过去一年，看万科在北京的几个项目，总会听到这样的评论：真的太不万科了。
这当然是正面的评价，在大家看来，万科做出的产品已经超越了被固化的认识，此前的万科就是为刚需或刚改用户打造均好性很强的产品，若问到底哪一点更吸引你，语塞。
改变是从去年初那场“作品时代”的发布会开始初现端倪。
产品，是工业化流水线上的产物，而作品，则是赋予了灵魂与匠心。为了让大家看到不仅仅是叫法上的一字之差，刘肖在台上念出了翡翠系、大都会系这两大产品系的名字后，短短一年时间，万科在北京陆续上架了翡翠公园、翡翠长安、翡翠四季以及大都会滨江。两大产品线用了一年时间扩充了货架。
攸克君今天想重点说说翡翠系，毕竟案例不少，足够铺开来聊。
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所谓的IP，对于地产项目来说，就是要有一招制胜的秘诀，亦或者说是要具有绝对竞争力的优势。这也是为什么，越来越多的开发商都愿意用设计师这个梗，毕竟有了大师级人物的加持，项目自身的含金量也在蹭蹭往上涨。
万科在北京的这三个翡翠系项目，攸克君都去看过，其中有项目去了不止一次。从前期产品定位到后期呈现，也都有过比较密切的关注。前阵子跟负责这三个项目万科的朋友聊了聊，如果用业绩标尺来衡量，翡翠系无疑是成功。但从这个角度来解读太过于结果导向，尽管翡翠系的成熟，某种程度上代表了万科作品时代的成熟。
如果分别来说这三个翡翠系的产品，攸克君能想到的第一个标签，参与城市配套共建、打造京西丰盛“翡翠生活区”的翡翠长安，落地V盟营造精英业主圈层的翡翠公园，以及无限系产品实景呈现的翡翠四季。
每个项目的标签当然是不同的属性，倒是更形象化了翡翠系的内涵所在。从礼序、精工、智能、健康、生长五大维度，翡翠系TOP精工标准共有151项。如果看过这三个项目的样板间，令人叹服的收纳功能以及万科自主研发的多项健康智能设备，令人印象深刻。但这些都只是翡翠系产品的基础。
拿到的地块各有不同，到底哪块地可以成为翡翠系，在北京万科内部也有一整套标准。翡翠系出现的北京是面对中产阶层的崛起和消费升级的大势，也因此，并不是所有的项目套上“翡翠”二字就可以，而是要从产品、环境、配套以及教育四大维度，均能实现改善才可以称其为翡翠系。
也就是说，这些改善的因素是从项目主体一直扩展到区域、城市，万科站在城市配套服务商的角度，从客户出发来给出最适合城市发展和消费升级的居住需求。这就体现在万科对于红线外下的功夫。
譬如，紧靠长安街西延线，翡翠长安在四大公园环抱之下，打造京西“翡翠生活区”理念。从倾力打造两千余平翡翠生活馆、参与西侧滨水公园生态资源共建，到无偿代建南侧公园，由内部产品规划到红线外配套共建，翡翠长安划定京西美好生态圈；在翡翠公园，除了搭建全龄教育平台，还自持2500平米儿童博物馆，原版复刻了波士顿儿童博物馆；翡翠四季自建约2.3万方社区乐跑公园，并同政府合作打造了南三街开放式艺术商业街区，从专注于社区本身到力图改善社区周边区域及城市的环境。
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除了这些标准化的条件，翡翠系还有一个强大的内核——业主圈层的营造与维护。
这一点从最初接触翡翠公园时就有强烈的感受。翡翠公园最初开盘时，针对客户发起了“万科未来科技精英移民计划”，申请加入这个计划，需要每一个有意加入该计划的人士，提交工作证明或是职称证明。去年十月，万科V盟的概念还未对外释放，只是内部的一个雏形，但基于此，V盟有了一个内部封测的阶段。
V盟生态圈为翡翠公园项目提供了总额超过3000万的V盟－翡翠精英联盟专属置业基金，作为地产业务的先发——翡翠精英联盟将北京万科重点发展的6+X战略业务的资源整合起来，以地产业务为起点，打通了北京万科的生态系统。
到今年5月，万科首次对外发布的客户增加值服务平台——“V盟”，翡翠系作为万科V盟生态圈在地产业务的试点，背后支撑的则是北京万科颠覆性转型的重要一步。
有关于V盟之前攸克君也聊过几次，今天就不再展开来谈，但可以看到，翡翠系标准化的精工细节以及精准定位高端改善的品牌理念，不管是之于万科还是整个北京高端改善市场来说，翡翠系的标杆意义都在不断增强。
但最终都会回到一个行业的大命题：产品层面的突破总会遇到天花板。一间房子的边际效益又会体现在哪里？V盟的落地对翡翠系来说是绝对的加分项，只有构建一个能够粘结所有客户资源的优质平台，一个产品系的IP才具有绝对的话语权。
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