最近，在一次会议上，雷军分享了小米的商业模式、价值观，小米在过去遇到了哪些困难，以及在今年如何成功实现了逆转。其中，雷军特别强调，守正比出奇更为重要。
他说道：“遇到问题的时候，大家希望用奇招来逆转，这是错的。遇到困难一定是某个基本功出了问题，守正比出奇更重要。其实企业都是被自己击败的，只有当你守正了，立住之后至多是好一点差一点，然后你再想奇招怎么胜出。尤其是大规模的企业，像小米现在一千多亿的营业额、一万多人的时候，守正非常重要。”
那这里，守正和出奇各指什么呢？从现在小米的策略看，应该是指这两点。
首先，是指产品。与往年产品相比，今年小米的产品比较正，尤其是最近的小米5X，表现的极其明显。其具有一些特点：
通用处理器，不追求处理器卖点；
正常配置，特色外观，不追去超高配；
快速供货，更多人喜欢的外观；
基本没有用处不大的小创新，集中满足主要需求。
这样，小米5X可以顺利的满足百万的需求，而不会有各种供货或者工艺上的问题，从而影响消费者购买。从这个角度上说，对于一款几百万级别，甚至上千万级别的手机，还是要保证正向的各个环节都顺利的进行。
如果为了某个小功能，造成手机生产的困难，或者质量的不稳定，那绝对是得不偿失的事情，这个小米也许做过，其它品牌也做过，就是过于追求宣传上的亮点，而将产品陷入不能自拔的泥沼中。
其次，是指渠道。小米以前只依靠电商平台，认为这样可以减少中间环节，于是降低消费者支出。但最终的结果，却是大规模铺线下渠道，增加了消费者负担的vivo和OPPO获得了更大的优势，小米也在想这个问题，估计也有了答案，就是线下渠道也要走，甚至到4、5、6线城市。
为什么会这样？其实这个问题不是小米的问题，而是消费者的习惯。在很多地方，消费者买一个手机，是一个很开心的事，喜欢去逛街，喜欢比较，喜欢听取各种优惠信息，他们不一定差这200、300优惠，但却不想放弃一次购物选择的过程。小米简化了购物，但也降低了购买手机中的乐趣。
不能用窍门，不能用一闪的创意，不能用个性，因为如果企业面对的几千万上亿用户的而市场，那就要从最大众的角度去设置产品和渠道，满足最大面积的用户。
“其实企业都是被自己击败的，只有当你守正了，立住之后至多是好一点差一点，然后你再想奇招怎么胜出。尤其是大规模的企业，像小米现在一千多亿的营业额、一万多人的时候，守正非常重要。”如果小米守正，我倒是更愿意关注其下一款可以买到的，较为理性的，纯凭实力来左右消费者的产品。
因为这个市场上，从来就不缺各种喧哗和高调，但却一直需要更多务实的企业和产品，来给我们提供真实的、并非虚幻的多种选择。
