“为什么（围绕小米）有那么多负面声音？因为我们的商业模式就是拉仇恨的。”小米科技董事长雷军说，人家本来赚钱赚得舒舒服服，你进去一搅和，就搞得人家这个行业天翻地覆，“人家能不骂你吗？”
自从两年前开始布局“生态链”后，小米的战略就常引来一些争议。在10月13日举行的2016中国（四川）电子商务发展峰会现场，雷军回应了外界对小米的一些质疑声。
外界有声音认为，雷军一直强调“专注”，然而却把摊子铺得太大，小米的“生态链”涉足领域，从空气净化器到电饭煲，从血压计到飞行器、灯泡等数十个行业，这与小米的手机主业“格格不入”。
实际上，小米系介入一些行业，挤压行业原来老牌企业的利润，也令小米树敌不少。
“正因为我们在手机行业搅和，今天整个国产手机的水平、质量、品质、设计得以大幅度地提升，价钱得以大幅度降低，移动互联网和智能手机也得到了更大的普及。”雷军回应道，小米涉足多个领域“去搅和”，其实各行各业的效率都会提升，最终受益的是普通消费者。
雷军称，小米的商业模式就是“拉仇恨”的。当然，拉仇恨不是根本目的，雷军称，目的在于带动行业的整体效率。
他还举例说，如一年前小米开始做插线板，产品发布6个月后，“发现国内所有插线板的水平都提高了”，这才是小米去“搅和”的最终目的。
以手机起家的小米如今涉足领域广泛。雷军现场说小米现在手里有10多个“第一”。
“现在小米的充电宝世界第一，手环世界第二，平衡车世界第一，空气净化器中国第一，我现在这样数，世界第一或中国第一的品类里，小米里有10多个。”雷军表示。
在雷军看来，小米的定位绝不仅是一家手机公司，而是要在中国社会掀起一场“效率的革命”。他表示，中国企业以往花在营销、渠道、店面等环节的钱太多，而在生产效率和质量上则严重欠缺，小米是反过来做，也正因此才赢得了市场。
当谈到小米低价策略引起的争议时，雷军说，“你们不要劝我卖得贵，我就是心甘情愿地把小米卖得便宜一点。”自己40岁时办小米的时候，就是想干一件惊天动地的事——用改善效率的方式，让消费者买到超值产品是小米的初衷，赚钱则不是自己考虑的事情。
本文综合每日经济新闻、Techweb
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雷军：小米模式就是拉仇恨 充电宝平衡车都是世界第一
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