◤ “只靠创始人单打独斗的企业，未来一定是艰难无比的。”
— —徐小平，创业黑马学院名誉院长，真格基金创始人
本文由创业黑马学院 · 黑马高管营出品
何为事业合伙人？
企业的成长始于创始人，终于团队。
任何一家成功企业的创始人身边，都能找到一群特殊的人：他们能把企业的使命当成自己的使命，能把创始人的事业当做自己的事业。
他们总能保持积极奋斗的状态、能与创始人保持同样的思维高度、能一夫当关率领团队推动企业的发展、能战胜舒适和利益的诱惑、能在危机中找到逆转败局的突破口......
他们不是创始人，却代表了企业内部的最佳榜样；他们不仅有一技之长，还善于管理深谙经营之道。他们不断伴随创始人成长，他们就是事业合伙人。
如何培养事业合伙人？
当企业进入快速发展的阶段，创始人的成长速度必然会超过员工的成长速度。于是在企业内部，经营效率下降、文化稀释、管理缺失等等问题就会开始显现。
如果贸然采用空降高管，企业往往进入“只讨论做对的事，却从来不去做”的状态；而将全体高管送去传统商学院，又常常带回与企业情况并不相符的道与术。
因此，当务之急就是要把企业内有成长潜力的高管培养成为事业合伙人。从思维、管理、经营、领导4大方面系统、实战地提升高管的综合能力，拓宽个人横向成长空间：
◆ 有创业状态——敢于拥抱变化和应对变化，敢于和勇于创新，持续奋斗；
◆ 有管理高度——对上能有战略格局助力思考企业发展方向，对下能有全局意识，能够促进团队协同和激发团队战斗力；
◆ 有行动力量——能知行合一，针对问题、困惑和任务，积极去选择合适的管理方法和工具并在企业内部管理中践行。
为何黑马高管营能培养？
9年来，基于对3万多名黑马创业者的贴身研究与近5000位创始人的面对面教学经验，我们成为最了解企业成败与最理解创始人焦虑的人。
也因此发现，高管只有走进创始人的世界，去理解他们的格局、梦想、状态、追求，学会与他们的沟通、相处之道，和他们一起在不确定中寻找确定性，才能像他们一样用更宽广的视野去看企业的成长与生死，才能真正做到与创始人同频。
我们以此为使命，为企业高管带来更精准、更实战的赋能：
◆ 可借鉴的经验——邀请有大成大败经验的成熟、成功企业高管讲授最实战的创业管理经验与方法；
◆ 可吸收的思想——邀请知名管理学教授解读最佳管理实践背后的思想精髓；
◆ 可行动的方向——邀请新锐企业创始人、高管讲授最新的管理理念与实践；
◆ 可操作的工具——邀请权威管理咨询专家讲授互联网时代最具实操和实效性的管理方法与工具。
课程框架
课程特色
黑马高管营提出训战结合的结构化学习解决方案，从理论学习到实战演练再到行为改变，循序渐进为学员赋能，并引导学员在实际工作中践行与落地。
多元的学习场景
团队融合 小组研讨
场景模拟 高管私享会
往期学员企业代表
往期部分导师精华语录
往期部分学员学习感悟
星河互动-赵晶-合伙人
“与创始人同频”既是一项对思维高度的要求，也是一项很关键、现实的工作。作为企业高管，能否最大限度理解创始人的战略、战术是企业大船能否开往正确航路的关键。导师的分享让我收获了很多技巧以及工作要领，目前我也在把学到的运营手段和奖惩规则运用到企业，激发大家的工作效率。
分享时代-韦祎-副总裁
有幸能够参加高管营第一期，让我对高管角色认知以及自我管理与战略的认知有了深刻的了解。特别是导师们专业性以及丰富的实战经验让我为之倾倒。最大的收获就是学到了利用“倒三角”管理法则找寻适合自己企业的刀刃，什么才是企业的优势且企业需要哪些方面的支撑，最终服务好客户和用户。
开创集团-刘胜楠-副总裁
黑马高管营，学习满瞒，燃烧吧，小宇宙。老师的实战经验，冲锋陷阵的精神必须学习！原来我现在做的事老师们也经历过，坚持再坚持！
在路上-王昊-事业部总监
这段时间的学习让我学会了如何将绩效管理在企业运营当中充分发挥作用，绩效管理的颠覆，OKR管理的应用，可以让我们这些管理者运用更多的管理方法，绩效方法，更加充分切实的结合到我们自己的企业当中。
黑马高管营3期
火热招募中...
招生对象：
快速成长阶段的企业
VP
核心管理层
合伙人
课程费用：
48800元/人
注：课程产品一经付款成功，即锁定席位开始服务，如无不可抗力因素概不退款。创业黑马学院在法律允许的范围内，有权对此活动进行最终的合理的解释。
公司报销学费者，报名时请务必填写好发票抬头、寄送地址。
学习时间：
学制4个月，共5个模块，授课时间9天
授课地点：
北京
邀你一起
从理论学习到实战演练再到行为改变
为高管赋能
使你成为创始人卓越的事业合作伙伴！
