9月20日是暴风TV发布AI 2.0产品的日子。发布会现场，暴风集团CEO冯鑫分享了他所理解的互联网电视之“重”。
在此之前，他再次谈起暴风头上这顶“下一个乐视”的帽子。他坦承这让他备受困扰，甚至已经到了无法解释的地步。
特别是媒体，认为暴风股权质押、多种业务布局等，都在走乐视的路子。可是，暴风没有做手机和汽车、暴风的股权质押是在可控的范围内，但这样的答案也再引发外界的质疑，好像说太多也不过是五十步笑百步罢了。“我不解释不对，解释也不对，我试图摘下来（这个帽子），但经不住大家总会问我们。一旦进入话题的循环，我们无言以对。”
不过冯鑫也表示，这说明暴风确实在过去有做的不够好的地方，暴风一直是一家“简单透明”的公司，一直是把压力当动力，“认认真真做人，踏踏实实做事”，做自己就好。
冯鑫透露，在暴风的业务体系中，全面拥抱AI是大的战略；而VR和电视是最重要的两个业务凸点；落地和出海，则是包括暴风在内所有互联网企业都要做的事情。
而他所理解的互联网电视之“重”，还是要“用做电视机的思想做互联网电视”，具体而言是三点：线下销售网络是互联网电视成功必不可少的一环；没有强大的供应链和硬件整合能力，互联网电视也成功不了；必须有供应链管理的牛人。
发布会当天，“中国电视生产第一人”，前创维制造总部总经理、彩电事业部总裁助理、供应链管理部总监黄礼贵正式加盟暴风TV。
今年5月，暴风TV就发布了首台实现“远场语音交互”的人工智能电视，提出“AI助手战略”，并推出AI助手“暴风大耳朵”。
暴风AI电视的后台数据显示，AI助手+服务赋能电视产业，充分发挥出了电视大屏的价值，提升服务体验和服务分发效率：运营数据显著攀升，用户粘性增强，日活用户从40%提升至65%，用户开机时长由原来的5.2小时提升至7小时，电视主页的页面点击率提升了45%，获得99%的用户好评。
此次，暴风电视发布的智能电视系统AI2.0，与上一代相比，升级后的AI 2.0可实现听音辨人、辨别同音词、进行上下文深度理解、主动问询、识别人物关系、识别共同点和猜测意图七大功能，并可实现千人千面的个性化服务。
发布会上，暴风TV CEO刘耀平表示，2017年暴风AI电视正处于入轨期，AI助手战略初显成效。在AI 2.0的加持下，由人工智能10年赛道中的导入期进入快速成长期，并随着AI 2.0的迭代更新，在未来3-5年，将由成长期进入高ARPU值的红利期。
电视产业即已经历两次革命。第一次革命是显像技术的革命，显像管进化为液晶平板，画质升级到4K，外观更薄更窄，屏幕更大。第二次革命则是互联网化，电视开始链接互联网服务。
但刘耀平认为，两次革命都是不彻底的，在传统电视上时代，电视作为用户终端，只是提供显示技术和内容呈现的设备。在随之而来的互联网电视时代，电视作为互联网内容聚合和分发的终端，仍停留在简单提供信息和娱乐服务的设备。这不仅让电视产生服务的场景刻意而被动，为用户创造的价值也较为浅层，使得电视在移动互联网的风口下处于蛮荒时期。要做到充分发挥电视的大屏价值，就必须发起电视产业的第三次革命，通过“智慧”—人工智能重构电视与用户的服务价值。
以刘耀平之见，除了基础的娱乐和资讯，暴风人工智能电视还能够根据生活化的服务场景满足用户的不同需求，从而推动中国大屏娱乐进入真正好玩的AI时代，引爆电视产业的第三次革命。“虽然人工智能技术尚处于探索期，但通过不断升级迭代，电视行业的春天也会随之而来。”
