备受关注的乐视现场股东大会审议大会15分钟就结束了，不设交流环节，会议仅审议了一项内容，提交了一个投票；主持人称另行在股东大会召开之后再做交流环节，有股民提出异议。
下午两点（因讨债者情绪激动等原因导致股东大会延迟了一会儿），乐视网召开临时股东大会，主要议程为选举新一任董事长、继续推进重大资产重组事项，以及延期复牌等。
本次股东大会有三个主要看点：一是贾跃亭会否出席？二是孙宏斌能否当选乐视网新任董事长？三是乐视影业会否加速注入乐视网？此前多家公募基金下调乐视网估值。乐视网7月14日晚间披露业绩预告，公司预计2017年上半年亏损6.37亿至6.42亿元，上年同期盈利2.84亿元。
贾跃亭缺席，讨债者大闹会场！
贾跃亭并未出席本次股东大会。大会出席名单为：融创独立董事代表郑路，乐视网董秘赵凯，乐视网董事、融创代表刘淑青，融创董事局主席孙宏斌，乐视网CEO梁军、乐视影业总裁张昭。（后三位被提名为此次乐视网董事会非执行董事）目前，贾跃亭持有乐视网25.67%的股份，仍是乐视网第一大股东。这些股票99%处于质押状态。此前有报道称，贾跃亭将在本周回国。
乐视股东大会正式开始之前，有近20家乐视供应商在股东大会现场讨债。根据一家供应商介绍，他们大多为乐视移动、即乐视手机的供应商，声称目前乐视共欠这20家供应商4000多万元人民币，平均每家200万元左右。这些供应商们举着“乐视欠债乐视还！”的标语，并重复高喊“乐视，还钱”“贾跃亭，还钱”。
受讨债者的影响和原定张昭等人迟迟未能出现，原定14点正式开始的乐视网股东大会稍稍推后召开。追债的乐视股东供应商则在股东大会门外猛敲大门，引得孙宏斌屡屡向大门方向侧目。乐视控股方面的赵磊向供应商表态说乐视正在想办法解决这个事情。
赵磊称，现场供应商欠款属于与乐视控股签订合同，贾跃亭承担责任，与乐视网无关，贾跃亭目前仍在美国筹措资金。赵磊还称，贾跃亭连房子都抵押了，绝对不会忽视，只是乐视网的股东大会跟乐视移动不是一回事，希望大家离开。
大会并未选举产生新任董事长。虽然此前贾跃亭已辞去乐视网董事长一职，但此次在股东大会之后召开的公司董事会上，或许将不会公布新人董事长人选。
孙宏斌：与万达影业还没有合作方案
有股东提问，乐视影业的注入问题，是否有必要停牌这么久？乐视网董秘赵凯回答，从4月份开始，影业的股东和高管发生了很大的调整，未来一段时间也会出现新变化。
股东提问万达是否和乐视影业合作，孙宏斌称都有可能，没谈到很细。
一位小股东向孙宏斌提问，孙宏斌投资乐视之前，在对乐视进行尽职调查环节，为什么乐视又出现100多亿元的资金敞口。随后，乐视网董秘制止了这个问题。
但是，这位小股东又问，乐视网与乐视非上市体系的关联交易是否存在？乐视网CEO梁军回答，关联交易是乐视网目前优先解决的重大事项。
在大会现场，小股东请问孙宏斌，你前段时间收购万达系列资产时、提到在影业环节展开合作。孙宏斌回答，我们这一块还没谈得很细，我和王健林商量，希望下一步进行合作，可能性还是有的。“我对张昭的乐视影业很看好，但现在与万达影业的合作方案还没有。乐视影业的股权都冻结了，现在什么也谈不了”。
一位小股东问孙宏斌，会否把万达影业注入乐视网，孙宏斌否认万达影视注入乐视网，他说“这是胡扯蛋”。
在乐视股东大会现场，孙宏斌在股东大会结束前总结陈词，他说：“乐视网、乐视影业和乐视致新的大屏肯定是没问题的，但现在确实有些困难，现在第一步是把债权人稳定，然后我们再借点钱，资金不是问题。”
他强调：“第二个问题，关联交易怎么办？与关联交易有关的乐视非上市体系股东怎么办？比如我们融创，我们没想降低负债率、降低负债率我们没办法发展，我们账上还有现金。乐视网、乐视致新和乐视影业的业务都是好的，资产重置的话就废了，现在是有困难，肯定是个好东西。我们会尽力解决。”
股东大会结束后，有记者追问匆匆离去的孙宏斌，未来他将有多少精力放在乐视身上？孙宏斌回应说自己没有精力放在乐视上，主要还是融创。他同时强调， “乐视是不是要姓孙，这个话题“没什么意思。”
庞氏骗局？
近日，乐视危机持续发酵。腾讯公司五位创始人之一、腾讯公司终身荣誉顾问、现天使投资人曾李青在朋友圈也对此事发表评论。他表示，对乐视这样明显的庞氏骗局都看不出来的人不配在投资圈混，也不适合创业。并将乐视与ITAT类比。截图显示，疑似徐小平和马化腾点赞了曾李青此条朋友圈。
曾李青表示，所有买过乐视股票的基金经理、参与乐视其他项目投资的投资机构的投资经理，在这个行业的生涯估计也险了，就像以前投资过臭名昭著的ITAT的人全部在行业消失。他还表示，这样的人不是智商有问题就是职业操守有问题。
以下为曾李青朋友圈原文：
请朋友圈里发表过对乐视对贾跃亭好感的朋友，自己主动拉黑本帝君，无需本帝君自己动手啦。对这么明显的庞氏骗局都不能看出来的，不配在投资圈混，也不适合创业，更不适合存在本帝君朋友圈里。所有买过乐视股票、参与乐视其他项目投资的投资机构的投资经理，你肯在这个行业的生涯估计也险了，就像以前投资过臭名昭著的ITAT的人，全部在行业消失了，因为你不是智商有问题就是职业操守有问题。
富士康将停止代工乐视电视？
近日有消息人士传出，PPTV可能正在考虑收购乐视电视业务，是真是其事还是空穴来风？乐视电视卖身PPTV，本质上来讲，就是商品交易。商品交易须满足一个最基本条件：那就是一个肯卖或者不得不卖，另一个肯买，当然也得有实力购买。
自去年底以来，乐视就像一部跌宕起伏的电视剧，从早前的资金链问题、供应商讨薪以及北美汽车工厂的规模压缩，到近期的人事变动、资金冻结、机构撤资、跑路传言，话题从不间断。乐视生态梦破裂，其子生态也是面临着土崩瓦解。
从乐视方面来看，乐视电视有没有被卖的可能性？一系列乐视近期的新闻可看出乐视电视的持续颓势，富士康关联公司深圳冠鼎也已经退出了乐视致新的股东序列。
这也就意味着富士康将停止代加工乐视超级电视。乐视电视必须向集团输血，这已经完完全全的拖累了电视的发展，收购vizzio落败，与TCL关系敏感，乐视引以为傲的体育版权，也因无力继续支付费用，包括亚足联中超、亚冠、十二强赛等多个阵地，接连失守。
代工厂方面，由原来的三家变为一家，这一家代工厂的要求也极为苛刻，即只有乐视致新付款，代工商才提供产品，乐视致新已经用尽了其所有的信用额度。据统计乐视致新自诞生以来3年总计亏损超过17亿元，仅2016年一年，乐视致新亏损额就高达6.35元人民币，真可谓是卖的越多，赔的越惨。
苏宁接手乐视电视？
PPTV以视频网站起家，已经覆盖了体育、文娱、游戏等全方位的内容阵列，先后拿下西甲、英超、中超、亚冠等热门体育内容的全媒体独家版权，覆盖90%的体育赛事，一些优秀的影视剧资源也源源不断汇集到了PPTV平台上。亚足联解除与乐视体育为期四年的赛事转播权合同，马上PPTV聚力体育就接盘直播了亚足联旗下的亚冠赛事。
PPTV涉足硬件之后，电视业务从诞生之初就“口含一把金钥匙”，背靠渠道巨头苏宁这棵大树，初涉市场很轻松就突破50万台、100万台的生死门槛。虽然今年一季度，互联网企业的电视零售量同比下跌31.5%。跌幅高达三成，但是受益于苏宁这棵大树，PPTV电视销量并未应声大跌，而是保持微涨势头。
如今线下渠道越来越重，智能电视厂商们，也开始学习OPPO、VIVO，乐视、暴风、小米等均在开拓线下实体店。虽说现在线下价值回归，可是智能电视厂商们开线下实体店，耗时耗力，而且模式过于重，稍有不慎很可能会拖累自己。而PPTV背靠苏宁，苏宁集团有着国内无人可敌的线下布局，PPTV自然省去了不少精力，这也是近年来能够弯道超车非常重要的一个原因。
对于苏宁来说，以零售商身份进军家电制造领域，是过去10多年以来形成的既有战略。无论是通过PPTV、先锋抢夺电视市场的蛋糕，还是借助惠而浦抢夺空调市场的蛋糕，或者是自创法迪欧抢夺厨电市场，甚至是租赁博伦博格品牌抢夺冰箱市场，无一不是在打造新零售生态圈。对于有品牌价值的厂商苏宁大抵都会采取入股的方式，当下乐视电视岌岌可危，但是合理经营，戒躁戒躁，充足的资金，没有乐视“生态”拖后腿，还是有很大的反转余地，因此对于善于合纵连横的苏宁来说，收购乐视电视也并非空穴来风。
除了有实力收购乐视电视外，PPTV也有收购的野心。尤其是PPTV今年推出的开放战略，将西甲、英超、中超等价值超百亿的内容IP开放共享，PPTV的玩法，实际上是要整合包括PPTV电视和友商在内的整个智能电视行业的资源，快速做大内容运营市场，然后进行运营分成。这和谷歌开放Android系统，让大量手机厂商都加入到安卓阵营，快速做大安卓手机市场的思路是类似的。PPTV想做的是平台，足以见其野心之大。如今乐视电视危机，收购乐视电视无疑将平添自身实力，早日实现平台梦。
除了PPTV的野心与实力之外，PPTV接手乐视电视，基因上最容易磨合，也可以说，目前市面上与乐视模式比较接近的是PPTV，都是梦想家。PPTV的大致发展模式“硬件+内容+服务+电商”发展模式，而乐视生态的构成是“内容+终端+平台+应用”。对于乐视电视来讲，纵然是“卖身”，在众多友商中，自然会找与自己基因最匹配的，也便于后期团队间沟通。
（综合腾讯证券、腾讯财经、周兴斌、新浪网、证券时报网等，图片来自互联网）
