“乐视资金风波或已接近尾声，易到等业务线将有好消息。”
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5月21日下午，乐视创始人、乐视网(300104)董事长贾跃亭发出全员信，宣布梁军将担任乐视网总经理，负责上市公司达成规模化盈利的业绩目标，向董事长及董事会汇报；张巍接任上市公司财务总监，向总经理梁军汇报。
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当天下午乐视网也通过上市公司公告披露了这一消息，并明确贾跃亭辞去总经理职务后，将继续担任公司董事长、董事会战略委员会主任委员、提名委员会委员、审计委员会委员等职务。公告和这封全员信，进一步明确了贾跃亭作为乐视网实际控制人的战略核心地位。
同时，乐视网于下午5点召开媒体沟通会，证券时报·e公司全程直播记者在现场看到，一身黑衣的贾跃亭携众高管，准时出现在会议现场。贾跃亭表示，融创中国掌门人孙宏斌不仅是二股东更是朋友，乐视与融创不存在控制权之争。
孙宏斌身份：不仅是二股东更是朋友
融创中国董事会主席孙宏斌，今年1月高调宣布战略投资乐视，以150亿的投资，将乐视解救于危难。自从融创今年年初150亿元投资乐视，乐视股价跌了 10%、市值蒸发近60亿元。
孙宏斌在乐视的角色备受关注。记者会上，贾跃亭重申表示，“孙总跟我不仅仅是二股东的关系，投资的关系，现在已经是朋友的关系。我们当然也会有意见不一致的时候，重大的决策我们会有董事会，大家通气统一思想，会有比较好处理的方式。而且我的观点是，由董事会决定的企业不会是颠覆性的企业，但是当公司进入快速发展期，就需要董事会。”
对此，贾跃亭解释，产业发展趋势都会有一些深入讨论。当然也有意见不一致的地方。会根据团队的参与，隔一段时间又一次顶层的扩大讨论会，董事会进行重大决策。管理团队不断提升，统一思想。创业期的企业肯定不是董事会来决定的，当一个企业进入快速发展期的时候。对管理层的要求更高。他们认为，乐视网已经进入到准成熟的阶段，快速发展期，需要由董事会进行管理，让治理架构变得更加完善，管理能力更加适合的人来掌控企业。
孙总去年1月份投入乐视，给我们非常大的帮助，从我们和第一次见面到投资也就一个多月的时间，孙总是非常有胆识的，也是很有远见，帮助不仅仅在资金上，因为乐视是战略驱动、组织驱动、产品技术驱动，但在管理上，一直存在短板，所以在公司的治理架构和公司的管理上，孙总给我们提供了好的建议。
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贾跃亭表示，虽然孙宏斌投的是上市公司体系，上市公司体系相对沟通会多一些，包括未来战略方向、治理架构，包括管理模式上的讨论，非上市体系更多是建议方面。
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融创代表刘淑青
融创角色：不存在控制权之争
3月28日，融创董事长孙宏斌在融创的业绩发布会上透露了入股乐视的最新进展：已向乐视投了124亿元；乐视致新总裁梁军将接替贾跃亭担任乐视网CEO；融创中国风险管控中心高级总经理刘淑青成为乐视网非独立董事；融创将向乐视派三个财务经理，乐视致新的CFO将由融创中国派出，乐视影业、乐视上市公司均会有融创的财务经理入驻；上市体系中融创中国有否决权。这一切引发公司控制权之争的疑问。
“外界有传言， 说乐视姓贾还是姓孙？”
上述提问在乐视记者会上被直接抛出，贾跃亭并不回避，“这个问题压根儿不用回答，如果你们相信那个谣言，孙总就不会投乐视了。正是看中了乐视独有的优势，甚至是代表下一个时代的优势，才会投资上市公司。”
贾跃亭表示，融创给了乐视不足之处的补充，融创投资乐视，恰恰是看到乐视的前瞻性。在知识和能力方面有欠缺，融创的传统企业的精神恰恰是乐视缺乏的，希望能够达到优势互补。
与会的融创财务代表刘淑青表示，融创自投资乐视以来，一直是非常看好乐视的，一直以来充当的也是一个支持者的角色。孙宏斌本身一直在表达自己对乐视的看好，包括看好乐视的管理团队，看好贾总本人，看好乐视未来的发展，融创投资乐视到现在一直没有发生变化，依然会全力以赴支持乐视的发展，绝对不存在大家误导的一些认识，比如控制权之争，其实完全不存在的。
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人事变动：主要集中在非上市体系
21日公告，贾跃亭申请辞去总经理职务，专任董事长一职，梁军任公司总经理。公司财务总监杨丽杰辞职将不再担任任何职务，董事会同意聘任张巍为财务总监。
就这次高管调整，贾跃亭表示，乐视网第一次有了专职的CEO（乐视网公告中所述“总经理”），由于业务板块分成好几块，公司发展业务量越来越大，而自己身兼数职，精力有限。
为了让更强的团队投身乐视网的管理，从经营管理上、财务核算、资金计划上会有较大提升，才进行这次调整。 梁军是乐视生态培养出来的最优秀的互联网生态专家之一。让生态价值最大化，这个调整非常重要。接下来将更加专注于战略思考，让上市公司体系的治理架构合理性。公司将把更多精力放在产品上，让乐视生态成为产品、技术驱动的企业。 这次调整对上市公司的发展有非常大的帮助。
贾跃亭透露，这次组织结构的调整经历很长时间。
“上市公司对CEO的要求非常高，在之前找不到一个人具备丰富的产品经验，同时具备互联网能力，别说在中国，在全世界都很难找。当时我们就得出了结论，上市公司的负责人适合在体系内培养和选拔出来，而不是从体系外空降，跨界的人才需要从体系内不断蜕变，现在我们已经能够找到非常合适的人，真正开始决定期是去年8、9月份。”
对于有媒体追问，梁军担任CEO消息首先出自融创方面。贾跃亭表示，“我们非常自信的说，真正的生态型人才是自己的。关于谁先说出来并不重要，一个最基本的原因，中国的上市公司对信息披露有非常严格的要求，在公告之前，我们任何人是不能讲任何话的，但孙总不一样，孙总不是上市公司董事，他是上市公司的二股东，从信息披露的准则上来讲，我们只能是等公告出来之后才能正式公布。”
除高管调整，乐视近期的人员变动也备受关注。对此，贾跃亭表示，与其说裁员不如说是人员优化，让组织发挥更高的效果。裁员主要集中在非上市体系，上市体系的组织完整性比较成熟，只进行了非常地比例的人员优化。非上市体系更多进行组织效能的提升，发挥更大价值。
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融资来源：股权质押率在逐渐下降
资金层面看，乐视目前存在融资困难。贾跃亭及其一致行动人手中的乐视网股份绝大多数已经股权质押。
贾跃亭表示，关于股权质押，从贷款总金额已经下降将近一半，现在是几十亿，质押率也在逐渐下降。新增减持的，其实是非常正常的一项业务，被外界人炒的有点走样了。
就未来资金来源问题，贾跃亭透露，“这半年当我们卖掉不少非核心的资产，通过变卖不重要的资产，真正让我们的核心业务，尤其非上市业务，能够进入一个快速恢复期。”就相互担保的问题，贾跃亭表示，上市体系不存在任何担保的情况，上市公司内部之间是相对正常的，都是根据规则执行。非上市体系之间也会有一些担保，但量不会特别大。乐视的融资团队并不强，真正的流动资金贷款量非常低，更多的是用一些简单的方法，股权质押等方式，把资金集中在非上市公司，上市公司已经非常正常。
针对今年4月，乐视旗下子公司易到用车创始人声称，乐视挪用了易到的13亿元。贾跃亭表示，易到看似风波不断，其实已经进入快速增长期，且不需要大量资金。乐视接手易到一年半以来，已经有了质的变化。不久大家将看到较大的提升。三周前已经拿到网约车牌照，将成为触底后第一个反弹的业务。
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乐视业务：七个子生态缺一不可
“我们乐视天天都上头条，只不过都是负面的。现在自媒体时代，造谣或编造一些东西是没有任何成本的，更没有任何代价，乐视这么多年，从各种的艰难困境当中，一次一次的爬起来，经历的非常多，我们也不太过多关注这些负面的消息。但我们也希望能够有一些真正有影响力的媒体客观公正地把真实的情况讲出来。”贾跃亭对过去乐视面对的舆论压力并不畏言。
贾跃亭指出，上市公司还处于快速发展期。随着业务模型的调整，融创的加入，尤其今年进入管理年、运营年，资金面将会好转。融创资金注入150亿，其中一部分进入上市公司，上市公司逐步进入发展快车道。非上市公司触底快反弹了。非上市公司业务处于培育期、孵化器，一到两年基本可以反弹。
贾跃亭认为，去年的风波是两个原因组成的：
第一，发展过快。
第二，自身的能力不足。 接下来，乐视将有两个主要工作：首先非上市体系将更加聚焦到现有的业务生态；其次，现有的子生态会用不同方式，可以考虑出让第一定股权比例，只要在业务协同上达到生态协同的要求，能够解决协同产生的竞争力，乐视不一定非要做控股股东。
对于乐视汽车业务，今年3月孙宏斌在融创中国业绩发布会上曾表示，“将来乐视就是上市公司和汽车，汽车该怎么弄怎么弄，其他的该卖的卖，该合作的合作，让它尽快变得正常。”
乐视汽车未来如何走？贾跃亭表示， 上市公司方面主要有三方面工作：战略、组织和治理架构、核心的产品创新。上市公司是第一重要的精力分配。一个是上市体系，另一个是汽车。汽车将是非常重要的一块业务。贾跃亭表示，其个人特长和兴趣是战略竞争、产品创新。汽车产业最重要的竞争力就是产品创新。
就上市公司与乐视汽车的关系，贾跃亭解释，上市公司和汽车业务从来没有关联，是自己卖掉上市公司的股票筹资给汽车，上市公司资金是100%封闭。但是上市公司和非上市业务有一些关联交易，总的交易额为200多亿，其中100多亿是关联交易。
贾跃亭进一步透露，乐视汽车A轮融资很快就会正式启动，应该不会太久，2017年之内有可能正式完成，当然最快的速度先把产品生产出来，让大家体验到什么才是真正的互联网汽车。
另外就乐视手机业务的问题，贾跃亭表示，乐视手机由于对流动性管理的预判不足，后期资金的跟进不谨慎，导致手机业务进入准休克状态，这是教训。
贾跃亭称，在今后的战略推进中，汲取教训，考虑如何把已经积累起来的核心能力发挥出最大的优势。相信手机业务未来会给用户创造不一样的价值。而乐视体育希望更加聚焦，专注价值创造。尽快达到合理的投入产出比。毕竟体育类用户最有生产力。如何更大提高体育用户数量是未来的重要工作。
记者手记：贾跃亭卸任乐视网总经理的“前世今生”
5月21日，贾跃亭终于坐实了他不再担任乐视网（300104）总经理一职的传闻，不过他仍然担任乐视网董事长一职。而接任贾跃亭的则是乐视致新总裁梁军，此前他一直担任的是乐视网副总经理且分管乐视致新业务。
证券时报·e公司记者也亲历了这场乐视网“交接棒”仪式的重要时刻。现场出现的贾跃亭在30多度的酷暑中仍然身着运动外套出席，面带微笑，回应当前的质疑。贾跃亭回答问题仍然极具“贾氏风范”，必谈乐视生态，对于传闻都语带含糊，坚信乐视未来更好。
贾跃亭的“前世”
其实，在“梦想家”贾跃亭遭遇去年11月的乐视资金危局之后，他也有了不少改变，最大的改变就是，一直在承认错误。他今天总结，之所以乐视遭遇资金危局的两大错误分别是“发展太快”与“自身能力不足”，也就是说他自己也认为乐视有些“超前”了，速度与能力不匹配。而作为“带头大哥”的贾跃亭，在看清了自己的“超现实”之后，也作出了决定，由于身兼数职精力有限，卸任乐视网总经理，接下来将更加专注于战略思考。
回顾乐视在贾跃亭的带领下，曾经一路狂奔，尤其是上市之后，乐视的各大业务条线疯狂扩张。乐视网买下国内不少重量级IP作品，或斥巨资投拍或买下独播版权；乐视电视与乐视手机都拿出低价策略，抢占国内互联网品牌的市场份额；乐视体育则拿下中超、亚冠、英超等不少重磅体育赛事的版权，体育IP资源在体育网络视频与直播上占据领先位置，甚至买下国内最早开始做网络体育直播平台的章鱼TV，一时间风头无俩；乐视影业则在《太子妃升职记》与《芈月传》两部大热剧之后，估值一路攀升。
不过，蒙眼狂奔的贾跃亭还是遇到了做生意的最大问题——钱不够用。曾经可以依靠的乐视网股权质押与不断入局的投资人来支撑，遭遇到猝不及防的资金危局彻底爆发之后，看好贾跃亭打算跟进的投资人迟疑却步了，贾跃亭自身的股权质押在股价下跌之后已经遭遇风险并且其股权几乎全数质押。
这时贾跃亭彻底清醒了，曾经的光环与泡沫在这一刻戛然而止。他开始在乐视“开源节流”。
开源：引入战略投资；从老同学那里引入融资；提高乐视智能硬件到合理价格。
节流：要求非上市公司体系停止此前的烧钱扩张，转而追求正向现金流目标；乐视各大体系开始裁员，从人事上进行合理规划；减少不必要的发布会与相关支出。
但是这些似乎并没有彻底解决乐视的资金危局，在孙宏斌带领融创150亿入股乐视之后，他直接要求乐视的上市公司体系与非上市公司体系进行有效隔离，优先保障上市公司安全防范风险。乐视网曾经的二股东合伙创始人曾强也曾谏言，“乐视最大的风险是不专注贾跃亭应有所不为”。
这样的巨变与难以自我解脱的经历，让贾跃亭有所改变。他选择了折衷，从人事上，卸任上市公司总经理职务，具体的业务不再事必躬亲，自己任职董事长，治理架构更加完善，乐视网由董事会管理；在业务上，未来乐视体系收缩为上市公司体系与乐视汽车两大体系。
贾跃亭作为创始人，这次是以让渡实实在在的权力空间为代价，求得乐视的长续发展，值得点赞。
梁军的“今生”
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乐视网新任总经理梁军
接任贾跃亭的梁军，这次出席“接棒仪式”来的比贾跃亭更早一些，他一来就与身旁的乐视网董秘赵凯以及新任乐视网财务总监张巍攀谈起来，显得轻松自在。
从梁军的履历看，他从技术出身，转型之后转型职业经理人，有数十年的硬件厂商工作经验，加入乐视已经5年有余，除了负责乐视致新业务以外还担任乐视网副总经理，对乐视各大体系了如指掌。
梁军，男，1970年出生，中国国籍，拥有美国永久居留权，硕士，EMBA。
梁军在1995年4月至1998年3月任联想集团PC、服务器开发和网络实验室项目经理；
1998年4月至2001年3月任联想集团服务器事业部副总经理；2001年4月至2004年3月任联想集团产品链管理部总经理；
2004年4月至2007年3月任联想集团服务器事业部总经理；
2007年4月至2010年3月任联想移动通信科技有限公司产品开发及产品营销副总裁；
2010年4月至2011年12月任联想集团移动互联网及数字家庭群组产品开发副总裁；
2012年1月至今任乐视网副总经理兼乐视致新总裁分管乐视致新业务。
显然，从梁军的资历看，他相当适合作为乐视网负责实际业务的总经理。而从几位乐视内部人士口中，记者听到了这样的评价，梁军是个实干家，能够让乐视致新在激烈竞争的电视红海中打出一片天地，难能可贵，他相比贾跃亭少了些梦想与创新进取，但是也多了几分脚踏实地。
从两位新旧总经理的表达中可以看出，借这次乐视网新旧更替的机会，乐视体系未来会有更大的变局，或许那时才是乐视彻底走出资金危局的时刻。
