范主说：也是自知和专注的力量
（文|LinkedIn，授权商务范发布）
昨天夜里，前老板给我发了一封邮件。他说市场部临时缺一个组长，主要负责内容统筹，想让我去做。这份工作不会占用我太多时间，不用坐班可以兼职，下午3点到5点保持微信在线，每个月给我1W块，确保每周有两篇高质量稿子的输出即可。
我的第一反应是高兴，老实说要求真的很低。2年前这家公司的市场部我呆过蛮久，对于如何较好的生产内容也得心应手。但短暂的高兴过后，随之而来的便是漫长的纠结。我细数了自己手头上的剧本工作，又想了想这份工作。按照我以前的贪财属性，会毫不犹豫的接下这份活儿。
占时少、可兼职、工作量中等、收入还不错，这种活儿不接简直就是脑子瓦特了。可当我草拟完回复邮件，鼠标在发送钮上停留了很久，死活点不下去。因为我知道只要点下去，在相当长的一段时间内，我可能都要受这份副业的影响。既然接了活儿，必然要为它留一个位置。我可以骗自己说：“没关系，我相信我可以平衡好。”
但目前的自我认知水平告诉我，一旦接了副业，主业必然受影响，剧本质量打折扣是毫无疑问的。同等条件下，花8个小时做出来的东西，就是比花3个小时做出来的东西好。最终，我回复了邮件，开头的三个字是“对不起”。我拒绝了他。有点心痛，但没有后悔。
承认自己的“有限性”，这件事格外残忍
工作多年以后，我逐渐认清了自己在两个方面的无能：
我的精力比想象中有限。撇开刷朋友圈刷微博的时间，我的“有效工作时间”要比想象中短。
我无法同时做好两件以上的事。如果要把一份工作做到精细、优秀、卓越的地步，那我只能专注于这一件事。
我比谁都不愿意承认这两点，我比谁都不愿意摸到自己的上限。
承认自己的“有限性”，这件事格外残忍。
我记得毕业前听某个工作达人来学校做分享会，他格外强调了这一点：只做最重要的一件事。当时我不理解，甚至心里有个不羁的声音在喊：你做不到不代表我也不行。后来我发现，好像的确不太行。
在每个人的精力管理中都存在着一个总量，一旦你把30%的精力分配给别的事，那么留给剩下那件事的，毫无疑问只有70%。
当你专注于它，你可以做到9分、10分。但当你只愿意给它7成时间，你注定只能得7分。随着年龄的增长，每个人的人际圈层都在不断扩大。拿出手机，看下微信里的好友数，你就能明白其实你正身处庞大的人流中。
好友列表里每一个人，都可能随时为你带来“信息拐点”。这些拐点有的当然是机会，有的也会使你分心，让你身处选择的漩涡里，拖慢你原计划的节奏。比如列表里的编辑会找我约稿。比如有时候运气好制片大佬也会找我聊构思聊新项目。有时候出版社的主编会邀请出书... ...
天啊！这些事我当然都想做！都是我梦寐以求的事，我可以摸胸脯保证。我多想一个个把他们完成！可当我同时做的时候，我明白我一件也做不好。拒绝诱惑是痛苦的，且极其痛苦。
人性中的趋利属性，会让你的每一次拒绝，都无比艰难而心碎。
不然王尔德也不会说出这样的话：除了诱惑，我什么都可以抗拒。
多数的多元化，都是变得更坏
如果把个人看成企业，把我们要做的事情当作业务部门，每增一个业务都需格外谨慎。
于企业而言，旧业务呈现疲态，新业务展示出诱人的盈利前景，高层决策者很容易决定拓展新业务。他们认为这是业务多元化，但他们不会想到这些看上去美妙的东西，同时也致命。就如希腊神话里海妖的歌声。
华尔街非常著名的投资人Peter Lynch说过一句话：“多数的多元化，都是变得更坏。”
盲目扩张、过度扩张带来的反而是高额负债，企业衰退期、裁员潮随之而来。像Cisco、Lucent这样曾经的顶级高科技公司，都验证了这一点。
2017年9月9日，易到创始人周航在GASA大学的分享中也说：
对于绝大部分公司来说，几乎一个阶段只有一个关键性任务，不需要太多。把不是最重要的事情去掉，然后全部押注在最重要的事情上，做穿，做透。
前一阵施一公教授参加凤凰卫视的一个节目，他的观点是如果一个教授同时兼任公司CEO，哪怕只投入一半精力，这个教授的学术研究水准也会下降很多。以下是他的原话：
大家千万不要觉得世界上有神仙存在，可以把所有的事情都做好，人只能做一件事情，全力以赴，当一个人有二心，有三心四心的时候什么也做不好。
我全力以赴，每天工作十几个小时，我认为我的科学贡献有一些，可能晋升诺贝尔奖候选级的成果。
但那是过去，我天天会有焦虑、不安全感，一个好的科学家最大的特点就是他的焦虑和不安全感。
如果有一个人能牛到这种程度，说我科学了不起了，可以花一半时间去创业，把公司办好，他是忽悠你，他心里虚的不得了。
石黑一雄曾介绍过自己如何创作《长日留痕》，他把过程称之为“崩溃计划”，即把自己关在书房整整四周，从早写到晚。
就这一件事，就这一件。
四周写了18万字！
时间总量像是一块披萨，拿走一块，便永远少一块
大部分人没有意识到，每当我们做一次加法，实则是在允许他们占用我们余生的一段时间。而每一次占用，也意味着它们永远永远用掉了我们不可逆的时间。时间总量像是一块披萨，拿走一块，便永远少一块。
另据我观察，多数人其实也知道于自己而言那件重要的事是什么，但不肯动手。因为那件事往往很难，太难了。在面对最重要的那件事时，人性的本能是退缩。更何况大部分人害怕全力以赴后的失败，因为那是一个论证自己无能的证据。
毕竟当我们没做的时候，还能找借口说：“你看，当初我没做，我要是去做，肯定能balabala... ...”如今，却什么借口都没有。能且只能为自己打call，告诉自己这是“我”之所以存在的理由。
现在我常常逼问自己以下这些问题，来审视自己是否在做那件最重要的事：
最近是否隔绝了诱惑？是否去做了旁支上的小事，而无意识地逃避了最重要的那件？
如果近期发生了交通意外，我每周只能躺床上工作2小时，我会选择做哪一件事？
如果我的事业期只剩最后2年，我会选择在哪一件事情上全力以赴，让自己不留遗憾？
这种“有限思维”往往助我抵达事物的核心，直抵我的真实愿望。
我试图让我的野心和实力成正比。追求中心地带的中心任务，而非假装忙碌。聚焦于使命，而非愿望清单上，那些纷乱繁多的项目。正如山本耀司说过：“自己”这个东西是看不见的，撞上一些别的什么,反弹回来，才会了解“自己”。
