整个2016年，对所有的移动医疗企业来说，犹如一场生死大考。在市场和盈利的残酷历练中，不少企业都陷入了瓶颈。就医160作为其中颇具代表性的企业，同样经历了破茧前的漫长蜕变。11月18日，在顺利完成5650万元C1轮定增，估值15亿元之后，外界对于就医160的猜疑与不安，终于戛然而止。
2016年3月，就医160国际医疗服务上线。截止目前，就医160已经对接了韩国、日本、美国、泰国的数十家知名医院，主要涉及韩国整形美容，日本精密体检，美国重症治疗,三类服务。后期，还引入了泰国、德国等国家和地区的辅助生育等多项医疗服务。
2016年4月，就医160引领个性化保险进军移动医疗领域首创停诊险。保险期间内，被保险人即患者，通过就医160平台预约挂号深圳、东莞两地公立医院号源成功后，若预约的医生因非可控因素临时停诊，患者将获得单次50元的赔偿金，保费仅需1元。
2016年5月，就医160全流程网上医院诊中支付金额超亿元，创医院借助互联网医疗平台进行网上交易的记录。截至2016年9月，就医160已接入全国3000多家大型医院，覆盖200多个城市，平台现有加盟医生47万人，日服务用户超过100万人次，累计为来自全国的患者提供了2.5亿次线上医疗服务，实名注册用户突破1亿人。
2016年6月，就医160发布全国首个以患者为中心的互联网分级诊疗体系。借助超大流量，就医160向患者宣传分级诊疗政策并对其进行引导，将轻慢病患者疏导至社康中心，缓解大医院诊疗压力。同时，患者通过就医160平台可轻松获取健康知识，培养就医习惯，形成“基层首诊”的就医模式。
2016年6月，就医160首个医保移动支付业务正式在龙岗区中医院开始运营。通过就医160平台，患者不仅可以在手机上享受预约挂号、诊中支付、检查检验报告查询、诊后随访等全流程就医服务，还轻松解决了医保费用实时报销的问题。全面打通了移动医疗支付环节。
2016年6月，就医160进入海南，参与政府工程智慧海南公共医疗平台建设。就医160作为“智慧海南”公共医疗平台的运营方，凭借在互联网医疗领域强大的先发优势，为海南人民带来健康信息服务和智慧医疗服务。
2016年8月，就医160携手腾讯打造平台合作战略，构筑移动医疗完整生态链。基于互联网+战略，腾讯推出了统一挂号平台，就医160成为首批合作伙伴，共享巨大的用户流量。该平台聚合原有分散的挂号号源，帮助患者更快速、精准、高效地完成挂号及就诊。
2016年8月，就医160基因检测服务上线。作为一款专门针对普通大众的基因检测项目，“基因160”的用户可通过公众号“基因160平台”或者网站在线购买所需的基因检测服务，取样环节在家就可完成，从而让基因检测真正走进了普通消费者的生活。
2016年9月，就医160同华润凤凰医疗达成合作，双方约定，前者为后者下属的其中六家医院提供网络预约挂号技术平台，同时为其中一家医院提供蓝蜻蜓院医院感染实时监控系统。
2016年11月， 就医160就医160发布对外投资公告，以292.8万元的价格收购深圳市健康源药业有限公司。该被收购公司注册成立于2013年3月，旗下有17家药店门店，在2016年7月22日，已经获得了医药电商C证，具备了从事网上药店的资质。收购之后，“160大药房”12月正式上线。
以上是从时间线对事件的简单梳理，单从这条时间线去分析，很难判断就医160的战略逻辑。但从下图，可以清晰地看出大致轮廓：
这张图，来源于就医160CEO罗宁政在动脉网“未来医疗100强论坛”的主题演讲，我们可以从两个维度去理解其含义：一个是横向，一个是纵向。
在整个战略框架中，社康、医院和药店是业务的核心。从纵向来看，就医160将围绕这三个业务核心，打造三个层层递进、环环相扣的平台：医疗服务平台、健康管理平台和健康产业链及大数据平台。
纵向可以清晰地反映就医160的战略层级，而横向剖析，便可以知道各层级的具体职责和意义：
1.医疗服务平台
医疗服务平台主要包括三大业务：一是以全流程医院业务为代表的网上医院服务；二是分级诊疗平台；三是网上社康服务，这三大业务也共同构成了现阶段就医160的主要收入来源。
就医160的网上医院服务，包括为一些大型的公立医院提供挂号、支付等全流程服务。如去年6月和深圳市龙岗区中医院合作推出的首个医保移动支付业务，去年8月与腾讯合作推出的，基于互联网+战略的全国统一挂号平台，以及去年9月份，就医160同华润凤凰医疗合作，为旗下6家医院提供网络预约挂号技术平台服务。
在分级诊疗方面，去年6月，就医160正式发布了全国首个以患者为中心的互联网分级诊疗体系。该分级诊疗平台以“病情优先”为切入点，发挥互联网连接信息的优势有效连接医患，调动专科医生积极性，通过患者免费申请+医生审核的方式合理匹配医患资源，提高转诊患者就医效率。
同时，就医160分级诊疗平台全面支持社区全科医生签约服务，患者通过就医160平台，可轻松获取健康知识，培养就医习惯，形成“基层首诊”的就医模式。
除了导诊、分诊，"就医160"平台还借助庞大的医生资源、患者群体和流量，助力医院与社康中心之间的"双向转诊"，通过HIS系统，支持线上转诊；可作为现有分级诊疗体系的运营平台。
网上医院、分级诊疗平台之外，网上社康也是就医160医疗服务平台中的重要一环，如为社区提供挂号问诊和家庭医生签约的服务。在这些免费服务的基础服务模块上，“就医160”连接了大量的B端客户，如县级医院、社区医院、月子会所等。通过为它们进行用户导流，盘活闲置的医疗资源。
2.健康管理平台
健康管理平台可以看做是医疗服务平台的服务延伸，属大健康产业。在就医160的战略设想中，康复、保健、护理、医药、可穿戴、体检都在其业务的范畴之内。
去年3月，就医160国际医疗服务上线，以及11月份，收购深圳市健康源药业有限公司，一家医药电商企业，种种迹象显示，就医160在医疗服务平台平稳增长的基础上，正在往健康管理平台进行延伸。
3.健康产业链及大数据平台
作为就医160战略中最顶端的平台，受制于技术性和专业性，也是目前医疗企业最难切入的环节。在这方面，就医160才刚刚起步。
去年4月份，就医160推出了首款个性化保险——停诊险，8月份，推出了专门针对普通大众的基因检测服务——“基因160”，两者都可以看做是向该平台的一次投石探路。
“在打造医疗互联网+生态上，我们将系统地提升能力。在2017年里，将重点围绕规范、价值、责任这6个字来布局。”这是罗宁政去年12月在动脉网“未来医疗100强论坛”上所说的话。
规范和责任，需要用时间去沉淀。对就医160来说，现阶段真正需要放大的，是价值这一点，并且是对医生、医院、患者三者而言。
去年11月，5650万元的C1轮定增到位，让企业渡过了残酷的资本寒冬，但这并不意味着“春天来了”，仅仅代表了就医160拿到了进入下半场的门票。
做挂号、送补贴，免费帮医院做支付，这些都是基础服务，很难带来盈利，但却让就医160积累了广泛的B端和C端客户。进入下半场拼杀，盈利能力是企业必然要面临的问题，谁能活到最后，现金流说了算。就医160坐拥超过1亿的注册用户，电商自然是重中之重。
根据商务部6月发布的《2015年药品流通行业运行统计分析报告》显示，去年商务部直报系统医药电商销售总额达476亿元。照此计算，医药电商销售占比在整体医药商品销售总额中不足3%。也就是说，目前医药电商依旧处于初级阶段，B2C的医药电商在未来仍然发展潜力巨大。
就医160平台目前注册用户数超过1亿，依旧是国内最大的互联网医疗平台。如此大的用户基数，急需一个合理的变现途径。医药电商具有交易及时性的特点，对于就医160的现金流补充能起到直接促进作用。160健康商城虽然上线时间不长，但交易额月度环比增速已超过200%。新收购的医药电商平台，同样值得期待。
最近两年，国家政策对于商业保险、医疗大健康和大数据的推行力度在逐步加强，就医160在健康管理和健康产业链及大数据的探索适逢良机。从现阶段的布局来看，就医160在这几个领域的布局尚浅，且大多处于试水阶段。
2017年1月19日，就医160与医疗O2O平台「医和你」，正式达成战略合作。双方约定将重点围绕医疗系统产品业务、互联网O2O医疗业务、共建互联网门诊中心以及资本运作等多个方面开展深度合作。对此，就医160 CEO罗宁政表示：“2017年，就医160将重点发力网上医院。
2016年，就医160已基本实现盈亏平衡，今年或将首次实现盈利。敛翅缩足，等待企业的只有死亡。生态的投入，需要现金流源源不断地输出。通过进一步融资，聚焦网上医院，拓展养老康复、生物基因、保险等大健康服务，是就医160从嗷嗷待哺到羽翼丰满的必经之路。2017年，或许正是这场蜕变的收获之年。
