1月20日，国资委在官网上发布文章《中粮集团“十三五”元年粮油主业逆市增长》，被外界普遍认为是赵双连入主中粮集团的首份答卷。
作为中国粮油行业的龙头企业，中粮集团逆市增长，实现利润总额61.5亿元，同比增长79%，超额完成50.5亿元的预算，中粮集团整体管理水平及盈利能力大幅提升、全年预算指标超额完成，实现了“十三五”的良好开局。
对此，有媒体表示，中粮集团的“止血行动”开始见效。
但同时，《财经啸侃》特约、独家撰稿人五谷君也注意到，2016年1-9月，中粮集团利润总额接近48.62亿元，就已经基本完成全年50.5亿元预算，但其中40.74亿元左右来自政府补助。
换句话说，如果扣除政府补助，中粮集团利润总额将大幅缩水！
但值得期待的是，在赵双连带领下，中粮集团已经明晰战略定位，聚焦粮油糖棉核心主业，旨在当好中国人民的“端碗人”！
一年处置36家僵尸和特困企业
在宁高宁多年带领下，中粮集团业务庞杂，涉及地产、粮油、饮料、食品、红酒等多个领域，但不少企业都处于微利甚至亏损状态。
据中粮集团官方网站消息称，2016年1月5日下午，中粮集团召开中层以上管理人员大会，会上公布消息，宁高宁去职（注：转任中化集团董事长），赵双连任中粮集团董事长、党组书记。
接棒之后，赵双连对中粮集团进行“大刀阔斧”式改革，在聚焦核心业务的同时，坚决淘汰退出非主业低效资产，并取得初步效果。
国资委也在官网上发布的文章中指出，中粮集团对于重点亏损企业，制定有针对性的改善举措，一企一策，不搞“一刀切”，扎实推进、月度跟踪截至目前亏损企业亏损额已同比减亏40.4亿。
何故？
把加快“僵尸企业”市场出清作为“牛鼻子”，大力推进“僵尸”和特困企业专项治理，针对一些长期亏损、扭亏无望的企业和低效无效资产，积极探索兼并重组、破产清算、产权转让等多渠道的国有资本退出方式，逐步实现资源配置的合理高效。
目前，中粮集团已完成巧克力、方便面、羊绒、木材、利海船务等业务的退出，2016年共完成36户“僵尸”和特困企业的处置任务。
比如2017年1月，北交所挂出信息，中粮五谷道场食品有限公司100%股权及5367.9万元债权正式挂牌出让，转让底价为7118万元。
作为昔日方便面知名品牌，五谷道场曾红极一时，但由于营销、管理等诸多原因，五谷道场显现疲态。
即使在中粮集团接手之后，五谷道场也没有明显起色，且持续亏损。据媒体报道，五谷道场2015年和2016年1-11月净利润分别为-1.9亿元和-315.83万元。
对此，中国食品产业评论员朱丹蓬直言，五谷道场所在的方便面行业近年来逐渐式微，业内普遍认为其不景气。
也有业内人士表示，今年是国企改革落地年，中粮集团出售五谷道场和之前的金帝巧克力也是在进行有计划的战略收缩，也是其国企改革的再度提速，为下阶段向国有资本管理型企业转型。
按部就班、稳扎稳打。中粮集团将减少法人户数与“僵尸”和特困企业专项治理工作协同推进，不搞“两张皮”。
对已纳入中粮集团整合重组退出类的企业，按照既定方案，加快推进。全面梳理排查特殊目的公司、离岸公司、项目公司，进一步规范管理要求。对于无经营场所、无业务和无营业收入的空壳公司，坚决清理注销。截至2016年11月，中粮集团已减少法人75户。
聚焦粮油糖棉核心主业
到底是应该让业务更加多元化，还是将核心主业做大做强，一直是国内外大型企业思考的战略问题，中粮集团也不例外。
但从目前情况来看，在赵双连主导之下，中粮集团正在聚焦核心主业。
2016年，中粮集团明确“一个职责、三大主体、四种作用”的发展定位，服务国家粮食和食品安全战略，力争“十三五”末期，经营能力达到“3579”的水平（即3000万吨储备能力、5000万吨周转能力、7000万吨贸易能力、9000万吨加工能力），实现“32115”经营目标（即3000万吨玉米、2000万吨大豆、1000万吨水稻、1000万吨小麦和500万吨食糖），以量担当调控任务，主导国内需求，引领价格。
换言之，作为中国粮油行业的龙头企业，中粮集团正在聚焦粮油糖棉核心主业，未来效果如何，值得期待。
优势如何？
与中纺实现战略重组后，中粮集团国内油脂加工产能达到2400万吨，整体市场份额提升至18%，成为国内第一，位居全球油脂加工企业产能前列；同时，重组后的棉花业务产业链条，占据全球近10%市场份额。
上述双方覆盖全球主要产区和销区的经营网络对接，进一步完善了中粮集团的全球布局，使之在粮油领域具备更强的上游掌控能力、物流保障能力、综合加工能力和市场覆盖能力。
国资委在官网上发布的文章中透露，下一步，中粮集团将对旗下粮贸、油脂、饲料、棉花等业务实施深度整合，持续做强做优做大。
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