榜单说明本期排行榜单数据收集时间为：2016年1月1日至2016年10月28日
选取行业为：母婴类APP排行依据为：数据通过对相关对象的微博发布情况、被评论转发情况以及活跃粉丝数等多项维度数据进行综合加权计算得出榜单排名：按照微博影响力指数由高到低排名特此说明。
为让大家对母婴APP能够有更直观的了解我们还依据软件下载量发布了一份分榜单
（本期榜单数据由卧龙大数据提供，特此感谢）
背景分析
（图文数据来自于网络）
2016年我国全面开放“二孩政策”，目前中国每年新增人口1600万，足以可见母婴领域的庞大市场。经过2015年互联网母婴市场的疯狂博弈之后，市场分布更加清晰化。根据数据公司调查得出，2011年至2018年，中国母婴用品在线交易规模持续上涨。2014年起母婴线上交易规模增长率超过整体网购增长率，从2014下半年及2015年上半年母婴网购交易规模飞跃式增长，2015年底线上渗透率已达到15.5%。
本期艾问人物榜单就带你去看看，这些服务于母婴群体的大佬们是如何发展的。
“第二个刘强东”的“妈妈经济”
成功投资了京东的创投女王徐新，在接受采访时说：“在他身上，仿佛看到了刘强东的影子。”这个人就是贝贝网的CEO张良伦。对于贝贝网的发展速度与高价估值，用张良伦自己的话说就是：“因为我足够快。” 贝贝网上线仅9个月时估值就接近10亿美元，“天下武功，唯快不破”，当面临一个重要的市场变化时，速度意味着商机、转机以及难得的先机。
对于外界给的“第二个刘强东”的标签，85后的张良伦表示贝贝网的商业思路和京东的模式完全不同。张良伦不止一次强调：“我们不是垂直电商，是‘分众电商’。”他表示，贝贝网只做分众电商，负责挑选供应商，之后由买手去挑选产品，以“限时闪购”方式展示产品，并提供交易平台完成交易，同时贝贝网不会自建物流体系。
（图文数据来自于网络）对于母婴行业未来发展，张良伦提出了“妈妈经济”的概念。张良伦认为要将母婴看做是一个人群而非一个品类，并且他还认为母婴市场将是一个10万亿元的市场。对于母婴行业的未来，张良伦表示，贝贝网在向两个方向发力：第一，整合所有能够整合的资源，为品牌商与合作者提供平台端和供应链端两个解决方案，通过定向物流合作、第三方应用服务合作、加上供应链金融合作与行业共建贝贝开放平台； 第二，通过与品牌商及行业机构，包括质监局进行更深入的合作，强化极致购物体验，与合作者共建母婴行业新标准。
艾问人物榜单认为：贝贝网在母婴电商这条赛道上奔跑的速度一直很快，对市场变化、市场机会能够“快速反应”。互联网母婴行业从一开始的垂直电商发展到现在的分众电商，经营越来越精细化，每个母婴平台都在努力找到最适合自己的商业模式。
技术暖男也懂女人心
根据调研公司调研数据得出，现在的辣妈人群呈现出两大特征：一是对移动互联网依赖度高，二是偏爱网购。辣妈帮的CEO金赞正是抓住了辣妈用户的这些特征而创业。
当有人问金赞当初为何创立辣妈帮的时候，他总是说辣妈帮是“因爱而生”。金赞硕士毕业于西安交通大学，毕业后他加入中兴通讯和德州仪器从事软件开发。2011年金赞萌生了创业的想法，凭着对移动互联网软件的熟识，他决定从移动互联网开始自己的创业历程。金赞说他创立辣妈帮的最初想法来自于，他想让自己的妻子可以更好地适应从少女到辣妈的身份转换。做为两个孩子的爸爸，金赞认为自己更加理解辣妈用户的心理。
（图文数据来自于网络）对于母婴行业，金赞有着强烈的使命感和紧迫感，不仅仅是因为他父亲的身份，还因为他承担着让辣妈帮，在这个竞争激烈的行业里，可以有更好发展的责任。就像金赞自己说的那样：“移动母婴作为互联网的新生事物，自身发展存在一个大浪淘沙，去伪存真的过程，好在我们一直走得铿锵有力！”
艾问人物榜单认为：很多业内资深人士认为母婴社区转型做电商是死路一条，因为很难处理好电商和社区两个业务之间的关系。与电商转型做社区相比，社区转型电商难度似乎更大。辣妈帮从社区转型做电商，采用C2B2C 的“众荐”的模式，以此来影响用户的购买决策。今年4月辣妈帮爆出重大人员调整，疑似要关闭电商模块，开放了第三方接口，回归社区这一原生业务。未来辣妈帮会到底是选择电商还是社区？我们将持续观察。
一个“慢行者”的创业自白
在2007年3月8日，王怀南在这天开通母婴网站宝宝树。虽然“资本寒冬论”弥漫整个创投圈，但宝宝树还是在今年7月19日D轮融资30亿人民币。与其他同行 “快发展”不同的是，宝宝树的发展策略是“慢招数”。宝宝树属于一家典型的“慢”公司，去年年底宝宝树才正式推出独立电商平台APP美囤妈妈，开始涉足母婴电商，属于这个市场的“后来者”。王怀南认为，企业大和小都无所谓，先进和晚进也不是决定因素，更重要的是合适的时候做得足够深、足够狠。
对于宝宝树的发展，王怀南有着自己的打法，那就是以慢打快的招数。他总是说：“快的确是互联网制胜的一个法宝，但从描述行业的角度来看，很多事情只是路径的区别，并不是快慢的区别”。宝宝树从母婴社区转型母婴电商，需要慢慢培养流量、培养信任。
（图文数据来自于网络）在融资了30亿人民币之后，王怀南准备做三件事：一，无论对手打价格战还是物流战，都奉陪到底，结束战争最好的手段是变成最强的战士；二，要进行标品和非标品的比例整合，非标品的比例从40%增加到70%，盈利占到90%，这个整合会孕育巨大的利润空间；三，在保证流量和选品的优势后，在2015年底完成收支平衡，2016年实现电商业务的盈利。有人问他，宝宝树电商未来要往哪走？王怀南说，一定是向女性电商和家庭电商走。在他眼里，做一个开拓者固然重要，但是深耕于母婴行业的想法是不会变的。
艾问人物榜单认为：
宝宝树从母婴社区起家，积累了很多25-40岁的年轻妈妈群体，同时她们也是快消品购买者的主力军。宝宝树从母婴这个角度切入电商，打通“社区——电商”商业闭环，目前来看确实是一个良性循环的商业模式。
纵观整个互联网母婴行业，虽然用户体量在不断增多，市场在不断扩大，但是很多母婴电商平台依然会存在产品良莠不齐、盈利模式不明确、消费者不信任等问题。一次性可买齐所需全部孕婴用品的“一站式”购物模式或将成为未来市场的主流销售模式，更专业、更健康的服务，会成为整个婴幼儿用品销售行业的重要销售增长点。未来的互联网母婴行业将会是一个淘汰化的行业，只有把握消费者的需求，向更加专业化发展，才能在这个跨界、竞合的互联网时代留存下去。
