从乐视控股集团创始人兼CEO贾跃亭11月6日发布公告承认“扩张太快烧钱太多”，至今已经过去了46天。乐视近况如何？
12月20日，乐视网第二大股东、鑫根资本创始合伙人曾强借鑫根在深圳成立全球下一代创新蓝基金（10亿美元）之际，接受了南都记者的独家专访。
“乐视融资代价，比以前更高”
乐视网12月14日发布公告，称公司正在筹划通过非公开发行股票及其他资本方式引入战略投资者事项。消息人士透露，此前宣称要跟乐视“风雨同舟”的鑫根资本也视情况会参与一部分融资。
除了乐视网公告要引入战略投资者，贾跃亭近期在一个公开活动上表示，乐视手机的资金链问题已解决了60%、70%，再加上乐视员工疯狂刷朋友圈称乐视汽车战略合作伙伴FF将在2017年CES展上发布汽车。乐视的资金链问题似乎逐渐得到缓解。
“我觉得乐视网融几亿元、十几亿元都解决不了问题，乐视需要几笔大钱，几条阵线都能同时融钱。”但是，曾强认为，“因为扩张太快，媒体负面新闻太多，汽车吃钱太深。”任何资金在这个时候来，乐视付出的代价可能包括相当珍贵的股权、更高成本、未来管理权等，是比以前更高的代价。
“乐视最缺的不是钱，缺的是专注与升级，”曾强表示，“我相信中国有越来越多的人愿意在此时冒这个风险，我也相信他（指贾跃亭）没有鑫根的力量也能解决这个问题。”
“战略不调整升级，后患无穷”
曾强认为，这个时候，即使资金来了，乐视也应该转变策略，要专注、建立生态2.0.“当能做到这一点的时候，资金一定会来的。”曾强表示，当贾跃亭做不到这点时，即使今天融到一笔比较昂贵的钱后，以目前的现金流和仍然需要大钱的汽车，乐视资金链还会出问题。
曾强将专注和生态2 .0称为“1+1”战略。他分析指出，第一个“1”是指专注上市公司，建立以内容为核心，以电视、手机、电影为入口的N etflix2.0，第二个“1”是建立乐视生态2.0。
前者是指在乐视的7个业务板块中，应该以上市公司为核心，“商业模式专注、专注在内容上。”曾强建议乐视网对标美国知名内容制作公司Netflix的模式，该公司60%的内容是原创，包括纸牌屋等。“Netflix的市盈率超过了300倍，乐视最高才100多倍，通常我们认为中国的互联网金融应该比美国更疯狂。”
关于生态2 .0的建议则包含了五大生态链，包括跟机构股东和散户股民建立互信的生态链，跟供应商建立互利的生态链，跟“友商”建立真正互生的生态链，跟媒体建立互动的生态链，跟政府建立互荣的生态链等等。其中，供应链互利生态链，“乐视跟供应链的关系从负定价变成正定价，现在你没有足够资本，又已经占领了市场，应该调整策略，像华为一样，让所有的供应商都赚钱。”
谈到专注，曾强表示，由于乐视起点比较高，所以他（贾跃亭）在每个领域都取得了一定成就。同时当组织资源、资金资源、时间资源以及后台管理资源跟不上时，十顿大餐同时吃会撑着，“我还是建议他，好东西要一个一个吃，集中优势和精力”。
“自我”、“自负”、“贾跃亭缺的是诤友”……
有一个细节是，鑫根资本在以“二股东”身份表态要跟乐视风雨同舟之后，贾跃亭却跟媒体说，乐视网不存在二股东、三股东。
对此，曾强表示“他比较自我”，让帮他的人很伤心，“他的一句话（给我打电话），让我继续跟他在一起等到今天，那我觉得他应该对我有起码的感恩。”曾强认为，贾跃亭应该对股东、投行足够地感恩和感谢。
曾强和贾跃亭
在采访中，曾强透露，虽然和贾跃亭一个月见七八次，但每次谈的都是融资的事、“救火”的事。至于公司治理的话题并不会当面交流，“贾跃亭是一个很自负的人”。
曾强作为股东指责公司创始人和公司治理的存在问题，小股东或许认为这种行为对公司和股价都会造成伤害。对此，曾强解释说，“如果小股民都去维护大股东，包括连他的错误也不提的话，那会酿成更大的错误”。
最大的献媚就是最大的陷害，最真诚的诤言就是最大的帮助。曾强认为贾跃亭缺的是诤友，缺的是乔布斯那种保持饥饿、大智若愚的境界。
贾跃亭是个执着的人，这是乐视的优势，但“集权一但走错了带来的破坏性很大”，曾强希望建立董事会投票制度制衡贾跃亭的权力，目的是“希望让他在方向上、在次序上、在资金的专款专用上，有一个方向框架的界定”。
在采访最后，曾强也表态，“依然看好乐视，仍然看好颠覆性技术，时间会让他（指贾跃亭）知道，我们会跟他同舟共济。”
本文来源：南方都市报（有删减和改动）
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乐视网第二大股东：贾跃亭很自负，他的权力应该被制衡
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