在中国的电子商务市场，几乎没有哪家企业可以绕开天猫和京东。作为电商领域的双寡头，在过去的2016年里，“猫狗大战”一刻也没有消停过。
2016年12月28日，美的集团宣布在天猫平台2016全年销售额突破100亿元，美的成为天猫家电行业首个破百亿的品牌。
2017年1月16日，京东CEO刘强东亲自到访美的，与美的董事长兼总裁方洪波会面，并签署了一份年度规模高达200亿元的全面战略合作协议。乍看之下，在美的这个大客户的竞争中京东似乎战胜了天猫，至少前者直接签了破后者记录2倍体量的合约。
网上有评论称，“百货商场”京东一直在搭建基础设施，“广告公司”阿里则一直在收购媒体。这个比喻很形象，京东一直在布局仓库、配送站和自提点等提升配送服务；阿里则相继投资第一财经、华南早报、北京青年报、优酷.....多家媒体机构扩展自己的媒体帝国，间接拓宽客户的广告营销渠道。
美的电商公司总经理吴海泉曾在采访中表示，天猫给了美的很好的支持：首先帮助美的找到了目标用户，明确了用户需求，针对这些用户及时地做精准产品的精准营销。他们的新品洗碗机之所以能卖得那么好，本质上就是成功地把需求转化为了真实的订单。
但吴海泉反思，刚刚过去的双11，对产能的挑战非常大，即便把线下的一些产能停掉，满足线上的需求，也非常吃力。在天猫销售突破100以后，他们也在内部进行了一些反思：供应链、物流等该如何能支持更大的生意规模？
此次和京东200亿元的大单，似乎暗含了一些美的在线上规模扩张的解决之道。美的一把手方洪波表示，与京东的合作，可以看作是价值链能力社会化分享的表现。京东可以为制造企业提供互联网技术、大数据分析、智能云平台等方面的帮助，而美的庞大的线下销售渠道，特别是县乡级市场，又可以帮助京东实现“落地”。
简言之，京东为美的解决线上渠道营销，美的为京东提供线下供应链、物流组建的一些帮助，最终实现线上营销，线下配送服务一条龙。
本文综合：电商在线、证券日报、站长之家
