乐视的资金链危机间接捧红了前段时间“被辞职”的乐视手机业务负责人冯幸，这位自称冯叔的乐视高管在近日接受媒体采访时提到了自己所负责的手机业务的亏损问题，他指出问题出在了“绷得太久”，在战略上需要适当调整，即加速服务变现、控制成本和增加手机售价利润。
相关人士称，安卓手机其实存在一个容易别人忽视的常态：卖得多，亏损也多。举例说明，第三方数据统计，苹果占去了手机市场91%的利润，剩下部分华为分掉了2.4%、OV拿走了4.4%，留给其余手机厂商的利润空间只有2%。
为什么其余厂商要做违背商业逻辑的亏本买卖？
背后的思路其实并不陌生——前期资金投入培养用户，后期靠用户在使用中产生的服务实现盈利。这个模式有个范本是小米，从MIUI开始小米已经开启了自己的生态布局，每场发布会必谈游戏合作就是信号之一。
只是这种模式有两个前提：用户基数足够大、有良好的内容盈利模式。
回到乐视手机，目前销量突破1700万台，在年底，这个数字可能会突破2000万。足够多的用户基数加上乐视最为拿手的“视频、直播、生态”内容，就算没有盈利，按道理讲至少盈亏平衡，问题出在了哪儿？
“我们的商业广告业务，为了考虑用户的体验，整整压了半年。我跟贾总（贾跃亭）去年谈的上视频广告，到今年6、7月份开始，才同意上两支”冯幸在接受媒体采访时表示。
同样的情况也出现在较为赚钱的游戏业务上，目前乐视手机部分游戏每月的流水已接近一个亿，然而乐视却把这部分收益全分给了运营商合作伙伴以及游戏开发者；和游戏开发者的分成协议签到了今年12月30号，在这之前冯幸只能笑呵呵的说“这钱我就是过手财神”。
怎么解决？冯幸亮出了战略的三板斧，加速服务变现、控制手机生产成本及增加手机售价利润。
不过这三板斧劈下去，可以又会引发新的问题。生态、硬件不赚钱，在新的战略下似乎需要重新去定义；新价格是否会降低一部分用户购买欲望、乐视手机又何时能通过手机和服务来达到收支平衡？这些所有手机厂商均会面临的问题，成了转型后乐视需要用时间和实践解答的部分。
本文选自：新浪手机（有删改）
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冯幸谈乐视手机亏损问题 绷得太久，是时候亮出三板斧了
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