文丨金融之家 药糖
金融之家6月22日讯，在互联网领域，美团一直是个外界难以定性的特殊存在。以团购起家后，美团一直处于变化当中，业务范围不断拓展，商业帝国越做越大，外界评论也是褒贬不一。
目前，美团形成以到店餐饮、到店综合、酒旅为核心业务的综合性的吃喝玩乐生活平台。垂直业务更是错综复杂，从餐饮、机酒、短租、订车等领域去切入消费者生活场景。甚至，美团的触手还伸进了金融领域。
2015年4月，美团开始正式进军互联网金融领域。涉足之初，王兴就立下了打造一个千亿资产规模金融事业的宏伟目标。行至2016年9月，美团完成对钱袋宝的全资收购，收获一张宝贵的第三方支付牌照，初步完成在支付领域的基础搭建工作。紧随其后的2016年10月，美团与中国银联达成合作，双方共同打造银联云闪付，支付业务进一步深化。
支付牌照到手了，业务开展却不容易。在支付宝和微信支付打得不可开交之际，美团并没有硬碰硬贸然入场，而是避开当前竞争激烈的C端支付，选择发力B端支付。那美团的方向选对了吗?
市场调查显示，随着支付行为不断向产业上下游延伸，C端支付市场已经趋于饱和，而B端支付却鲜有竞争，市场前景相当广阔。相较C端支付，B端支付更像是一片等待开发的商业蓝海。谁先站到风口之上，日后风起之时就会多一分胜算。况且，C端支付已被支付宝和微信支付双寡头垄断，现在进入已没有红利可言。
对此，王兴坦言，“我不认为我们会在C端直接和微信支付或支付宝竞争，那是一个已经结束的战斗。但美团点评天生是一个交易平台，在商户那一端，因为我们合作了三四百万的商户，所以我们更多会用支付去帮助商户。”看来美团入局B端支付市场，是王兴经过深思熟虑后，做出的更利于自身发展的理性选择。
抛开单纯的支付业务，美团的发展历程也是耐人寻味。美团的模式本质上是围绕消费者构建生活服务圈子，覆盖到各种生活消费场景。在这个过程中，业务延伸就是两个方向，一个是广度，一个是深度。广度用于扩张业务范围和边界，比如电影、外卖以及金融;深度是壁垒，也就是行业竞争力。
将广度和深度综合来看，就是美团这个整体。相比其他深耕单一业务领域的生活类APP而言，美团具有明显的竞争力。但是，单纯比较某个具体的业务板块时，美团难言优势，每个领域的竞争对手都很强大。
将美团业务板块拆分来看，在外卖领域，劲敌有饿了么、百度外卖等，其背后是阿里和百度撑腰;在酒店领域，对手有携程去哪儿、艺龙等，其背后有百度扶持;在打车领域，有滴滴、首汽等竞争者;在短租领域，蚂蚁短租、小猪短租等已抢占先机。虽然去年拿到了一块宝贵的第三方支付牌照，但业务尚处于初级阶段，短期内难言收益。
虽然每一个领域都是强敌环饲，但美团并不怯于战争。事实上，美团做得不错。2016年美团全年交易额是2400亿人民币，比2015年同期增长了50%。在此基础上，美团预计2017年交易额将达到3600亿。在刚刚过去的5月，公司已经从亏损到整体盈利，目前账上有200亿人民币现金。
尽管账面还算好看，但美团当前处境并不乐观。此前曾有投资人爆料，美团在上一轮融资中已悄然签下对赌协议，承诺在三年之内IPO。对于美团，剩下的时间和机会真的不多了。而发力B端支付战果如何，还需等待市场解答。
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