5月16日，乐视致新在 “4U”新品发布会上宣布正式推出Unique75、超4X75、X55M等超大屏电视、共享电视新产品。乐视致新总裁梁军在发布会上表示，“共享电视”不同于“共享单车”的“共享”概念，乐视的共享电视是让用户参与运营、创造价值，同时共享价值。
“X55M除了是一款具有极高体价比的超级电视以外，更重要的是什么呢？这一次我们将利用乐视生态电视的运营能力，推出共享电视的模式，用一句通俗的话讲，这一台共享电视就是一台可以为用户‘赚钱’的电视。”梁军解释称，乐视共享电视强调各大品牌商与乐视用户共同运营这一颠覆性的消费行为与养成过程，其背后是一个生态电视互联网运营能力的实力展现。
比如，用户完成了开机277天，实际上是帮助乐视完成了大屏开机广告，贡献了价值；用户完成了消费积分，是贡献了收益，间接帮助乐视赚取了利润。“这个价值不是直接停留在用户手里，实际上是停留在了乐视手里，然后我通过价值的转移，转移给用户，我共享给他。他给我创造的价值是通过我们一起合伙赚钱，赚了钱之后，我又通过会员补贴的形式给他。”乐视致新营销传播副总裁任冠军表示，未来不排除乐视电视会给用户分钱，跟用户创造了全新的价值。
共享单车门槛低到颜色不够用
“共享单车的门槛是非常低的，低到颜色已经不够用了，据说要用斑马色。”针对乐视电视创新性地推出了“共享电视”概念，梁军表示“引爆话题是有大概率的，因为冠军本身就为了引爆而存在”，但是共享经济由于喧闹背后有这各种“大坑+小坑”，所以不是谁都能干的事情。
在人工智能兴起之际，乐视电视也曾受此迷惑，盲目尝试，但是后来发现了很多问题，在一段时间把这些项目关闭了。对此，梁军表示希望自家团队未来在纷繁复杂的局面中要学会沉下心来，真正做一些有商业化价值的成熟的产品，而不是有个样品就发了，最后落得一地鸡毛。他强调，乐视电视不叫“人工智能电视”。
“这个东西真的不是喊口号就行的，今天不再是谁有多胆地有多大产的时代，今天要拼的是软件，拼的是运营的能力。”梁军进一步表示，乐视电视做大屏购物的共享模式并不是为了获取高额的利润，而是要获取高额的利润流水。获得流水则指向用户的大量点击和购买的行为，是一种新的生活方式。
“我关心的是，我们的用户是否能在电视上看到《人民的名义》，而不关心有的品牌说乐视有没有，确实乐视视频没有，但乐视超级电视上都能看到。”任冠军表示，乐视电视走到最后还是要靠满足用户需求与提高用户体验来实现。“我们挺自豪的是，虽然你黑我，但你在学我们，就证明我们还有价值，而且我就是要告诉大家，我不停地让你来学习。”
除此之外，梁军也指出，乐视电视开放生态的一个基本标准是所有的网站+乐视视频。即在超级电视上，乐视电视还要给所有视频网站的平台提供同样的支持。如果合作能创造更大的价值，大家就愿意合作。
“我们现在的心态很开放。乐视要想成为这个行业领军的企业，成为大家学习和追逐的目标，我们必须拥有新的气质、新的定力和新的自信。”
因为有信心，知道从哪里挣钱
就目前而言，传统电视行业硬件销售的净利润率已经下降到了1.5%-2%的水平，未来利润增长的瓶颈已经凸显，业内各品牌必须要找到新的突破口，新的销售模式，才能获得新的盈利机会。
2013年5月7日，乐视开始推出超级电视，采用了两年会员“强制捆绑”硬件的措施，以期培养中国第一批互联网高清电视会员服务的用户习惯。当时，由于用户不了解其中潜在的价值，乐视的“强行捆绑”显得粗暴、直接。但是随着行业内各品牌都致力于业务的推进，整个市场到了2015年已经开始接受了视频会员服务模式，于是乐视适当减轻当初的“拖拽”力度，转而发布新的会员政策。随着用户不断地成熟和付费市场的进一步扩大，今年初，乐视再进一步作出调整，针对重复购买的会员给予硬件方面的优惠......
除了商业模式的颠覆以外，乐视超级电视在产品设计上也开创了电视行业新的局面，比如，大胆采用了云底座，改变了传统电视笨重的设计；为了让电视更具品质感、让电视变薄，乐视率先采用了无缝弯折工艺。不过对乐视来讲，面板、内存等硬件价格持续在上涨，到顶点以后是不是会降，怎么降，还要观察。
“假设两家公司做的一模一样的东西，我们生态定价的模式，就有可能比他便宜20%到30%，我的硬件定价是成本定价，最高的配置，我们有能力做电视，就是因为我们有了自信，通过互联网的大屏运营知道了从哪儿挣钱，而且我们也挣到钱的时候，我们知道这个模式绝对是正确的，因为我的量越多收入越多。我们的定价模式，就是让我们的销量快速增长，获取更多的互联网运营能力。”梁军指出，此次乐视电视在定价上表现得“非常激进”，是市场已经进入转型、修整和恢复的阶段。“为什么叫‘收割机’，就是等大家在休息的时候你在干活，等大家休息的时候，活已经被我们拿走了。这些小的策略调整不影响我们大的格局。”
而乐视电视此次举动，正是因为认为这是一个千载难逢的机会，那些没有能力的企业，经过这样强有力的竞争，形势会更加严峻。
“很多人会说，一个熟悉的乐视又来了，我要讲的是，确实就是这样，这是市场给我们的机会和大屏运营给我们的信心所产生的。”梁军表示，改变商业模式是乐视为电视行业带来的最大的变化，而商业模式改变的核心是从过去的经营产品转向经营用户，从经营产品获得的一次性的收益转向经营用户获得长期的服务收益。
“借用一下习主席在‘一带一路’峰会上讲话的框架，超级电视的共享模式将由大家共同商量，建设成果奖由大家共同分享，超级电视的共享模式，是一个伟大的事业，需要伟大的实践，让我们一步一个脚印实施推进，一点一滴抓出成果。”
预测大屏电视将会掀起风暴
乐视影业是乐视电视整个体系中不可或缺的因素之一。对于未来继续投资影视娱乐的投资人，梁军则提醒道：“一定要特别关注大屏新媒体的影响力和用户洞察力。”
他表示，过去整个行业都是靠抽样收视率决定投资回报或者做投资决策的，样本很容易受到操纵，不够准确，但是今天互联网的模式开启了全新的强量样本时代，内容的好坏是所有用户共同的选择，不仅误差小，而且更容易做到真实可靠。
“大尺寸趋势，大屏从2014年的42寸到今天的48寸，这个数字一直在增长，而且我预测未来还会往上涨，这足以说明，大尺寸电视已经成为客厅的主宰和标配，而这个行业也必将掀起一场又一场的大屏风暴。”
在乐视超级电视四周年之际，乐视推出Unique75与超4X75两款超大型产品。其中，售价19999元的Unique75有 75英寸大，把当今行业最顶端的量子点技术和Unique的新分体概念进行了结合。“根据奥维的预测，75寸2017年同比2016年就44%的增长，这跟我们对未来的判断是一样的，75寸必将会成为下一个阶段的必争之地。”乐视超级电视总设计师王智表示，“Unique75的诞生，就意味着乐视在孤独求败的路上越走越远。”
“在大屏购物上，我们对外没有讲太多，我认为我们的大屏购物有可能未来会颠覆电视购物行业。”梁军表示，生态收入目前的主要来源还是集中在会员和广告两个板块上，但是增长最快的是大屏购物。
据梁军透露，乐视电视在流水金额上是小米的几十倍。
针对去年乐视电视亏损的现实，梁军表示“战略就是要亏”，但由于今年已经进入生产运营的第二阶段，会考虑现金流，所以乐视电视今年会为实现盈利调整战略。“今天的发布会可以感觉到，过去激进的乐视已经回来了，当然今天的激进不再像过去大规模亏钱，我们今天是非常清晰自己的策略，给市场足够的压力，给用户足够的利益。”
“实际上我们最近也一直在思考，我们是不是要这么快的让致新盈利，因为盈利的前提，一定是投入上做到比原来稍微谨慎一些，但今天的电视市场正处在一个转变或者调整期。这个转型过程就是消化过去两年互联网大潮带来的过度消费。”他进一步表示，“在整个行业进行调整的时候，正是乐视电视树立行业领导地位的时候，也正好是进攻的时候。”
