今天是来电科技和芝麻信用两位新人“领证”的日子。
来电难掩把女神追到手的喜悦，COO黄云说，“过了今天，这份感情合法了”。会后，来电科技创始人、CEO袁炳松对媒体表示，来电科技“每个月营收一两千万”，已实现收支平衡。
这对新人的故事说来话长。来电这个穷小子在2015年4月第一代产品时就想着免押金这回事，主动找到女神芝麻信用发出第一封表白信，结果惨遭拒绝。一年多后，女神想找个男朋友，穷小子果断抓住机会，飞到杭州，花了三个月时间和女神一起完成了信用租借的底层代码。2016年10月，双方牵手成功。
据财视传媒了解，双方的合作于2016年11月上线，在当时是芝麻信用免押金借还的首个范本。数据显示，双方合作后，来电订单增长超30%，免押金订单占比超70%。上线一年，累计免押金超过12亿元。
作为女方代表，芝麻信用生活事业部总经理王曦在现场表示，押金是共享经济发展的毒药，依赖押金容易让共享经济陷入饮鸩止渴的不健康商业模式，未来所有共享经济或许都不再收取押金了，企业更不应该靠押金生存。
在他看来，目前到了信用红利期，免押金逐步成为共享经济的标配，否则企业需要拿出80%的成本来搭建各方面的信任关系。
双方在今天的发布上宣布深度战略合作，支持消灭押金计划，旨在让更多用户能免押金零门槛使用共享充电宝，联合奖惩应用场景。
同时，来电发布了6款最新产品，宣布整个共享充电宝行业由之前的进入场景转变为适配场景，并逐步向改造场景迈进。这一说法来源于袁炳松的理论——共享充电宝会通过四个阶段。
从2017年4月共享充电宝登上风口开始，行业进入第一个阶段，所有入局者疯狂融资，忙于“入侵场景”，夸张到一家门店摆放着三家的充电宝。
电池行业起家的袁炳松直言，共享充电宝虽然是互联网行业，但如果过度用互联网思维解读，把大、快、更大变成主要追究，而忽略了产品本身，“共享”反而导致了资源浪费。
据IT桔子统计，仅2017年上半年，共享充电宝领域的投资事件共19起，投资总额超10亿人民币。然而，截至11月，乐电、小宝充电、泡泡充电等7家企业均已走到项目清算阶段。
第二、三个阶段分别是适应场景和融入场景。前者具体而言就是大场景放大柜机，小场景放小柜机。在那之后，袁炳松陷入了思考，发现共享充电在很多场景下的产品形态与产品功能，依然有巨大的优化提升空间。同时，随着行业竞争加剧，单一的盈利模式和低廉的客单价也越发成为必须面对的问题。
本次来电发布的新产品就是袁炳松的解决方案，新增了4+1、16口机器、43寸屏30口新机、21.5寸屏60口新机，将共享充电宝和零售、打印等行业结合起来，创造了更多商业想象空间。
袁炳松定义的第四个场景是“再造场景”，未来来电将满足更多不同形态、场景的设备的电力需求，比如新能源汽车的充电需求。他透露，来电已经在技术专利上开始布局。
袁炳松的发言介绍了来电从13年一家双11大败而归的充电宝企业，到现在一路走来的不易，尤其包括部分行业首创及专利。他想尽可能全面地表达来电到底是一家什么样的公司。
九合创投创始合伙人王啸也在现场呼吁，“充电宝行业少一些抄袭者，多一些扎扎实实运营的好公司。”
同时，他非常期待信用制度健全的那一天。“未来信用制度完善了，就不需要喝酒了。”依他之见，中国酒文化盛行的原因之一是人们之间建立信任关系的成本过高。
当然，王啸也看好基于信用的免押金，他判断未来的使用权和所有权必然是分离的。“为什么你非要买车，为什么非要买房，为什么你非要自己买个充电宝，你会发现，其实你不需要拥有那么多东西，只要可以使用就可以了。”
