本文由创业黑马学院 · 黑马高管营出品
我们观察了很多企业的成败后发现
大部分创始人，只善于在和平的环境中做出制胜的决策
只有小部分，能够在糟糕的状态下做出正确的生存选择
表面上，创始人掌控着企业的边界
表面上，不是失策就是太晚
表面上，逆境才会加速成长
然而当我们继续抽丝剥茧
却看到，其实不论顺境、逆境
创始人最难做到的不是让自己成长或改变
而是在核心团队中找到几位真正胜任的事业合伙人
无人思考、无人善战、无人创新
请了一众高人，结果却是谁也不服谁
这是孙宏斌眼中乐视最大的问题
也是很多企业正在经历的考验
9年来，我们伴随了无数创业者的快速成长
愈发认识到，事业合伙人之于企业发展的紧迫与重要
创业状态、战略高度、经营意识、实战管理
如果你也相信这些能够帮助核心团队为企业带来新的突破
请将他们送入「黑马高管营」3期
见证豹变
所谓事业合伙人
“早期在新东方创业的时候，我基本是两个月飞一次加拿大看太太孩子，呆两周再回来。有一次我飞机刚刚落地温哥华，就接到俞敏洪电话让我回去，我在家住了一个晚上第二天就飞了回来。
那时候，我从没有觉得累，也不觉得烦，为什么？因为新东方是我自己的事业，我不是在为俞敏洪干活，我在为自己干活。新东方一路过来这种时刻很多，我和俞敏洪、王强固然有“士为知己者死”的情结，但身为事业合伙人的心态，是三驾马车成为生命共同体的根本。”
徐小平老师曾在一次演讲中这样诠释事业合伙人。
团队的最高境界是你的二把手、三把手，把你的事业当成他的事业，把你的身家性命当做他的身家性命，这时候这个团队就会成为战无不胜的铁军，任何利益、任何诱惑都打不垮，任何威胁都无法撼动。
想达到这种境界，创始人必须让团队跟随自己一同成长，建立共同的目标，把思想和利益绑定在一起。保持坚定正确的战略方向、保持旗帜鲜明的价值观、保持激流勇进的战斗力，对外能够抵御强悍的敌人，对内能够征服人性深处的阴暗面。
这需要创始人拥有一种求贤若渴——让你的事业合伙人发展自己、成为贤者的精神，要他们内心时刻感到充实，感到来自你对他们成长的帮助、信任、期待、压力，感到前方不断有更多更高的目标要去征服。
为创始人培养事业合伙人，深知这一过程的重要与难度，黑马高管营还是坚持了这样的初衷与使命。欣慰的是，我们摸索出更精准、有效的赋能方法：
1、没有传统、陈旧的理念，只挑选最新锐的时代案例；
2、拒绝大而空的方法论，只专注当下问题，即刻解决；
3、没有导师，不端不装，只挖掘大成大败的真实经验。
