麦当劳改名字了，此消息一出来，立刻引起网友热议！麦当劳宣布从10月12日起，将“麦当劳（中国）”改名为“金拱门（中国）”。
（不知道为什么只想笑）
据查，工商信息数据显示，今年8月24日，麦当劳（中国）有限公司的投资者名称从“麦当劳中国管理有限公司”变更为“金拱门中国管理有限公司”。10月12日，公司名称也已变更为“金拱门（中国）有限公司”。
就是这么金光闪闪自带一股土味，就是这么自信和霸气！但对于网友们而言，可以说是一脸懵X了：
不得不说，乡村基，佳佳基，华莱士更胜一筹：
“这么土的名字，特别接地气，不然怎么配卖30块钱的汉堡套餐？”
以后不如卖肉夹馍吧：
东北孩子可能再次面临要啥像啥的尴尬境地：“妈妈我想吃金拱门”，“我看你像金拱门！”
想吃到发疯：
麦当劳官方微博这么回应：没错！麦麦的中国公司改名金拱门（中国）有限公司啦 但是改名只是证照层面，麦粒们去餐厅还是认准“麦当劳”哦！
但是身为全球性的快餐巨头，用了六七十年的名字并不会随随意意就改掉，换名的背后还是有很大原因的。
其实“金拱门”和麦当劳有着不解之缘
“金拱门”这个名字并不是无中生有，事实上，早在1993年的时候，这个名字就被注册了。
麦当劳最初是由一对叫做麦当劳（McDonald）的兄弟创立，后来雷·克洛克（(Ray Kroc）成为了它的特许经营商，并在以后以270万美元买断了麦当劳商标使用权，逐渐开始用连锁加盟的方式，一手创立起了麦当劳帝国。
对 我就是50岁创业成功的克洛克
第一家加盟店开在了凤凰城，店面外观建成了两个巨大的金色拱门的样子。因为克洛克看到麦当劳兄弟挂在墙上的画时，就兴奋地描绘了一幅场景：未来美国家庭齐聚金色拱门下，一片欢乐。
《大创业家》中 克洛克第一眼就对金拱门倾心
这家餐厅刚开业就引发了轰动，因为外观太浮夸新奇了。金黄色辨认度很高，让人联想到价格普及的企业，而且M型的拱门设计很柔和，像磁铁般把顾客吸引进欢乐之门。最重要的是你远远地就可以看到它。
当年的凤凰城店 早已被当地列入文化遗产保护项目
后来金色双拱门成了麦当劳专营店的标准设计，也逐渐成为麦当劳的LOGO，西方人称之为“Golden Arch”。更甚的是20年前还有过“金拱门理论”——任何两个开设了麦当劳门店的国家都不会彼此开战，因为他们会用巨无霸和炸薯条取代对战争的欲望。
更名背后，是企业发展战略和竞争能力的改变
因此，这次换名用“金拱门”，多少来说和麦当劳的品牌还是有历史渊源有一定的关系。但更名只是表象，改名的背后预示着企业未来发展战略和核心竞争能力的改变。
今年7月底，麦当劳宣布与中信股份、中信资本以及凯雷投资集团的战略合作已经完成交割。而负责新成立的麦当劳中国将成为麦当劳未来二十年在中国内地和中国香港的主特许经营商，将负责运营和管理中国内地约2500家麦当劳餐厅，以及中国香港约240家麦当劳餐厅。
此前有餐饮人士表示，目前麦当劳中国的特许经营网站、加盟咨询热线均无法打开与拨通。
麦当劳北京有限公司高级公关经理王建晖在回应媒体时表示，新公司将在未来20年运营和管理麦当劳在中国内地和中国香港的业务，推动业务高速扩张。
在10月24日麦当劳公布的三季报中，麦当劳方面表示，在截至9月30日的三个月内，受出售中国内地和中国香港特许经营权的影响，从三季度开始，中国内地和香港门店的营业收入将不再计入到麦当劳的整体营收中。
在新麦当劳中国此前公布的中国内地 “愿景 2022” 加速发展计划中，提出了未来五年需要保持年均两位数的增长目标，而这其中很大一部分将来自新门店的业绩。因此，门店的扩张成了新公司在这份 “五年规划” 的重中之中。
麦当劳60年 仍需不断变化跟上发展的脚步
按照计划，五年内，内地的麦当劳餐厅将从 2500 家增至 4500 家，开店的速度也将从每年 250 家提升至每年 500 家。
麦当劳的着急也是可以理解的，因为在内地市场，他们的老对手肯德基已经开出了 5000 多家门店，并且覆盖到了中国的四五线城市。《好奇心日报》获得的数据显示，2016 年肯德基在中国连锁餐饮市场上所占份额是麦当劳的两倍，两者份额分别为 11.6% 和 5.6%。
快速开出更多的门店将是麦当劳与肯德基竞争的关键，而特许经营或许是最有效的途径。
麦当劳首席财务官凯文 · 奥桑（Kevin Ozan）在一份声明中表示：
重特许经营模式将带来稳定的营收和收入流，获得更高的资本回报，从而持续推动股东价值上涨。
在新一季的财报中，由于中国内地和香港的业务不再计入整体营收，麦当劳整体收入下降了 10%，为 57.5 亿美元，但出售这部分业务所获的 8.5 亿美元使得麦当劳经营收入大涨 44%，6% 的全球同店销售增长也高出华尔街预期。
改品牌名有风险，应对有原则
企业的经营就是品牌的经营，它是一个长期的、系统的累积过程。因此作为品牌的重要组成部分，更改企业名称或多或少都会为品牌增值带来损失。
把品牌损失降低到最低程度，有以下几条原则：
1. 选择“天时、地利、人和”的时机。如果是在企业处于重大经营危机或公关危机时改名，就会导致公众、媒体及合作伙伴的不信任的不利局面。
2. 新的名称或标识要进行有序、有力地推广和管理，进行内部的深化和外部推广。
3. 更改企业名称或品牌标识，从一定程度上说明企业的高层对于企业的发展战略已经形成了更高层面的理解和更成熟的思路。因此应该利用各种形式向公众、媒体说明企业的未来的目标和策略，以博得好感和支持。
4. 把事件营销做足做深。企业可以利用这样一次事件，全方位地整合企业内外部资源，充分地进行事件营销。
5. 实现全面创新。更改名称只是塑造企业新形象的第一步，要在激烈的市场竞争中立于不败之地需要真正增强企业活力和竞争力。
6. 无论名称如何变化，一定要在变化中保持和强化核心竞争能力。
对于麦当劳来说，改名字或许只是第一步，瓶颈期过后即是分水岭，道路应该还很长。
麦当劳改名，你是怎么解读的？是土，是土，还是土呢？来一起聊聊
综合：一品内容官（ID：content-officer）、广告猎人（ID：i4AADS）、创日报（ID：chuangribao）、营销前线（ID：mgsjx8）、中国基金报（chinafundnews）、新浪微博
