需要满足许多条件。在现实世界中，如果“野蛮人”真的野蛮起来，就会导致相当严重的后果，特别是当公司管理层没有办法合法有效地提高“野蛮人”争夺公司控制权门槛的时候。
股权高度分散，无疑是导致“野蛮人”敲门的主要原因。适当提高股权集中度，可大幅降低“野蛮人”入侵的可能，而“员工持股计划”则成为了有效提高股权集中度，保持经营稳定性的首选途径和手段。银行业正在进入金融改革的深水区，无论是为了抵御外来“野蛮人”的入侵，还是为了完善内部公司治理结构，获得长期可持续发展的保障，员工持股计划当是首选。（欢迎关注人大重阳新浪微博：@人大重阳，微信公众号：rdcy2013）
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目前，人大重阳被中国官方认定为 G20智库峰会（T20）共同牵头智库、中国金融学会绿色金融专业委员会秘书处、“一带一路”中国智库合作联盟常务理事、中国-伊朗官学共建“一带一路”中方牵头智库。2014年来，人大重阳连续两年被选入由美国宾州大学推出的、国际公认度最高的《全球智库报告》的“全球顶级智库150强”（仅七家中国智库连续入围）。
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