11月6日，乐视控股CEO贾跃亭（人称“贾布斯”）发布给乐视的员工信《乐视的海水与火焰：是被巨浪吞没 还是把海洋煮沸？》，全文约5000字，承认乐视资金链紧绷，愿意承担责任，自愿永远只领取公司1元年薪。
当天，腾讯网发布2万字文章《独家专访贾跃亭：乐视要刹车检修，但战略绝不会改变》，文中贾老板更细致地回应各种社会质疑。
之前，乐视网经历了惊心动魄的一周，因为乐视系无法支付供应商100亿欠款的传闻，乐视股价持续走低，市值蒸发了几十亿元。
关于贾老板的这两篇恢宏巨著，一共2万多字，“聪明投资者”（ID：Capital-nature）用自己的方式简化成38句话。
全员信
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“聪明投资者”（ID：Capital-nature）将贾老板的内部信理解成这18句话：
1，我们的战略是极好的，手机、电视、汽车、商城、影院、视频网、金融，啥啥都有，还有海内外布局。
2，我们的业绩也是极好的，手机是中国NO.1、电视把对手们甩了几条街、汽车成了全球最关注。
3，我们的各项业务都沸腾着翻倍增长，这真是一个传奇啊。
4，因为我们太牛掰，深创投、联想、泛海、新华联、平安这些有钱的财神们都很看好我们，纷纷出钱捧场。
5，可是，这些钱还是不够用啊，因为我们的手机实在太好了，供不应求，需要钱扩大再生产。
6，放眼望去，我们的各产业也都需要钱；我们新招了很多人，工钱不低，都需要钱。
7，我检讨，之前跟别人要的钱太少了，当需要花钱的时候，才发现钱不够了。
8，这件事怪我，怪我。从现在开始，我自愿永远只领取公司1元年薪。
9，哎，我们在前方策马扬鞭到处打胜仗，现在才发现后方粮草跟不上了。
10，没关系，这只是一场考验，我们歇口气，把进攻改为休养生息。
11，现在起，我们不玩别的新产业了，也不全球跑马了。
12，A股的股东们不要担心哦，现在起，上市公司的业绩会快速猛跑啦。
13，我知道，股民都在怪我过去对你们不用心。放心，今后不会了。我要把赚钱的业务拿到上市公司来，不赚钱的就不会放进来。
14，我会花更多时间精力在股市上，说的是上市公司乐视网哦，你们懂的！
15，等着吧，乐视网的业绩会体现出来的，我们有各种方式和手段。
16，想想乐视过去12年，能有今天的成就，靠的是梦想和经历苦难的决心啊。
17，现在，我们的一边是冰冷的海水，一边是升腾的火焰，哪家公司有过这样的经历和见识啊。
18，哼，那些看轻我的人，都是冷漠的人；懂我的人会陪着我，我要给你们讲一个好故事，等着瞧吧。
当然，贾老板没有说这么轻松，他举了一堆数字，但全文读完，一句一句总结，大意如此。
腾讯网专访
腾讯网对贾跃亭的专访，“聪明投资者”（ID：Capital-nature）将对话实录简化为20个问答：
1，为什么之前没有算好资金粮草？
答：当年还小，想不到我们会这么牛。从战略角度，真的没法当时算好。
你看看窗外的雾霾，我们做电动智能车，可是有使命感的事情啊。资金困难算什么，那又怎样？战略对了，就不怕。
2，能否介绍一下新能源车？
答：这是高度机密。我们在明年初正式发布。
我们的车跟特斯拉Model X比起来，又大又舒适。高通董事长都觉得比Model X领先很多，他打算买呢。
记者们老说我“瞎吹”，看完这个车就知道了，起码会有一半的人相信我。等我把颠覆性产品推出来，资金根本不是问题。
3，如何破解乐视目前的资金难题？
答：资金难题，是因为我们之前不想太早融资，而且资本太短视，看不到伟大事情的长远价值。
4，乐视汽车会进行新的融资吗，钱够用吗？
答：现在资金比较紧张，正在想办法，会有人愿意为这个梦想买单。
5，乐视现在最大问题是手机供应链的资金问题？
答：是，电视供应链没问题，是手机供应链缺钱。
6，现在有没有应对措施？
答：一，在非上市公司内部找钱；二，外部融资；三，改革，从烧钱模式转入赚钱模式。
7、乐视各个业务的股东不同，财务上如何独立？
答：统一管理，财务独立。
8，乐视体育还会继续烧钱？
答：体育的烧钱周期会更长一些，但没关系，因为它很重要，我们不会大调整，还会让它烧钱。
9：乐视烧钱速度放慢的话，乐视手机会有影响吗？
答：短期会有影响，但绝不会有大影响。我们改革销售体系，对长期有好处。
10，烧钱策略转型是暂时的还是长远的？
答：不会再大扩张了，最多也就是再玩一下人工智能，不需要太大投入。
11，为什么大家都说乐视擅长融资，你说自己没花精力融资？
答：我们的组织架构里，国内没有资本负责人啊。今后，我们一定要不惜一切代价找到资本高手，提高融资能力。
12，非生即死，乐视这种分裂风格会不会影响导致基层业务不扎实？
答：的确，我有分裂特征。我又温和又果敢。乐视很多分裂和我有关，上市公司健康快速成长，非上市公司就更敢冒风险。
13，会考虑向BAT等大公司融资吗？
答：如果不影响到我们大战略决策也可以考虑，但其实现在和BAT合作已经比较难了。
14，乐视在美国的业务烧钱严重吗？
答：美国我们不会急，不会做大规模补贴，不会烧钱扩充市场。
15，乐视生态的下一步应该往什么方向走？
答：未来逐步要把生态开放给全社会，要和全社会实现共享。
16：整个乐视生态的正向现金流估计要多长时间？
答：我认为很多的生态都会在明后年，一到两年时间就可以实现，电视生态一两年之内会全面盈利，手机生态会尽快打平。
17：担心乐视网的股价吗？
答：会有压力，但也不是特别担心。乐视网的股价起伏好多次了，但是照样渡过了难关。只要有内在价值，股价总会回去的。
18：一路狂奔的公司经常失控，你会担心乐视崩盘吗？
答：乐视和这些公司有本质的不同，它们并没有真正创造核心价值，我们有。但它们也值得我们借鉴。
我们这些年有三个错误：战略布局、全球化扩张、人员扩张都太快。
19：接下来会裁员吗？
答：不会裁员。会用股权体现差异，会坚决推行末位淘汰。每年我们末位淘汰定的指标都是8-10%左右，但根本没有做到，今年底一定要坚决地来做这件事。
20，乐视总是自认为生态模式最好，是否缺少自我批判？
答：乐视的成长是我不断反思的历史，否则乐视走不到今天。这次我们开反思会开了好几天，大家讨论也非常激烈，甚至还会争吵和吵架。
朋友圈的两极评价
朋友圈里关于贾跃亭和乐视的两极评价：
——多年来，我从不掩饰我对乐视的看好，从不掩饰对乐视“英雄”群体的感佩，我也从未抛弃乐视的股票。很多人知道乐视是我们的客户，但鲜有人知我是乐视的铁杆小股东。相信，是真金白银的相信，不是随随便便的路转粉。加油贾总！你敢玩命，我愿相陪。
——这封公开信是一个重要的信号，充分表明乐视和贾的压力山大！后续如果出现高管大面积离职，则投资者需要格外关注并及时撤退。
——预计到了，亡羊补牢总比什么都不作强，希望贾布斯能扛过去。参考孙宏斌的顺驰。
——都说这篇稿子（贾布斯的信）写得不错。
——是反思也是营销。
——请继续讲您的生态，讲您的互联网创新。还有你的乐视汽车，你不是要颠覆传统汽车工业吗？你的法拉第汽车在哪里？只有实业才是振兴中国之本！而不是PPT和发布会。
——其实新兴产业很多公司已经在裸泳了。
——我说过，乐视是一家可以猝死的公司，抱歉。
——还要告别人诽谤现金流紧张。。。现金流紧张到欠律所的钱太多都被自己常年用的律所起诉，成为业内笑柄了。
——生态圈变杀人圈。
——有的是力捧，有的是不屑，但是没有一个卖方说得清其收入模型，这家公司实际上适合于新三板。
——贾布斯好坏，你拿一元薪水，下面的干活卖命的还好意思拿高薪奖金么？
——仍想着煮沸海洋 何来反思？
——去过他公司跟老贾见过一面聊过天，这公司也是唯一对我有冲击力的，成功了他就是乔布斯，失败了他也改变了我们的生活。
——他发这邮件，会给股价带来大麻烦。就是承认故事真的只是故事了。
新的交易日即将开始，市值786.9亿元的乐视网，在贾布斯万言倾述后将何去何从，拭目以待。
