文： 邱恒明 来源：ASK VC ID:askvcmedia

“创业者进化为企业家，寒冬心态迎接春天”，这是英诺基金创始合伙人李竹呼喊出的2017年创投主旋律，这是创业这一勇敢者游戏共同激励、并肩前进的又一次号角声。

商业模式要进化，团队要进化，做事要进化，升维思考，降维而战。

2016年4月7日，英诺3周年年会上，英诺基金创始合伙人李竹呼吁：创者们，我们一起勇敢前进吧。那时，市场冰天雪地，不少创业者和投资人都踌躇不前。

2017年4月17日，英诺4周年年会的现场，李竹给台下由LP、英诺系创业者组成的200余听众汇报说：2016年全年，英诺投出近100个项目。他颇有些欣慰地报出一串数字：18位合伙人、20亿、11个城市、200家公司。这是英诺4年来的成绩浓缩。

跟创业者怎么说，李竹自己也怎么做。把打造英诺平台当成第三次创业的李竹，带领着英诺团队2016年践行着“勇敢”的精神。

2017年，李竹发出的最强音是：一起进化，发现未来。相信，英诺平台也将一起践行。

资本的春天已来临

不管你是高富帅还是草根，不管你是艺术家还是科学家，我们都要进化成企业家，我们经过了一个资本寒冬，现在要进入资本的春天了，但是我们要有面向寒冬的心态面向未来。

华兴资本董事总经理杜永波在“创4纪·正青春——2017年英诺创新者大会”上，做了题为“2017年私募资本市场观察及展望”的主题发言，结论是：“整体而言，2017年应比2016年更好”。

红杉资本中国基金合伙人周逵在会上坦言：从业这么多年，市场上就没怎么缺过钱，缺的是优秀的创业项目。

跳舞、唱歌、打牌样样精通，校园时代被称为“五毒”青年的李竹，演讲语言要文艺得多，深情得多，他面对台下众多创业者说：“不管你是高富帅还是草根，不管你是艺术家还是科学家，我们都要进化成企业家，我们经过了一个资本寒冬，现在要进入资本的春天了，但是我们要有面向寒冬的心态面向未来。”

“创业者进化为企业家，寒冬心态迎接春天”，这是英诺基金创始合伙人李竹呼喊出的2017年创投主旋律，这是创业这一勇敢者游戏共同激励，并肩前进的又一次号角声。

一起上堂领导力培训课

除了提醒创业者自己要升级自己的领导力之外，提及《领导梯队》一书，它能给创业者最好的启发是：创业是堂管理课，公司做大做强所依靠的管理梯队，都需有意识地去培养。

这是一个创业大时代，投资大时代，国际化大时代，但机会满满、信心满满的创业者们急需上一门领导力课程。英诺在4周年年会，请来学堂在线中国创业学院院长、国内知名领导力培训专家徐中博士。

徐中领衔翻译的领导力书籍有20余本之多，他给英诺系创业者上了一次精要的培训课。

徐中认为，创业者需要7项领导力，它们分别是：1、机会识别能力；2、战略管理能力；3、团队领导能力；4、创新能力；5、关系能力；6、学习能力；7、承诺能力。

徐中给美团创始人王兴的团队也讲过领导力课程，他和王兴最推崇的领导力书籍是拉姆·查兰的《领导梯队》。

在此，也重点介绍下该书。

因《执行》一书享誉国内的拉姆·查兰被推崇为世界排名第一管理咨询大师，他的专长是董事会事务，这也是他在哈佛商学院时的博士论文题目。韦尔奇评价说：拉姆·查兰是我们这个时代最值得关注的管理图书作家。

《领导梯队》是拉姆·查兰的经典之作，被誉为“领导力开发的圣经”。该书全面、系统、深入地阐释了世界卓越企业的领导梯队建设体系。该书总结出领导梯队的6个晋升阶梯拉姆·查兰认为，每一次晋升，都需要在以下三方面实现转型。1、领导技能：培养胜任新职务所需要的新能力，提升领导力；2、时间管理：重新配置时间精力资源，决定如何高效工作；3、工作理念：更新工作理念和价值观，让工作聚焦重点；

除了提醒创业者自己要升级自己的领导力之外，提及《领导梯队》一书，我们认为，它能给创业者最好的启发是：创业是一门管理，公司做大做强所依靠的管理梯队，都需有意识地去培养。针对身处不同阶梯的人才，需提供对应的施展空间和激励政策。

创业进化3路径

创业是实践的学问。拉姆·查兰也总结说，领导力只能在工作实践中培养。

在创业一线、投资一线的李竹，用英诺投资的创业项目作为案例，在英诺基金4周年年会上，给出了创业者进化为企业家的3条实践建议。

进化路径1：商业模式要进化

扔掉空想，回归商业本质

李竹以客来乐公司为例建议说，商业模式要进化。

“客来乐创始人王伟，起初老想搞点大数据的概念，但最近半年模式调整了，想法更加落地。现今账面每月流水有十多亿，这个公司因此有了更多的机会。”

不少公司总喜欢去追逐第一、第二的虚名，追逐表面数据好看，但在更需精益创业的当下，这些公司会碰到更多困难。

“大家一定要回归商业的本质，要做一些脚踏实地的事情，不要光去想那些梦想，当钱没有的时候梦想就成了泡沫。”

进化路径2：团队要进化

轻装前进，敢于淘汰。

运营效率低的时候，一定是团队的沟通有问题，一定要是公司哪个环节产生了问题，要去换掉影响效率的人。

李竹举了臻迪科技的例子。

臻迪科技在发展过程中碰到供应链的问题，招了一些大公司有经验的人，但最后证明不适合，不匹配。还好，公司决策层果断地决定换人。如果及时换人，臻迪科技不可能有今天的成绩。

“该换人时就得换。春天里是最好招人的时候，拿到钱要优化团队，要想跑得快，一定要敢于下手。”

进化路径3：做事要进化

做减法，聚焦长板。

柠檬微趣聚焦在一个游戏上，带来了过亿的利润，到现今才开始横向扩展到其他的产业。

有些创始人一开始心就特别大，一开始就想学梯形战略，横向扩展，纵向扩展。

“创业公司起步时一定要专一点，不要想做太多的事情，一定要找到自己的长板，发现用户最需要的那一点就猛搞，其他不要管，这样才能跑的最快。”

创业者进化为企业家

世界在改变、我们在发展，让我们和创业者一起进化、一起去发现未来！

李竹呼吁英诺系的创业者们，2017年一定要进化成为一个企业家。作为企业家不仅要有社会责任感，还要升维思考，还要落地生根。

1、要学习，要立意思考用户的深度需求，并把理念灌输给自己的团队和用户。形成有文化、有情怀的企业。科技与文化结合的企业，才最有价值。

2、在竞争中能进行降维打击。同时要有商业思维，找到自己的优势根据地，先站稳，再野蛮生长。

通俗点说，其一是把你的思想装进别人的脑袋；其二是把别人的钱装入你的口袋。

“过去的一年，世界发生非常大的改变，创新趋势、资本趋势，都发生了非常大的改变，而我们也取得了非常大的发展。未来的一年，我们要做的是，让创业者和英诺天使一起进化。”

“世界在改变、我们在发展，让我们和创业者一起进化、一起去发现未来！”