没有哪个中国公司，比华为更重视奋斗的价值，“以奋斗者为本”，是华为文化体系的核心。
当人民日报发出《失去奋斗，房产再多我们也将无家可归》的文章时，有华为员工在内部论坛针对这篇文章发了一个“身边事”：
“说得很好。那么就说个身边的事情。
11年的事情，新员工进公司，一个留在总部机关，又啃老，又贷款，又借钱地在万科城买了两套房子，如今小孩两岁，做做质量运营，不问其它了(工资级别之类)
同一届新员工，去了印度，响应公司的号召，去艰苦地区奋斗几年，回来机关后，望房兴叹。买不了房子，娶不了老婆，大龄哀叹。一样工资倒挂，一样级别难升。
人生起落，谁赢谁输，一目了然。”
其他评论，大多也对原文冷嘲热讽。
另一头，任正非刚签发一篇电邮讲话：《公司必须持续不断的、永恒的促进组织血液流动，增强优秀干部、专家的循环赋能》。
其中提到“在岗在职的人要英勇奋斗”。
这几年华为大好，业务全线开花，利润超常规增长，成为中国民营企业的绝对一哥，也成为中国实体产业的代言人。
任正非在电邮讲话里说：“渡过这轮危机，完成这一次改革，华为就在世界上真正站起来。”
可见华为还在居安思危，千方百计鼓励员工去奋斗。
任正非没有意识到的是，他在对抗的，可能是这个时代。他的敌人不止是外部的竞争对手，美国的封堵，更多是一种渗透到社会骨子里的氛围和价值导向：越来越多人不想劳动了。
因为劳动越来越不值钱，眼看着奋斗十年，不如一房在手。加上近些年经济转型中，无论劳动密集型还是脑力密集型产业，劳动、技术、知识的投入产出，远远比不上炒作投机，哪怕只是囤积资产。
也就是越来越重视短期投机而不是长线劳动。尤其是资产炒作。所谓资产炒作，就是资金的着眼点不是资产本身的经营和盈利、分红，而是资产价格的变化。从价格变动中寻求利润而不是从经营中寻求回报，是最大的不同。
这本来是社会经济资本化、金融化的必经之路，但缺乏引导和监管的泛滥的金融化、杠杆化，正在改变整个社会的心态。
20年前任正非说，华为不炒房、不炒股、不上市，是有说服力的，因为当时实业的回报不断释放，大于虚拟经济投机者。
现在，形势已大不同。“投资”和“不投资”，对任何人来说的结果都是天壤之别，或定一生输赢。
以奋斗者为本，华为的文化核心
就是华为公司自身，即使不主动炒房，在拿工业和住宅用地的时候，也要考虑成本、投入、周期、产出，已经被动裹挟进入了地产中去。
华为可以不上市，但是17万华为人，越来越多人参与到楼市、股市和投资市场里来。而且会有越来越多华为股票持有者希望上市变现。
就像文前那两个华为人的对比：他们担心自己的劳动回报比不上资产的上涨速度。当全社会的资产炒作收益大于劳动收益，作为公司，是收不住个体的心的。
他们要为自己将来的衣食生计、上老下小负责。让每个人在资产阶层和劳动阶层之间做一个选择，华为员工作为这些年来社会上的高薪阶层，是最有条件选择进入资产阶层的。
在这种大势之下，任正非越发警惕，越是强调奋斗、劳动。但也是在与越来越多人作对。包括外部的社会和内部的员工。
所以今年5月任正非接受新华社采访时说：
“华为公司3年前应该快垮了。为什么？因为大家有钱了，怕苦了。我们往海外派人都派不出去。大家都想在北京买房、陪小孩，都想在好地方呆。我们就琢磨……你在非洲干，就朝着这个非洲“将军”的标准，达到了就是“将军”，就可以拿“将军”的钱。现在我们的非洲员工根本不想回来。”
回答之所以不上市：
“因为我们把利益看得不重，就是为理想和目标而奋斗。守住“上甘岭”是很难的，还有好多牺牲。如果上市，“股东们”看着股市那儿可赚几十亿元、几百亿元，逼我们横向发展，我们就攻不进“无人区”了。”
工信部部长苗圩连续几年发声：在全球制造业的四级梯队中，中国处于第三梯队。要成为制造强国至少要再努力30年。
前中国进出口银行董事长李若谷说：“中国的工业化只是完成了一半，还缺乏工业文化。”
一个工业还在低端的国家，如果放任经济泡沫化和炒作投机氛围，会催生人们的膨胀感，也会让国人对财富的认知错乱。
最最可怕的，是这种泡沫必然终结奋斗者。
任正非一直在对抗这个时代，不止是外部的残酷竞争，还有蔓延在整个社会中的浮躁和膨胀。只是，他手里的筹码越来越少。
当华为里的奋斗者输给炒房者，恐怕没有人是赢家。
任正非如果输了，还有谁会去奋斗？
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