编者按：“优步中国将与滴滴出行合并”的传闻曝出后还不到一小时，新加坡打车服务供应商 Grab 的 CEO Anthony Tan 就发送公开邮件，告知全体员工：优步退出中国，很可能是要匀出更多精力专注于东南亚市场，因此我们一定要做好防备。但同时，此事也释放了一大信号：同盟者滴滴都能收复自家河山，Grab 一定也能。
一小时前，各大网站均曝出了优步中国行将与滴滴出行合并的爆炸性传闻，一时间全球科技圈都晃了几晃。就在这尘埃四起之际，滴滴出行的一位盟友——新加坡打车服务供应商 Grab 的 CEO Anthony Tan 已火速醒起，趁热打铁向全体员工发了一封鸡血满满的邮件。现鸵鸟电台（微信：鸵鸟FM）编译如下：
尊敬的 Grab 全体员工：
在此我要告诉大家：就在刚刚，全球打车界的格局有了新变化。
据传优步中国行将与滴滴出行合并。（如果传闻是真），就意味着经过数年的激烈竞争后，我们的投资人兼国际盟友最终胜出，赢回了在中国地区的主宰权。
滴滴的胜出再次证实：我们一直怀抱的信念是正确的。
我们从来都相信：世界是多元化的，从来就没有放之四海而皆准的商业模式。就打车界而言，纽约的痛点不一定是伊斯坦布尔的，雅加达的痛点也未必是马尼拉的。因此，在某地“药到病除”的“验方”可能换个地方就不灵了。
我们从来都相信：一方水土养一方人，土生土长的团队才能成功创新。我们服务的人往往都是我们熟悉的人，而不是从地球另一端传送过来的陌生数字。
我们从来都相信：我们站在这里就是为了服务大众。我们有责任为他们多元化的需求提供多元化的选择——赶赴会议的从商者可以选择我们的 GrabCar+；赶考的学生可以选择我们的 GrabBike；司机既可以靠 Grab 养家糊口，也可以靠 GrabHitch 分摊油费、结交朋友。总之我们明白：我们的出现，不是为了专门服侍那些花得起钱的人。
这些信念成就了今天的我们。在我们的领地我们无处不在：在乡村，在社区，在不同的城市和国家，我们日夜不停地服务着成千上万的人。“提升东南亚人生活质量”的信念一直激励我们，最终，我们建起了一支强大的团队，一支坚信“您的问题即我的问题”的团队。
今天这则消息曝出后，我们料想优步会集中更多精力、调集更多资源瞄准我们的领地。但是滴滴的案例已经告诉我们：忠于自己信念、相信自己实力的本土团队能最终获胜——不管是在中国还是在新加坡。优步已经输了一次，我们有能力让它再尝败局。
各位，珍惜这次机会。我们要比以往更竭力地发挥自己的优势，也要更加设身处地地为用户、为合作伙伴着想，并最终为我们的领地，拿出前所未有的出行解决方案。
—— Anthony
柳青与 Anthony Tan 在 ReCode 2016 Code Conference现场
从现状来看，Anthony Tan 的警觉不无道理。据外媒 TechCrunch 分析，由于东南亚的线上经济欠发达，所以该地区打车界的门槛并不高；同时它又是一块拥有着 6 亿多人口的富饶之地，所以其战略意义不容忽视。
目前 Grab 已融资超过 6 亿 5000 万美元，估值约在 16 亿美元上下。其运营地已覆盖了东南亚 6 个国家的 30 多个城市，注册司机已达 35 万人，而优步则已在该地区覆盖了 16 个城市。
题图与 Anthony Tan 的邮件原文均来自 TechCrunch，插图来自 Recode
作者：EmmaCare
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