董明珠：不买格力空调，你不是有病吗？我从来就没有失误过，我永远是对的！
网友：建议下一款格力手机设计唇纹解锁，开机都必须亲吻董大姐头像才可开机解锁，肯定爆款！
朱江洪：没有董明珠，就没有格力？我不这么认为。
网友：格力给了董一个平台，董把格力带飞上了天……
提到格力，人们自然会想到董明珠，她将格力的业绩从2千万做到1千亿，霸气给员工加薪，壕气给股东分红，更是亲自代言格力空调。于是，有了一种声音，“没有董明珠就没有格力。”
然而，格力电器的创始人、前任董事长朱江洪却对上述说法进行了反驳，公开表示“没有朱江洪就没有董明珠” 。人们曾一度把朱江洪和董明珠视为企业内部配合默契的标杆式人物。然而，如今他们居然开撕了。这让很多人始料未及。
朱江洪和董明珠为何开撕？
争论一：谁成就了谁？谁造就了格力？
这点要从朱江洪在1994年的一次改革说起。为了对科技人员和销售人员的待遇进行平衡，朱江洪大幅降低销售人员提成比例，引发过半销售人员离职，但董明珠选择留了下来。在朱江洪的推荐下，董明珠成为经营部负责人。
1998年，朱江洪又力排众议的推荐董明珠成为格力电器的销售副总。2001年。朱江洪出任格力电器董事长，推荐董明珠成为格力电器总经理。
朱江洪说，“因为我，她走上了企业的各级领导岗位，站在格力这个大舞台上，才有了她大展拳脚的机会。当然，她个人也很努力，对工作尽职尽责，不断磨练，不断成长，最终成为全国知名的企业家。”
朱江洪（右二）
对“格力电器营销靠的是董明珠”这种说法。朱江洪称，“很多媒体都说我是主要抓技术、质量的老总，不管销售。实际上，格力的销售政策、决策，哪样离开过我的参与与制定？”
然而，董明珠在参加央视的一档节目时，回忆起1994年的那场改革称，“在当时的情况下，如果不是我回来帮忙，格力不会有今天。朱总如果不认识我，将会是他的一大遗憾。”
争论二：格力应该多元化还是专业化？
格力电器在董明珠的领导下，慢慢走上了多元化道路。
2013年，小家电产品成为格力电器主推产品。2014年，格力热水器、净水器重磅推出。2015年，格力手机来了。2016年，董明珠要“造车”，拟收购珠海银隆的议案遭股东大会否决后，她以个人身份入股珠海银隆。2017，格力电器园区旁边出现了格力学校。
对于董明珠的多元化布局，朱江洪直言，“如果我继续执掌格力，不会让格力造手机、造汽车。制造业不要盲目贪大，最重要的是你要不断做出好的产品、精品，把企业做成百年老店。”
格力电器多元化后成效如何，在数据中可见端倪。从2013年到2016年，格力空调的营收占比从89%下降到81%，变化不大。可见多元化经营并没有给格力电器带来大幅盈利。
多元化是聚宝盆还是企业经营之坑？
不止格力电器，很多企业都曾迷失在多元化和专业化的路口。
“巨人集团”史玉柱曾公开反思，正是因为当初过于追求多元化，涉足电脑业、房地产业等多个行业，才导致资金链断裂惨淡收场。而贾跃亭的“生态化反”，涉足电视、体育、汽车等多行业，也因资金链断裂而不得“梦醒”。
有梦想，敢于尝试改变社会、推动社会前进的企业家，都值得尊敬。但在商业社会中，值得尊敬的未必是一个成功的商人。难道多元化经营是个陷阱吗？未必。
宝洁是多元化经营的典型成功代表，旗下拥有上百个品牌，涉足家居、个人用品等多几十个行业。在长达半个世纪的时间里，一直稳踞全球五百强、《财富》500强前列。
可见，企业该选择多元化还是专业化，战略本身没有对错，只有是否适合。
艾问人物创始人艾诚曾对话特劳特全球总裁，按照定位理论，如果企业想多元化，首先要退出不能占主导地位的领域，然后在占主导地位的领域构建多品牌协同效应。在狭小领域做到极致，然后以这个为基地，孵化出第二品牌、第三品牌，充分发挥战略潜能。这点对中国企业尤为适用，中国人口基数大，业务收缩后，乘上13亿人口，依旧是一个巨大的市场。
特劳特全球总裁邓德隆（右）
艾问每日人物（微信ID:iaskmedia）想说：
任何一个企业的成功都来自于团队的协力合作。格力的辉煌与其说是谁成就了谁，不如说得益于朱江洪和董明珠的互相成就。处事方式存在很大差异的两个人，可以携手20多年推动一个企业前进，甚至产生影响世界的力量，足以成为企业管理团队间合作的楷模。
艾问人物认为，空调行业的天花板即将到来，格力多元化布局可以理解。但是能不能走得通，取决于格力所涉足行业之间能否发挥品牌协同效用，能否在各自细分领域做到前列。如果做不到，多元化就意味着多线作战，原有的资金和人力被分散后需要面对所涉足行业的强敌环伺。企业该多元化还是专业化，需要结合市场环境、技术条件等因素进行综合研判。
