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《华尔街日报》：贾跃亭的勇气是超乎寻常的，他凭借前瞻性的眼光吸引了众多资本青睐，乐视站在中国创新潮头呼唤梦想的野心显露无遗。
知乎网友：乐视是伪生态，乐视网排名在爱奇艺、优酷之后，没啥优势，电视销量更不值一提，手机吹的厉害其实每年也就一百万台左右的销量，基本可以忽略。说白了，就是画个饼好在股市圈钱，然后套现。
“我们也许会成功，
也许会死在成功的路上。”
贾布斯又放大招！
不安分的乐视创始人兼控股CEO贾跃亭最近与新闻漫天飞的滴滴Uber抢起了头条！
据报道，8月2日，贾跃亭在朋友圈针对滴滴Uber中国合并一事做出回应，称恭喜滴滴Uber中国合并。但他同时也说，“共享专车世界里不需要垄断者，也不会有垄断者。”“用户失去选择，共享将失去灵魂，用户价值第一是LeEco的DNA，乐视将永远为用户利益而战。” 此番言论让乐视又一次成为媒体焦点。
有读者可能会问，滴滴Uber与乐视有何关系？乐视不是视频网站么？
实际上，从去年10月乐视以7亿美金控股易到后，前者已成为拥有后者70%股权的控股股东。我们印象中二流视频网站的业务已经默默涵盖了互联网行业的各个领域。
而就在不久前，想要超越苹果的“贾布斯”，7月26日刚在美国洛杉矶放出大招！在发布会上，贾跃亭宣布：乐视旗下子公司乐视全球（LeEcoGlobal）用20亿美元收购了美国第一大电视厂商Vizio及其关联公司Inscape。消息一出，震惊全球!此次收购也被业内认为是目前全球电视产业史上最大的收购计划。
Vizio公司在中国的知名度没有很高，但在北美，Vizio意味着变革与颠覆。2014年，当北美票房增长又一次出现疲软时有业内人士喊出了这样的口号：“决定北美电影票房增长的不是六大电影公司，而是Vizio。” Vizio品牌是台裔美籍华人王蔚创办的智能电视品牌，目前，Vizio每年电视销量800万台，智能电视保有量超过1700万台，美国市场占有率并因为开拓了家庭观影的市场而在北美电影市场举足轻重。
作为美国最大的智能电视商，北美最畅销、全球Top3的的电视品牌，Vizio怎会“自降身价”被贾老板揽入麾下？收购Vizio又对乐视未来发展将产生怎样影响？
有分析指出，收购Vizio之后，乐视有望成为全球Top3的电视品牌。Vizio强大的全球供应链管理能力可以帮助乐视逐步实现从品牌到用户的全球产业链深度整合和价值重构。
而王蔚则表示Vizio曾多次拒绝乐视的收购计划，但乐视的“生态”模式最终打动了他和Vizio。贾跃亭在收购发布会上说：“Vizio是电子时代的颠覆者，LeEco是互联网时代的颠覆者“，“本次收购，是双方基于理念和愿景一致下的深度化反。我们给美国用户带来的不仅仅是L+V（乐视与Vizio），而是把互联网生态模式带到这里，为美国乃至全球用户创造自由流动的生态生活。”简单来说就是Vizio被贾老板“忽悠”得在“继续卖电视，还是着手改变世界”间做了一道选择题。
那么，促使此次收购成功的“生态模式”到底有什么神奇之处？今天的艾问每日人物想要与大家分享的就是乐视创始人贾跃亭与他的“互联网生态时代”。
无生态，不超级
1、乐视竟能打败阿里？
马云最近可能有点不开心，不仅“中国第一网红”的地位可能被天天上头条的“贾布斯”抢走，连阿里巴巴对Vizio收购也输给了中国著名的“讲故事企业”——乐视。
据传，在乐视收购Vizio的同时，还有阿里巴巴和华人文化产业基金两大国内财团同时提出收购邀约，甚至据内部消息称，阿里开出的价格更高。但对比之下， 乐视针对Vizio的收购计划显然更有预谋。
早在三年前，乐视超级电视刚刚推出的时候，贾跃亭就带领乐视开展了对Vizio的“追求”，随着乐视超级电视的成功与生态概念的推广，谈判开始逐渐往好的方向推进。不过，贾跃亭认为财力远不及阿里的乐视能够收购成功，除了上述原因外，秘诀还在于不同寻常的海外并购理念，即：“用未来收购现在的企业”、“用未来收购未来的企业”，也就是说乐视并购并不是简单的加法，而是希望通过并购后的优势互补实现商业模式的创新，用创新推动企业本身的转型升级。有人对这种方式不屑，评价道：用未来看不见摸不着的红利来吸引合作，可以，这很乐视。
2、“故事大王”的生态布局
有人吐槽，乐视时常发布一些虚无缥缈的概念，听他们阐述近似于听故事，贾跃亭也由此获封“故事大王”。在乐视众多高大上的概念里，“生态”一词从2012年起就反复被提起。2015年12月，贾跃亭在中国企业家领袖年会上曾说过：“互联网生态模式将取代专业化分工，引领全球经济进入ET（Echo technology）时代。”
那么，什么叫生态时代？
在贾老板的字典里，生态时代意味着对专业化分工的变革，意味着价值链重构。具体应用到乐视便是打造“平台+内容+终端+应用”的开放闭环生态系统并已经形成了跨越全球互联网及云生态为基础的7大子生态。
各个子生态之间的深度化学反应是未来3年内乐视生态的核心问题。贾跃亭希望每个子生态都致力于在行业当中取得相对优势的地位，这样才能实现“强强化反”。他认为，如果能做到这一点，那么乐视的生态模式将爆发出强大能量。
然而自出生起就饱受质疑的乐视与素有“行业颠覆者”之称的贾跃亭真能凭借着“生态牌”洗白吗？
中国式“堂吉诃德”
其实，艾问每日人物之前曾给大家介绍过贾跃亭这个人物 （前文链接：贾跃亭丨“煤老板、异类、纯忽悠、故事王”.....到底哪个才是真正的贾跃亭？）。
身为当代中国经历颇为的传奇晋商，出身神秘的贾跃亭与其一手创办的乐视一直饱受质疑。很多业内人士表示看不懂贾老板的商业模式和逻辑，一些消费者也常吐槽乐视产品问题，售后服务不佳等等。
不过，尽管乐视一直被唱衰，但其取得的成绩仍旧有目共睹：从超级手机、超级电视、乐视体育、乐视影业到最受诟病的超级汽车，短短11年，乐视已从最初的视频网站，发展到如今光副总裁就有40多位的业务版图，不知不觉间，乐视的估值已超3000亿元！贾跃亭笑着说：“很多人都说我像一个拿着长矛冲出来的堂吉诃德。”称呼贾跃亭为堂吉诃德这件事有双面性，一方面有人认为他就是一个疯子，每一步战略都充满了冒险；另一方面，也有人认为看似疯狂的行为或许真的代表了未来互联网发展的方向。比如胡润财富排行榜的创始人胡润本人就对乐视的生态模式十分看好，并将贾跃亭视为未来中国首富的有力竞争者。
“很多人认为我吹了很多牛，但是到今天我敢说，当初吹过的牛很多都已经实现，还有一些会很快成为现实，比如我们与用户共享生态世界的梦想。”基于贾跃亭对生态时代即将到来的坚信不疑，我们也就不难理解乐视为何近年来大招频频，从进军俄罗斯，生态落地印度到并购Vizio，看来乐视想要在全球范围内引跑生态时代的野心已经落实到了行动中。后，艾问每日人物（ID：iaskmedia）想说：与所有商业模式一样，乐视生态模式能否成功唯一的衡量标准是能否盈利。但关于变革与未来，我们也不能仅仅把目光聚焦在盈利上。虽然贾跃亭讲出的“乐视永远不追求盈利”没有人会真正相信，但他和乐视团队持续带给这个世界惊喜的创业状态确实值得各大企业学习。
本文参考自以下资料：
