两年前，作为一个奋斗在“国际郑”的地产从业者，总是在心底藏了一份天然的自卑。我们这个城市，既没有诞生出一线房企，也鲜有一线房企进驻，也会被人偶尔嘲笑为品牌荒漠，跟同行交流，外出考察，每逢一线房企开发的项目，往往欣喜若狂。
环顾当下的郑州，似乎该来的都来了。
有的人是来搂钱的，也有人是来真干事儿的。
1
塑造了行业标准的万科，在郑州，却只抗了一个回合。
2012年12月，万科进入郑州。
5年，郑州给了万科什么？而万科又给郑州留下了什么？
郑州给予万科的是，1000万的人口红利和品牌信任感，甚至是，崇拜和迷恋。
我有一个业内朋友，在2016年以10200元/㎡的价格入手万科城五期。其实，这个价格她能有更好的选择。但是，她仍然选了万科。
她说，我从入行起都一直把进入万科作为梦想。如果做不成员工，那就做业主吧。
Ok，这是一个脑残粉对梦想的曲线兑现。
我不知道，像她这样怀抱赤诚信任，入坑万科的郑州业主有多少？我想，应该不在少数。
正是这些迷恋者支撑着万科，把高新区四环外的价格从6000拉高到了13500，把北四环的价格拉到了16000，甚至洋房还逼到了19000。
2015年的万科在郑州的销售额还进入不了前十。在2016年，郑州万科实现102亿销售额，跻身TOP3。2017年上半年，郑州交给万科42.1亿销售额，排名第1。
但是，万科给郑州留下了什么？
万科进入郑州的第一个回合，我们不敢说成功，但最起码是合格的。
万科龙堂的确给郑州带来了一丝不一样的气息，我还能记起第一次进入万科龙堂样板间的惊艳，深刻的感受到这家来自南方房企的温暖和关怀。我也曾最早赞叹过，万科城竟然能在西四环这个远郊把商业配套做到尽可能的完善，体量不大，但足够齐全。
但是，之后呢，第二个回合呢？
万科紫台呢？高低配、院子侵占公共空间、绿化缩水……
我们且不去评判这其中的利益关系，我们起码可以直起腰板说这么一句话——
万科紫台起码不是一个成功的项目，而是一个辜负郑州信任的项目，甚至是有些愧对这些信任、崇拜和迷恋！
下一个5年，如果万科的高层在回过头去看一看万科紫台，不知道心中是否会泛起那么一丝丝的愧疚。
2006年，万科进入杭州，这个杭州人民眼中的“土包子”被绿城、滨江摁在地上反复摩擦。十年后，杭州万科销售规模牢牢占据杭州第一。杭州万科把10年的苦痛经历写成一本书248页的白皮书——《产品与服务主张》，其中涉及了建筑设计、住宅工业化、PC工业技术、互联网+、社区商业、全时教育、人性化精装的方方面面。
2016年，杭州万科的这本书，塑造了全国地产行业的新标准。
同一时间，2016年的郑州，万科爆发了大维权，业主拉着条幅、开着共享汽车走上街头。
为什么？
大概是因为郑州没有绿城、也没有滨江；大概是因为郑州行业风气太坏，而万科又学的太快；大概是因为郑州团队本土化；大概是因为郑州人傻钱多……
郁亮说，住宅太LOW了，万科要做《美好生活场景师》。
偏偏这么LOW的一件事，郑州万科还是没有做好。
2
我想说，学习旭辉好榜样。
旭辉在今年2月，狼口夺食一般的抢下二七新区、南四环外的104亩纯住宅地块，下半年旭辉正荣首府入市亮相。
旭辉，对于我们这群北方糙汉子来说，其实很陌生。包括我，也只是在近两年才偶有耳闻。
第一次听见旭辉，是来自一个设计院朋友的吐槽。
“旭辉真特么一帮变态，我已经3天没回家了，就为个阳台的破上下水位置，逼着老子改了4遍了，哪那么多讲究，差不多就得了。”
哦，我知道了。“差不多”这个词儿，其实在旭辉不太好糊弄。
第二次看到旭辉是在年中，旭辉上半年刚刚跻身全国15强。旭辉的CEO林峰，在公司周年庆的前一天，写下了旭辉十诫——《生于忧患，而死于安乐》。
林峰说，要少喊点口号，多干点实事儿。在社区决策时，要考虑客户价值最大化，而不是表象的货值最大化，要把小区整体交付的检查结果作为权重最高的考核项。
哦，我知道了。旭辉原来是这么一家“扫兴且不合时宜”的公司。
第三次了解旭辉，是通过旭辉的掌门人林中。林中说：
“一线城市房产=投资+自住，金融属性更强；二线城市房产=自住+投资，功能和金融并存；三四线城市房产=纯自住，没有任何投资价值”。“我们包容多干多错的人，反对说风凉话的人，辞退不干也不出错的人”。“旭辉已正式进军住宅产业化，致力于中国住宅工业化和产业化”。
哦，我知道了。旭辉的老板不耍滑头，不说套话，很务实。
真正看到旭辉的产品是在，前段时间去旭辉正荣首府踩盘。
说实话，很喜欢，也很可惜。
喜欢的是，这是满足我曾经一切臆想的社区。
社区百十亩地，不大，但很精致；2.49的容积率，没有密集的高低配，而是非常周正的纯中高层社区，楼间距和社区空间得到最大的保证；3.5米的社区整体抬高，不仅区隔了嵩山路的过往大车，还保证了社区的私密度；
79%-80%的得房率，竟然出现在连廊的设计中，远超74%的平均得房率；89㎡的主次卧还出现了两个隐藏的壁柜，挖空心思的压榨每一平米实用面积……
高得房率、大楼间距、大社区空间、高实用性、强社区氛围，没有吹品牌，没有谈情怀，更没有聊产品艺术，接地气儿，并且实用为王。这是旭辉交给郑州的第一张答卷！
可惜的是，这么好的项目，可惜是在了南区，还是四环外，望着荒芜的四周和拥堵的车流，白瞎了。
旭辉像极了最初的万科，搞住宅工业化，做标准化开发，热衷研发，爱折腾自己，务实不务虚，没有那么多花活儿。
是开发商，就别上来逼逼情怀、艺术，先把房子盖好！
3
泰禾，如果早两年来郑州，一定会火。
泰禾来晚了，这是我去看完泰禾金尊府之后最大的感受。
上周，我去看了泰禾金尊府，置业顾问小哥哥带我转了一大圈。
小哥哥给我讲了泰禾系产品的中式意境——参考恭王府规制的社区大门；仿古设计，并获得专利的泰禾宫灯；同样获得专利的汉白玉影壁、抱鼓石；纯榫卯结构的亭台楼阁；社区中庭的中式写意山水……
小哥哥告诉我，我们泰禾玩儿的就是中国皇家建筑文化。
其实这些东西，如果在两年前进入郑州，我会觉得不错不错，够惊艳！
两年前的郑州，欧陆风独霸天下，哪个项目没有几根罗马柱，哪个小区没有几个欧式亭？
但是两年后郑州，似乎新中式已经烂了大街。北龙湖的那些豪宅，有几个不是新中式和新亚洲？甚至在今年，一大票的刚需项目也都祭出了新中式的大宝剑。
泰禾如今再次拿出雕栏玉砌和王府大院，会不会略有一点点“世俗”，落了一丢丢俗套。
后来，我在朋友圈又看到了诸多关于泰禾金尊府的消息——形似三军仪仗队的礼宾；来自空乘专业、底薪10000的漂亮姑娘；雍容华贵、壕气堪比圣旨的邀请函……
同样，这些如果出现在两年前，我会觉得很精致。
但是，两年后的今天，匹配着周边的区位现状，我会觉得是不是有那么一点用力过猛、精致过度、面子大于里子？
两年前，如果泰禾在郑州，我敢打包票，一定会火！
两年后的现在，我们见证了郑州地产市场上太多的龌龊与不堪，见证了诸多品牌房企“刚进郑州拍胸脯，出了问题拍屁股”的各种嘴脸。
相对于口头承诺，我们学会更在意合同落地；相对于浮夸形式，我们学会更关注实质内容。
不怪泰禾，只怪我们被坑怕了。
4
结
2012年，郑州迎来了真正意义上的一线房企涌入潮，万科、保利、绿地、碧桂园、华润……
来时，你们拍胸脯，聊理想、谈情怀、说品质。
郑州人民信你们，更待你们不薄，用人口红利，奉献出千亿级的销售额。你们扪心自问，这些项目首开，哪个不是比周边贵上几个点，却依旧卖的顺风顺水？
5年后，有多少品牌，多少项目挺了下来，承受住了检验？
又有多少品牌、多少项目辜负了这一份赤诚和信任？
究竟谁是来真干事儿的？谁又是来搂钱的？
