许多人都有这种感觉，竞争越来越激烈了，现在如果你想自己开一家服装网店，或者想成为一个网红，成功胜出的概率已经非常小了。
许多人把这简单的归结为竞争对手越来越多，竞争越来越激烈，但不知你有没有想过，即使竞争再激烈的时候，还是有服装品牌或者网红脱颖而出，他们凭什么成功呢？
如果仔细分析一下，你就会发现，这些人的成功源自专业分工的力量，他们的背后往往是一个产业链上分工高度细化的集团。
亚当斯密一直认为，分工能提高生产效率并促进经济增长，是国民财富增进的源泉，他在《国富论》中提到一个制针的例子，一枚小小的针的制作，竟然需要十八道工序，如果让一个人从头做到尾，一天恐怕连一枚也完成不了，但是，如果分工协作，每人负责一、二道工序，一人一天却可以做4800枚。
分工何来如此神力？其实，道理很简单，分工可以使劳动专业化，可以提高劳动的熟练程度。
虽然时代在变化，但这些基本道理始终不变，最近看到一个讲网红电商的文章，深受启发，网红已经过了单打独斗的时代，成为流水线上的产品，被分工细化的网红公司源源不断地生产出来。
这些网红公司成为网红孵化器，典型的网红张大奕背后的公司如涵，拥有张大奕在内的数百名签约网红，光张大奕子公司的营收就达到 2.28 亿元。
这些公司设有新人发展部，这个部门的员工像是传统意义上的星探，根据微博等社交平台上网红们的审美和选款力、内容创造力和衣品时尚度，来挖掘新人。
公司签下有潜力的新人网红后，把他们交给新人培训部，这个部门和网红经纪公司对接，设立网红学院来孵化网红，新人先是做网红培训生，被贴上各种不同的标签，以特定的消费群体为对象，接受过各种培训，两三个月后正式开店。
网红们的店铺销售的服装是由设计部门设计的，这家网红公司有80 多位设计师为网红们选款设计，设计图纸被送到工艺部打版制作，样衣从面料到成品，要经历面料采购、检测、缝纫、工厂下订单等数道环节，这些环节有 100 多位员工。
公司还有专业的内容团队负责替网红们编辑微淘、宝贝详情、微信公众号这些文字类内容。
商品销售过程中，有专门的客服团队负责答疑解惑，客服部门占据了一整层楼。
此外，公司还有关于品牌、行政、人事、法务部的员工为网红们提供各种专业服务。
这家网红公司有几百上千名员工，在产业链上各个环节上各自分工，网红就像流水线上的产品，经过各个部门的协作，源源不断的打造出来。
看到这些公司的运作流程，想必你就知道为什么个人想成为网红开店，成功率那么低了吧，单打独斗的个人很难拼得过这样分工细化，流水化生产的集团。
在许多行业，都有这样的趋势，比如服装电商韩都衣舍，他们以三人小组制的管理模式闻名，他们希望未来十年孵化1000个品牌。
和网红公司打造网红的流水线一样，韩都衣舍也在产业链上进行高度细化的专业分工，打造一条服装品牌流水线，他们提供服装设计，打版，物流，摄影，仓储，客服，营销、直通车，ERP等一系列的专业服务，每个品牌都像流水线上的产品一样，经过一道道环节的加工，最终成为有竞争力的品牌。
那些单打独斗的服装行业创业者，和这些背后有专业支撑的集团军的竞争，胜算可想而知。
未来专业分工会越来越细化，也会极大地影响创业的方式，对于创业者来说，有两条路可以考虑，一条是加入你所在的行业里这样分工细化的公司，借助他们的专业分工，成为他们流水线上的产品，二是积累自己的资源，打造自己的流水线和集团军。
在网红电商等行业，一个人单打独斗取得成功的时代正成为过去，集团作战的时代正在到来。
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