昨天，墨云科技CEO刘兵、testin云测创始人王军、华程金旅董事长韩国辉、尖叫科技CEO李牧然、uninn创始人潘瑞、沸点资本创始合伙人于光东6位商界大佬并分两路转型当起了滴滴司机。
这是怎么回事？
原来，他们这是参加了由真融宝特约播出的深圳卫视《为梦想加速》大型商业竞赛创投电视节目。
这个节目，每期挑选两位创业项目的CEO，分别与三位“梦想合伙人”组队。
历经项目路演、组建团队和商战任务三大环节比拼，在面临领导决策与团队磨合的双重压力下，一位创业者将获得胜利，直接夺得百万元投资基金以及更多的商业合作机会。
在昨晚变身滴滴豪华车司机的体验中，两个战队都对“升级豪华车服务”提出了不同方案。
（尖叫科技创始人李牧然带领的“加速队”）
尖叫科技创始人李牧然所带领的“加速队”主张精品化的出行体验，对人体“五感” 深入浅出地逐一分析，进行深度的服务升级设计。诸如：从味觉而言，豪华车在接到乘客订单之时，就能借助互联网大数据分析了解乘客喜好，利用人脸识别技术在乘客上车后，剖析乘客当前的心理状态，通过特定的空气滤纸，为豪华车营造当前最适宜的气味氛围。
在视觉方面，“加速队”希望利用时下热门的VR技术，在豪华车上配备定制的VR眼镜，为高端商务人士提供实时的VR会议体验，在繁忙的出行过程中也能从容不迫地处理会议事务。
（墨云科技CEO刘兵带领的“梦想队”）
相对于“加速队”的体验精品化提案，墨云科技CEO刘兵带领的“梦想队”则从宏观的角度对服务升级进行了思考，豪华车作为高端用户出行体验的载体，能否满足用户多样化需求至关重要。他们将豪华车作为新奢用户的连接平台，对接时下最热门高端的互联网服务，成为乘客的旅行管家。
试想一下，在未来的行车过程中，通过语音就能完成机票、酒店甚至是医院的预订，签证办理、深度体检一键完成，车内购买的商品下车后就能实现实时送达……“梦想队”把互联网平台化的思维嫁接到豪华车甚至是未来普通车型上，大大延展了出行服务的覆盖范围。
对于两队提出的滴滴服务升级方案，真融宝董事长吴雅楠的点评亮了。
他认为：商业世界千变万化，拥有优秀的提案策划能力是每个创业者都必须具备的基本素质，节目中完整展示了一个优秀的提案是怎样从0 到1 产生的。
他认为，要判断两队提案质量的优劣，可以着重从四个方面来考察。
第一，清晰明确的提案目的。本次提案的目的就是优化升级滴滴豪华车的五星级服务，如果目的不明确，再好的提案也是无用功。
第二，目的明确后，下一步就是要做好市场调研。调研分两部分，一种是通过一手渠道获得，也就是两队都有机会参与豪车的试驾体验，另外一种是二手渠道，也就是两队都要尽可能多的从司机和乘客的反馈中，了解到更真实的情况。
第三，分析调研结果后就要提出解决方案，解决方案最好有两种，一种是感性层面的，例如服务态度、乘坐体验等，另一种是偏理性、可量化的，能够为方案具体实施提供更多的量化标准和数据参考。
第四，在最后的提案阶段，如何通过深入浅出、循序渐进的演讲方式将复杂的提案内容变得通俗易懂，从而让人们更容易理解和接受，这本身也是一个学问。
