《差不多先生》雷军还差几个大动作?

《差不多先生》雷军还差几个大动作?
2017年10月16日 17:45 金融之家

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文|芳华

胡适先生曾写了一篇杂文《差不多先生》,文章说:“差不多先生的名字天天挂在大家的口头,因为他是中国全国人的代表。”差不多先生的口头禅是:“凡事只要差不多,就好了。何必太精明呢?”最终差不多先生也死于自己的差不多。

而最近,《差不多先生》(视频)雷军又搞了一次大动作。

美国高通、日本索尼、韩国三星……全球顶级电子巨头都来到了这个小城。

这一切还是因为一个人——新晋楚商首富雷军(10月12日,2017胡润百富榜显示小米的雷军以680亿元财富成为楚商“首富”)。

13-14日,2017小米核心供应商大会在仙桃举行。这也是小米首次将大会放在北京以外的地方举行。这一切都源自雷军对家乡的热爱。

雷军直言,于公于私,都希望为家乡仙桃和湖北的招商做点贡献,让来自全球的企业在国内布局时,考虑自己的家乡。

“现在一线城市的发展都已到了一个新阶段,面临向中西部转移以及自身产业转型升级的需求。”雷军说,在承担智能制造等各方面产业转移上,湖北拥有非常明显的区位优势。

事实上,这种优势我们从最近的新闻中也能窥知一二。

比如,武汉最近在“抢人”这件事儿上就“急眼了”。新闻说,有关方面表示,武汉要争取让大学毕业生以低于市场价20%买到房。

当然,这是为了抢人。

作为全国高校最集中的城市之一,武汉以前生产的大学生大部分都供应到了珠三角和长三角。

并且据称,今后武汉每年将建设和筹集50万平方米以上人才公寓,5年内满足20万人租住需求。同时鼓励企业探索用互联网思维开发人才住房,争取让大学毕业生以低于市场价20%买到房。

武汉方面还列出了高科技企业选择城市的三大标准:

首先要有人才;

其次要宜居环境;

第三要房价低。

是不是很诱惑?

事实上,这些条件都在表达一个事实:人就是资产,再不填进来,多少城市的资产负债表就扛不住啦!

做为企业家,嗅觉是一定要有的,而雷军对武汉也一直十分看好。

他说,除了作为交通枢纽的区位优势,像武汉还具有相当大的教育、人才和科技优势,医疗、生活环境也非常出色;同时,武汉的房价优势也特别明显,这些都能够吸引全国的企业来投资。在这三重优势下,湖北也能够抓住承接产业转移的良机。

今年以来,他在武汉频频出招:

4月8日

雷军来武汉受聘为首批“招才顾问”。

5月2日

雷军率领“小米科技”“金山软件”“顺为资本”等3家公司的高管团队开高层战略会。

5月26日

雷军带领77家“小米”生态链企业和200多家“顺为资本”投资企业的高管团队在武汉参加光谷产业创新论坛暨“小米”生态链、“顺为资本”CEO高峰会。

6月29日

雷军为小米科技有限公司(武汉)总部揭牌,有业内人士评论称,这是目前省内最大一次企业全产业链落户项目。

8月25日

雷军回汉参加第二批武汉百万校友资智回汉-武汉大学专场活动。

10月15日

雷军表示,未来几年时间里,小米将在武汉投入230亿元,全面建设小米武汉总部,帮助家乡发展得更好。

六年前小米做手机的时候,是利用了互联网的渠道革命。今天,线下渠道再次兴起。这个拐点是在2014年,那时阿里开始布局线下,投资苏宁等企业。

这其实是一个非常重要的信号:说明线上的销售,也就是电商销售,感受到了瓶颈和天花板。天塌下来总是砸到个儿高的,阿里个儿高,就先砸到它。

2014年的小米卖得很好,这个时候不会有人想到阿里投资线下渠道,是因为线上会遇到瓶颈。而现在小米面临的渠道问题是,沉不到二线以外地区。

今年上半年全球手机市场整体增长只有4.3%,市场整体并没有大幅增长,个别品牌增长的动力来自于切割对手市场,抢夺了对手的蛋糕。

而在小米的对手中,华为、OPPO、ViVO都是仍在同比大幅增长,它们是不可能让给小米蛋糕的。

另一方面,VIVO、OPPO长年耕耘在三、四线地区,再往下沉又走到三到六线。当城市换机潮完成,势必要下沉到三四线等地区,很快与OPPO、VIVO早先布置的兵力遭遇,于是这两家公司就顺势把线下换机潮搞定了。

在乐视手机出现之前,小米国内最大的对手先是华为,以2013年6月发布的P6、2014年9月发布的Mate7,标志着华为进军中端市场、中高端市场的成功,与小米迅速拉开了距离。

紧接着,2015-2016年,步步高派系厚积薄发,短短2年时间,OPPO、ViVO从之前销量各自不到小米一半,相继超越小米,2016年OPPO甚至达到小米1.5倍。

小米从之前的巅峰坠落,而在此时,打法与小米相似的乐视手机黑马姿态出现。

短短一年半时间,年销量就做到了超过1500万台,这个速度比当年的小米还快1年,小米手机在创立第三年年销量才超过1500万台。

去年,小米开始铺线下。雷军也在很多媒体上对外讲过,会全力以赴做线下店。未来十年,巨头一进场,留给其他人的时间可能只有五年。中国会出现大量高效率线下连锁店面。而互联网渠道大概只占整个商业的20%-25%左右。

当然,此次的小米显然不满足于将产品下沉到二线武汉这样的地方,而是仙桃这样的三四五线地区。小米不只是属于雷军,雷军也不只是属于武汉——雷布斯的格局应该更大、胸怀应该更广。

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