之前看《奇葩说》，有一期的辩题是“不给别人添麻烦，是不是美德”。罗胖站反方，他说人是社会关系的总和，要敢于求助，敢于发行社交货币。
作为吃瓜群众对罗老师的观点持保留态度，但记住了最后四个字。
而这个时髦的词，最早其实在法国当代社会学家皮埃尔·布迪厄的社会资本理论中就曾出现过。
人际交互网络的流通性和等价交换都很生动的被藏在这四个字中。社交货币的“含金量”不亚于真正的钞票，它满足的是个体的精神消费的需求，社会认同感与情感共生。这种消费不具象于某一种商业形态，而是一个泛生活化的命题。
现在，一种新的情感社交货币正在发行，不是微信上朋友的点赞，不是同事之前的微妙共处，而是就在你的家中和社区里。如果套用这个互联时代的词汇来解释这种商业模式时，可以说，开发商也试图向购房者发行一种情感社交货币。
为什么要这么做？
是因为大家发现，居住的物理场可以实现更多的流通与交互。除了最初只是卖出一套套房子、构建一些公共的园林绿化外，开发商开始思考，怎么提供更多的服务，让用户（对，这里不再是简单的业主）除了解决居住这个最基本功能外，还有更多的功能性。
最近正在做这件事的是中粮。作为中粮集团下属地产板块，刚刚联合中粮农业生态谷、大悦城地产、中粮我买网，在北京区域发布了“未来品质生活方式提供商”的战略规划，表示将持续为城市注入幸福力量，引领城市生活方式变迁。
这种定位听起来略感性，攸克君了解到的实质性动作是，目前中粮地产已搭建并完善了悦客会平台，通过北京悦客会打造数据中心、内容中心、连接中心，助力社群活化与营销。
目前悦客会平台会员数已经积累到100万，未来还将保持30%左右的年增长率。接下来，北京公司还在打造区域型的会员管理平台。通过整合住宅、商业、写字楼等不同业态间的会员，来强化“C.O.R.E.品牌力”。
所谓的“C.O.R.E.品牌力”，在上图可以有更具象的了解，简单来说，是通过客户服务、运营能力、资源整合、产品力四重维度，并以运营能力为体系驱动，让每一个项目IP化。
这张图给人最大的触动，并不是说一家房企在新商业模式的研究上花了多大的功夫，来构建其新的品牌定位。而是，开发商在做和以前完全不同的一件事。
之前绝大部分开发企业只需要对产品力这一件事负责，但现在，这张平面图变得立体起来，甚至每一面都要求有对等的内容。
再说回中粮集团在地产板块的这次品牌焕新，就像我们在下面这张图可以看到的，中粮构筑的“未来生活生态圈”，可以说囊括了居住、办公、旅行、社交、饮食、娱乐于一体的所有生活内容。
▲中粮集团地产板块北京区域未来品质生活方式提供商
当然，中粮做这件事情有天生的优势。就目前北京市场来看，能构建如此丰富“生态圈”的企业并不多，这背后所依托的则是中粮集团在产业链上海量的布局与资源，从餐饮到酒店以及生活服务，将这些资源集合，才有优势将房子与生活的外延不断扩大。
“我们希望中粮的持有型物业，尤其是商业市场的占有率5年之内能立到商业市场老大的位置上。”中粮地产北京公司总经理周鹏说。“另外通过‘C.O.R.E.’的核心能力来实现北京TOP5这样一个战略发展目标。”
这个目标到底难不难实现？
其实生态圈也好，用户社群也好，核心还是在人，中粮所看重的100万精英社群其实决定了这个生态圈的活力与生命力。专属的品牌IP就是一种社交货币，它让人们在共同的话题下产生连接协作、身份认同和归属感。同理，当用户变成粉丝，这就让品牌自带了更多的传播话题和用户性。
接下来，就要看看中粮的这张“货币”上面值有多高，影响力自然就会有多强。
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