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“他这是没有吃过亏，该坚决时不坚决。他应该学一下人家老王（王健林）。”孙宏斌此话讲完，现场哄笑一片。
孙宏斌哽咽背后:老贾连羽毛都不愿失去
2017-09-01腾讯财经
划重点：1-“老贾此前股票套现100多亿元，给自己买点房子怎么了？我们投资乐视之前有过详细的尽职调查，现在乐视网的财务数据和之前是对得上的。”孙宏斌明示，贾跃亭并未挪用乐视网的资金。
2-“乐视非上市体系的部分，该卖的卖，该合作的合作。如果想活，就一定得断臂求生。”贾跃亭并未听从孙宏斌这一建议，用孙的话说，“老贾别说断臂求生了，他连一片羽毛都不愿意失去。”
3-孙宏斌笃定表示，在商业模式转变之后，“新乐视”肯定挣钱。“我们要推出一部电视剧，如果版权独家的话，连6%的广告费都很难挣到。我们已经将版权分销，换来3个亿（元）的收入，利润4千万元。”
4-孙宏斌透露，融创很快将和万达合作一个大健康城项目。同时，该公司未来和万达还会继续合作文旅城项目，合作数量至少还会有20个。“我们将成为全国文旅物业的最大持有者。”
腾讯财经 作者 张庆宁 编辑 张伯玲
9月1日9时15分，融创中国（1918.hk）董事长孙宏斌率领众高管，自侧面过道步入香港港丽酒店底层会议室。当天是融创2017年中期业绩会。
或许是提前有过商议，孙宏斌不再是业绩会答问的主角。融创执行董事、行政总裁汪孟德承担着这一职能，相比心直口快的孙宏斌，他面对数百位投资者、分析师和记者，答问时八面玲珑。
每三个提问，就有两个涉及乐视。孙宏斌隐而不发，“乐视的问题我会专门作答，请大家等一下。”
期间有一位投资者毫不客气地说，“你应该用自己的钱投资乐视，而不是用公司的钱。”孙宏斌一脸不悦，“你这话说得没有常识。你是融创股东吧，你把股票卖了，以后别来了。”
待到业绩会进行大半，孙宏斌终于谈起乐视。在贾跃亭信誉崩盘之后，他接任乐视网执行董事和董事长。孙宏斌面对公众一向轻松活泼，但这次却数度哽咽。
他依旧称赞贾跃亭是一个极具企业家精神的人，同时为后者在海外购置房产、抽走给乐视网的25亿元借款等外界非议，不遗余力地辩解，不过，谈及乐视今日之状况，他讲到，此前一再建议贾跃亭断臂求生，遗憾的是，贾跃亭“连一片羽毛都不愿失去”。
孙宏斌现身融创2017年中期业绩发布会。
一，“断臂求生，老贾当学王健林”如果日后融创撰写自己的企业史，2017年，或许是一个值得消耗笔墨的年份。其中，一月份，以150亿元投资乐视三家公司，是难以绕开的一段。
乐视网8月份公布2017年半年报，亏损达6.37亿元。融创目前是乐视网、乐视致新和乐视影业的二股东和实际控制者，这家房企尽管在上半年交给一篇靓丽的财报，但也在承受着投资乐视带来的亏损。
融创2017年中报显示，该公司应占业绩自2016年上半年的亏损23.5亿元，扩大到39.72亿元。亏损扩大主要源于该公司对乐视网等公司的投资损失达到39.19亿元。
贾跃亭自乐视网净身出户之后，孙宏斌接棒。面对这个局面，孙依旧在替贾辩解。
“老贾（贾跃亭）是一个极具企业家精神的人，布局视频网站、大屏电视、乐视汽车，前瞻性都很强。这种企业家精神是稀缺的。”台下一片静寂，只剩照相机按动快门的声音，孙宏斌接着说，“他的确是失败了，可不能成王败寇论英雄。外界对他贬损太多，我非常不齿。”
贾跃亭在美国购置的价值数千万美元的房产，是他在滞留美国期间，备受舆论质疑之事。
孙宏斌一样代其洗白。“老贾此前股票套现100多亿元，给自己买点房子怎么了？我们投资乐视之前有过详细的尽职调查，即便现在，乐视网的财务数据和之前也是对得上的。”孙宏斌是在明示，贾跃亭在融创投资150亿元之后，并未挪用乐视网三家公司的资金。
乐视网2017年半年报显示，已经归还贾跃亭姐弟此前给乐视网的借款25亿元。对此，孙宏斌回应，“这是他（贾跃亭）的钱，他没办法，这是我们同意他拿走的。”
谈起这位半年前的“袍泽兄弟”，孙宏斌似乎是在感怀自己的往事。联想时代他蒙冤入狱，顺驰时代的资金链断裂，都曾让这位地产大佬的声誉坠地。
不同的是，孙劫后重生，贾暂时无力回天。
“我们在投资乐视时就知道，如果我们不投资的话，乐视就死了。”这是孙宏斌第一次交代乐视网彼时的极端困境。既然前后账面资产并未发生变化，乐视网又为何迅速急转直下？
从1月份开始，孙宏斌就劝贾跃亭，“乐视非上市体系的部分，该卖的卖，该合作的合作。如果想活，就一定得断臂求生。”不幸的是，贾并未听从这一建议，用孙的话说，他手上拿着一把好牌，最终打得稀烂。“别说断臂求生、破釜沉舟了，他连一片羽毛都不愿意失去。”
今年5月的乐视网媒体沟通会上，贾还在强调，“乐视七个子生态，一个都不能少。”
“他这是没有吃过亏，该坚决时不坚决。他应该学一下人家老王（王健林）。”孙宏斌此话讲完，现场哄笑一片。
二，“新乐视”将是完全不同的商业模式腾讯财经此前独家报道，招商银行上海分行冻结乐视网等股票，以及贾跃亭夫妇的资产，再次引发舆论对乐视危机的关注。
贾跃亭这次未能渡河成功。7月5日，孙宏斌找到贾跃亭，建议其退出董事会。这是新旧乐视的转折点。
此前，融创通过150亿元投资合同，提出多个限制性条款，包括向乐视网三家公司派驻财务经理、贾跃亭不再担任乐视网CEO、融创在乐视网董事会拥有一票否决权等等。
在招商银行冻结事件爆发之后，贾跃亭接受孙宏斌提议，自乐视网裸辞。当时贾跃亭带给乐视的信用伤害，已经使得双方关系白热化。
一个典型的例子是，贾跃亭持有的乐视网股票不仅遭招商银行冻结，根据此后公告显示的信息，这批价值160亿元的股票被轮候冻结至少8次。这意味着，大批的债主在向贾跃亭讨债未果的情况下，寄希望于行使对上述股票的求偿权。
7月14日，那次选举孙宏斌等人当选乐视网董事的股东大会，还遭遇大批乐视非上市体系债主集体讨债的情形。他们的债务虽与融创控制的三家乐视公司并无关系，但并不影响他们冲击会议室大门。
片区民警最终出面平息事端，孙宏斌不得不从会议室后门离开。
7月18日的北京丽思卡尔顿酒店，孙宏斌接受腾讯财经提问时说过一句话，贾跃亭当时必须辞职，“如果不辞职的话，我们就开除（罢免）他。”
此后，孙宏斌当选乐视网董事长，同时乐视网董事会由原来的5席改组成8席，孙宏斌、刘淑青（融创高级风控经理）、梁军（乐视网CEO、乐视致新CEO）、张昭（乐视影业总裁）担任乐视网执行董事。
进入8月，乐视网重新调整高管分工，梁军负责产品、营销等工作，刘淑青担任乐视网高级副总裁，总管财务、风控、法务、行政等，乐视网CFO张巍同样要向刘淑青汇报。
本次业绩发布会上，孙宏斌再提“新乐视”概念。“新乐视”包括乐视网、乐视致新、乐视影业、乐视云。精打细算过日子，这是对“新乐视”商业模式的简单概括。
“新乐视一定是有价值的。第一，乐视的互联网电视是行业第一；第二，这帮高管都是业内很牛的人；再一个，他们重视产品的极致化。至少，我们是有基础的。比如花儿影视，拍出过很多优质电视剧。”孙宏斌说，“新乐视”日后的商业模式将完全不同，“我们后退一步，不与竞品比平台，与竞品比拼内容。当内容足够好的情况下，也就不需要平台了。”
“新乐视”将针对互联网电视大屏、自制内容进行垂直整合，积累属于自己的内容体系。
孙宏斌笃定表示，在商业模式转变之后，“新乐视”肯定挣钱。“比如，我们接下来要推出一部电视剧，如果版权独家的话，连6%的广告费都很难挣到。不过，我们已经将版权分销，换来3个亿（元）的收入，利润4千万元，而后再收广告费依旧属于利润。”
此前有消息称，“新乐视”有望引入包括阿里巴巴、京东在内的战略投资者。在此次业绩会上，孙宏斌并未谈及这些问题。
发言最后，孙宏斌当着现场数百位分析师、记者、投资者说，“我是比较率性的人，我一直对自己说，这辈子没什么遗憾。现在要弥补的遗憾是，一定要把乐视做好。”
孙宏斌情难自制，眼眶湿润。他拿下眼镜，拿纸巾擦掉眼泪。现场掌声雷动。
三，融创的小目标，以及与万达的新合作除乐视之后，融创这半年多来的另一个关键交易，即以438亿元的对价，收购13家万达文旅城项目。这不仅是融创13年发展史上的最大规模并购，还是中国房地产历史上的并购标的之王。
孙宏斌对腾讯财经说过，并购不同于招拍挂这种公开市场竞价，而是企业一把手和一把手之间的直接对话，亟需一方对另一方信用之认可。这场并购既纾万达债务之困，亦如融创扩张之意。孰料想，金融监管疾风正劲，融创接盘万达系列资产的过程同样一波三折。
2017年7月10日，融创、万达抛出的联合公告显示，融创打算以632亿元接盘万达13家文旅城91%之权益，以及76间万达酒店100%之权益。这是融创的一步“大棋”，金融机构则担心这是一步“险棋”，一度引发对融创信贷情况的担忧。
孙宏斌见招拆招。7月18日，他对包括腾讯财经在内的10多家媒体坦承这一消息，但他也说道，“融创已经与金融机构沟通此事，后者表示理解，并愿意继续支持。”
孙宏斌同时还与王健林暗度陈仓，拉来富力地产，由后者以199.06亿元的6折价格，接盘万达77间酒店。融创一方则将13家万达文旅城的对价由此前的296亿元，提价至438亿元，愿予万达142亿元之溢价。
融创官方信息显示，截至目前，438亿元的对价当中，已经支付给万达294亿元，完成对8家万达文旅城项目的资产接收，剩余194亿元接下来支付。
孙宏斌透露，融创很快将和万达合作一个大健康城项目。同时，该公司未来和万达还会继续合作文旅城项目，合作数量至少还会有20个。“我们目前持有万达文旅城中的酒店、商业综合体和文化城，未来，我们将成为全国文旅物业的最大持有者。”孙宏斌与汪孟德都在问答中强调这一点。
此番与万达的交易，为融创增加4800万平方米的可销建筑面积，每平方米拿地成本不足1000元，并且绝大部分土地位于成都、青岛、济南等地价高企的二线城市。
至此，融创拥有超过2亿平方米的土地储备，保守估计货值突破2万亿元人民币，土地储备或许仅次于碧桂园和恒大，有望在未来冲击行业前三。
2017年前8个月，融创的合同销售额就已达到1614亿元，超越去年全年业绩。同时，该公司毛利率上升6.3个百分点，至19.6%，公司溢利同比增速1470%。
在规模达到行业第一梯队的同时，融创对负债结构提出新的目标。截至2017年上半年，融创净负债率由2016年的121%，攀升至260%。对此，融创执行董事、行政总裁汪孟德表示，希望净负债率在2018年降到90%以内，2019年降到70%以内。
“公司降低负债的目标，不是因为公司资金不安全，而是因为已经到了现在这个规模，未来会有大量的回款结转和利润释放。我们降低负债不是依靠还债，而是依靠销售回款之后资产增加，因为公司下半年的可售货值就有2000多亿元。”汪孟德说，这些存货将给融创带来大量利润，从而增厚股东权益。
此外，汪孟德还表示，鉴于融创拥有较低土地成本和较高销售均价，即使市场调控持续记性，未来毛利率和净利率都会维持较好水平。“未来保证25%毛利，净利10%以上是完全没有问题的。”
“将战略优势释放为优异财务表现”，这是融创房地产主业进入战略新阶段的核心要义。
文章：孙宏斌哽咽谈贾跃亭：他确实失败了，我一定把乐视做成好公司来源：澎湃新闻
作者：李晓青
拎着一个电脑包，戴着他标志性的深红色的领带，融创中国（01918.HK）董事会主席孙宏斌出现在了公司2017年中期业绩发布会的现场。
9月1日，融创中国在香港举行2017年中期业绩发布会，融创中国董事会主席孙宏斌、执行董事兼行政总裁汪孟德、副总裁兼董事会秘书高曦和首席财务官曹洪玲出席了发布会。
在整场业绩会过程中，孙宏斌用他惯有的风趣幽默让原本枯燥的业绩会不时发出阵阵笑声。
财报数据显示，截至6月30日，融创资产总额为4238亿元，合同销售金额为1088.5亿元，较2016年同期增长约94.2%；收入约133.322亿元，同比增长25.9%；毛利约26.15亿元，同比增长86％；税后利润16.14亿元，同比增长1469.7%。
孙宏斌哽咽谈贾跃亭：“我一定把乐视做成好公司”
现场多次有投资者及媒体问及关于乐视的问题，孙宏斌表示：“乐视的事情我只说一次。今天是融创的业绩发布会。”
从融创公布的数据来看，在利润方面，投资乐视部分亏损了约15亿元。
孙宏斌表示，“融创这么多年坚定看多中国，我们在境外没有一笔投资，坚决支持宏观调控。我们坚信调控会有一个好的结果，宏观调控会让房地产发展更健康，我们看多下一步的消费升级。”
此前，孙宏斌曾在多个场合对贾跃亭的企业家精神给予支持。“贾跃亭是中国少有具有企业家精神的，这一点是非常少的。企业家精神是承担风险，机会和风险是对等的。企业家失败是很正常的事情。”
“老贾是一个很厚道的人，但是老贾确实做失败了，这一点得承认。”孙宏斌说：“他卖股票卖了100亿，买套房子也是应该的。人有成功有失败，鼓励创新，容忍失败。”
在谈到贾跃亭和乐视时，孙宏斌几次提到人要心怀善意。
“当然，老贾承诺没有做到，这是信用受到了损害。就因为老贾不坚决，就应该坚决该卖的卖，该合作的合作。老贾手上拿了一把好牌打的这么烂，这就是因为没吃过亏，吃了亏下次就知道了。”
“我一月份的时候就跟老贾说什么叫断臂求生、破釜沉舟。但是做的哪一件事情都和这些没关系，我跟老贾说，我们这个行业是越来越贵，你们这个行业是越来越不值钱，易到用车，没有用户和资金了，那就不值钱了。我们投的100亿中有30亿是银行抵押，20亿是税，还还掉了一些零碎的账，一共能用的是30亿。我们看账的时候，乐视手机亏损92亿，30亿对这个是杯水车薪。很遗憾的就是处理不坚决。你看老王（王健林）。”在孙宏斌提到王健林的时候，全场发出笑声及掌声，“这就是一个成功的企业家。”
在谈到新乐视的商业模式时，孙宏斌表示： “我们这种商业模式就没有做错什么事，我们把这个商业模式新乐视包括上市公司、乐视致新、乐视影业和乐视云，我相信这个新体系将来一定是有价值的。乐视电视，东西确实是个好东西，老贾让我们有一个腾飞的基础来继续做。新的乐视商业模式完全不同，视频平台这块竞争不过BAT，因为他们的流量多，那我们往后退一步，做互联网电视，这一块BAT谁都没有，不做平台去做内容，BAT都要来抢的。商业模式稍微一改就是赚钱的。”
“去年12月如果我不投老贾，那乐视就死了，我就得帮他，我得一直帮他。我一直说人要心怀善意，为什么我们在并购市场上这么牛，我们不想着害人。我是一个比较率性的人，要心怀善意，我一定要把乐视做成一个好的公司。”孙宏斌在说到这里时瞬间哽咽，眼眶中已经有了眼泪，会场内响起掌声。孙宏斌停顿了几秒，平复了一下心情之后又打趣道：“正好现在也不让买地了。”
孙宏斌要和王健林再做20个项目
由于融创此前和乐视以及万达的两笔百亿交易，也使得孙宏斌在任何场合都离不开大家关于这两家公司的提问。
“一直看好消费升级的行业，大文化、大健康、大娱乐的项目。如果我们后面投资教育和医院的项目，大家也不要吃惊，下一步要和王健林合作大健康城的项目。王健林要在一个小区里面建7个医院，相信我们将来会是文化旅游产业物业最大的持有者，持有几千亿的资产。”孙宏斌透露，未来会和万达城有新的合作，“我和老王说至少再做20个吧，融创会文化旅游文化健康教育，跟房地产有关系的，10年之后希望其他业务占到房地产业务的一半，转型到消费升级。”孙宏斌说道。
汪孟德称，目前和万达的第二笔项目已经交接完，“今年明年后年都会有利润的贡献。所有的融资渠道沟通都是正常的，包括七八月份还有新增贷款。公司所有的融资和贷款都是正常的，没有受到任何影响。” 公告显示，在借贷方面，融创的借贷总额为1812亿元，其中向银行借款542亿元，其他借贷658亿元。
关于负债率的问题，汪孟德称，从2010年上市开始投资者就关心我们的负债率，“净负债率的指标不能代表也不能够表示房地产企业现金流的问题。我们主要的现金来源是销售，而不是靠融资。我们一直保持销售的增长，在每个阶段都有现金来把握一些机会。优势之一是把握好机会，如果没有现金在账上也没用。截至6月30日，融创的现金余额为924亿元。
截至6月30日，融创的负债总额达到3896.27亿元。对此，汪孟德表示：“最主要的原因是融创到了这个阶段了，并不是现金流紧张的原因。从上市到现在，融创的复合增长率超过60%，但是在未来的三年，融创的整个复合增长率较之前会降低。因为公司的基数高，增长率一定会比上一个阶段低。而且，降负债率不是靠贷款，而是靠净资产和现金流，融创现在到了释放利润和业绩的阶段。”
高曦在介绍公司业绩的时候说道，融创未来的净负债率会持续下降，希望2018年降到90%，到2019年降到70%以内。
“因为地拿的便宜，所以才能响应国家号召”
在现场提问环节，在回答融创为何在目前调控政策下还能保持销售金额的大幅增长。孙宏斌扶了扶话筒，笑着说： “调控我们也有利润，调控才有需求，我们大部分房子都是一房难求。现在很多城市很多找人找不对的话，找多少人都买不到。我们的布局是很牛的，如果你布局的地方都不调控，还让你去库存，那就不对了。怎么限价都不亏钱，因为我们地拿的便宜所以我们可以响应国家的号召，房子卖的实惠。如果那家公司的房子都在不限购的城市里，那你要小心点。”
汪孟德表示，3000亿的目标是已经考虑到影响因素，这个指标一定只会多不会少。
截至2017年8月底，公司实现合约销售金额1646.8亿元（其中，合同销售金额为1614.3亿元，预订销售金额为32.5亿元），同比增长111%，合约销售面积约911.6万平方米，合约销售均价约人民币18060元/平方米。
有股东表示，感谢融创让他获得了不少利润，孙宏斌说： “你成本只有4块钱啊，厉害厉害。”在股价的问题上，孙宏斌说： “我本来今年股价的预期是10块，现在已经超出预期了，如果股价涨太快的话，你是没有机会建仓的。”
在土地储备上，数据显示，截至8月25日，不计入收购的万达13个文旅城项目，融创的土地储备共计1.01亿平方米。
融创此前曾多次表示公司要暂缓拿地，“暂缓拿地就是不拿地的意思，我们还有一些旧改的项目，陆续会落实，加起来大概有2亿平方米。如果开始新的拿地的时候，拿地的标准会大幅度提升，不是特别好的不要。”孙宏斌接着说：“那我不能暂缓一辈子，如果今年明年不拿地的话，我的负债率就变成零了，怎么也得有点负债率，要不然银行那边过不去啊。”说完这句话，不仅全场发出笑声，连孙宏斌自己也笑了起来。
在投资者问道融创目前的风险是什么时，孙宏斌脱口而出回答道：“融创的风险是我现在失业了，我原来一直拿地，现在不知道干嘛。”
