在不确定的时代，寻找自己！
42张便笺，写给2017的中国！
2017年开年，《投资时报》编辑部约请42位中国不同领域的企业家、金融家、创业家大咖就上述话题撰文，以飧读者、励未来。
做企业从来没有罗曼蒂克，企业家精神也不存在消亡史。
简政放权加快减税，是他们对政府的寄语；
戒慎戒惧回归本源，是他们对自己的要求。
感谢42位嘉宾，42段话，说在新年的开头。
下文为中国长城资产管理股份有限公司总裁助理桑自国的署名文章，现全文刊出与读者分享。
2016年岁末，中国长城资产管理股份有限公司正式股改挂牌成立。在走过17年的奋斗历程后，中国长城资产又一次踏上推进商业化改革、服务经济发展的新征程。
通过投行手段提升资产价值正成为金融资产管理公司资产处置的重要方式。经过多年的探索实践，中国长城资产已经在同业中形成了独具特色的发展路径，即以不良资产为依托，开展债权、股权多样化重组模式，我们称之为“RAIR”并购重组业务模式—以革新理念（Refresh）为先导，以债权收购（debt Acquisition）为基础，以投资投行（Investment Banking）为手段，以并购重组（Reorganization）为核心。
展望2017年，经济增速的调整凸显出产能过剩的压力仍在，传统产业转型升级需求不减，因而并购重组成为众多企业实现业务转型、多元化发展、横向整合的重要方式。理想的并购重组模式要能够帮助企业“切肿瘤”、“注血液”、“把脉开药”，让企业自身获得可持续发展的能力，我们可以利用具有长城特色的并购重组以及综合金融服务手段，以及中国资本市场已经有的平台，为企业设计和提供一个良好的可持续发展的模式，进而优化上市公司治理，提高上市公司质量，推动去产能、去库存，为推进供给侧结构性改革增添新动力。
新的一年，我们将进一步以投行思维引领业务发展，继续壮大集团并购重组业务规模，增强“RAIR”模式在盘活存量资产和救助金融中的普适性。全面把握经济下行对金融资产管理公司的机遇，推进公司并购重组业务迈上新的台阶。此外，我们还依托中国长城资产的综合金融平台优势，积极开展上市公司市值管理金融超市计划 (We-finance)，根据企业在不同发展阶段产生不同的业务需求，提供包括银行贷款、证券、金融租赁、信托和各类并购重组业务在内的综合金融产品服务，通过业务创新，更好地服务于国家供给侧改革战略。
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