文/小明你还好吗
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“猛然间，万达成了家玩文化的啦！”2016年万达工作总结大会上，王健林对文化领域的新成就颇为满意。数据显示2016年万达文化板块收入超过万达整体收入四分之一。
而在2017年上班第一天，画风突变。王健林点名旗下网络、金融业务，“网络公司要有突破，金融公司业务应尽快落定”。2016年金融、网络业务完成任务，并没有拉集团后腿，但王健林似乎并不满意。
不仅万达，多元发展、跨界互金是地产大佬们近几年最常谈的话题。带着原本的成功光环和资本积累，描绘着“全牌照”宏图梦，一举一动，备受关注。实际进展，并没有逐个遂愿。
地产商布局金融一览
跨界的万达最近让王健林“头疼”
万达的跨界转型，整体的思路是非常清晰的。基于商业地产，万达欲先从商业服务突破，其次是文化（电影、体育、旅游等），再次是金融和电子商务。亦步亦趋，协同紧密。金融的服务条线有三条，一是针对万达商业广场的客户群体，二是广场商户，三是供应链金融服务，包括核心企业上下游的商业保理服务等。万达的金融蓝图比谁都想的都美。
跨界融合，区分看有两条可行路径：一是兼并收购，撬动专业人和单位，地产们的杠杆则是雄厚的资本。不过，往往还需要自身有开放的姿态和足够的吸引力；二则是亲力亲为，另起炉灶，这就很考验自身精力。
万达的姿态，属“两条腿走路”。并购AMC、卡麦克、欧典院线，瑞士盈方体育营销公司以及旅行社，使其染指的业务一举上升到行业领先规模。通过“买买买”，万达尝到了不少的甜头。当然，也要肯定背后的眼光和管理能力。
但另一个更具战略意义的战场——商业管理、金融、电商，万达却是在亲力亲为。金融的牌照门槛可用钱解决，但万达转型的目的和思路，决定了万达需要亲自上阵。因为基于地产实体衍生的商业服务、金融及电商化服务，万达想要的商业模型想买也无处可买，万达的转型，需要系列创新的支撑。
但万达的金融之路，走的并不顺利。原本在2014年万达就想拿下金融全牌照，但至今还是个梦。2016年初万达才获网络信贷营业执照，7月，才推出网络贷款产品。
除了牌照比预想来的晚，在互联网领域的产品，也受到了媒体质疑。旗下快钱产品被曝涉嫌自融，飞凡电商（主要针对O2O）过度依赖万达、APP涉嫌刷数据，2015年推出的50亿的众筹项目也被外界指责了自融嫌疑。
面对质疑万达至今没有给外界一个交代。不过最近要让王健林更头疼另一件事。最近，万达电商和金融板块高薪请来的多位业界有影响力的高管，相继离开万达。
祸不单行，“外援”也已经倒戈，2016年7月，工商资料显示腾讯和百度已经从万达电商退出，强强联合的“腾百万”只剩“一万”。
“万达只有一个大脑，那就是王健林。”这是外界对万达的看法。王健林的个人色彩，已结内化为万达的文化基因。万达的管理“哲学”，内容可圈可点，赢得不少瞻仰。但要在电商、互金分食。万达需要认真思考的是：
1、对互联网思维的理解是否过于初浅？2015年6月在一次公开演讲中王健林对所谓互联网思维嗤之以鼻，“互联网只是工具”。但在使用工具的同时，万达是否具备用户为中心，为极致效率死磕的工匠精神？
2、“万达管理哲学”遇到互联网会不会不适？《万达哲学》去年全球四种语言发行127万册，2018年万达还会推出《万达管理》，2016年工作总结大会上，谈到企业管理的“对外输出”成果，王健林表现的颇为满意。
据说，万达强执行力的背后是刚性的KPI业绩考核，万达从来不等人，不行就换。
但互联网的产品，需要快速迭代，不免重复试错。具有创新创意的产品，不是KPI规定出来的，而是要经过了解需求的产品经理设计，再经由技术员打磨出来的。相比擅长做产品的网易丁磊就对产品极具“耐心”，网易内部有一句话，“多拖一下，丁老板的要求多拖一下，他隔天就忘了”。此外，互联网单位的扁平、柔性化的特点万达也并不具备。
而看到最近互联网板块的人事地震和外界议论，“万达管理哲学”不该反思吗？
当然，以上两点，不是针对万达，而是针对包括下面讨论以及所有跨进互金的传统企业。
万达金融领域的大事记
激进的恒大在金融遭遇了风险
跨界金融，恒大的吃相与万达颇为相似——狂揽牌照。2017年恒大目标实现参股、控股金融全牌照。
同万达明显区别的是，恒大的跨界多元化业务并不具有相关性。恒大的每个版块相对独立，难以同原有业务协同。以万达商业地产的体量和入口，还能对金融、电商业务提供相当的支撑，恒大则没有这个便利。
在地产业务中，表现激进的恒大最终取得了骄人的成绩。而跨界到金融，激进的恒大还没有收获到预想的成果，同时还惹上不少风险。
恒大金融的排头兵是恒大人寿，但在拉锯一年多的万宝之争中被监管层训为“害人妖精”。随后许家印强调新的一年要调整业务的产品结构，把风险保障型和长期储蓄型原保费占比提上去，减少万能险带来的风险。
此外，恒大的互联网金融平台恒大金服一上线也因为涉嫌自融饱受指责。而至今是否转好？笔者体验恒大金服来看，关键信息不披露、模糊处理，用户界面不友好，缺乏有效的互动渠道。很多方面，恒大的互金平台犯的是同万达类似的问题。
“绝不允许恒大金融成为恒大的融资平台。”这是许家印在2017年度工作会议的承诺。这一句承诺，不知何时真正兑现。
恒大金融领域大事记
地产大佬都有个“金融梦”
更早的2013年，万科便入股徽商银行，但此后，与恒大、万达、绿地积极获取金融牌照和资源的地产商等相比，万科在金融领域布局的步伐并不算快。不过，在2016年8月以第一大股东身份进入鹏金所，大踏步进军网贷行业。
按照万科“城市配套服务商”的新定位，社区金融是其探索的荒地，相比较其他地产商的金融格局，万科的确落后太多。不过，社区金融有太多场景，这会是互金、网贷的长袖善舞之地。而鹏金所是专注中小微企业做供应链融资服务，这里存在着和住宅社区服务商的结合空间。表面上慢几拍的万科，也许比谁都更有心机。
低调的绿地，金融布局上最全面；而且论摆脱地产身份的进度，也最领先。2011年，绿地便开始涉足金融行业，组建了全资子公司绿地金融控股集团，2016年上半年绿地金融实现利润超过17.59亿元，占整个绿地控股总利润近半。2015年5月成立绿地金服，进军互金。看整个全金融布局，绿地也是最完善的。
绿地金融大事记
还有佳兆业。2016年7月刚从危机中纾缓过来的佳兆业就上线了互金平台佳兆业金服。早在2012年就涉足小贷（富昌小额贷款公司）业务，或许因为债务“黑天鹅”事件，布局金融节奏被中断。刚从危机走出，转眼间在金融似乎要重新发力。但如今，监管对互金行业的限制重重，尤其对自融越加敏感，擅长的资本运作的佳兆业，金融的再布局需要更加审慎。
强势的地产商难圆的“金融梦”
千亿规模的地产大佬在互金的江湖纷纷露出了身影。不得不承认这群“野蛮人”有着一定优势，品牌效益和雄厚资本，甚至还有地产业务的资源配合。而现在看除了揽牌照的阔气让人瞠目结舌，实际落地的工作和产品并不扎实，来自外界的媒体和用户的声音更多是质疑。
如果说买买买还是一个备选项，但是以地产商的意图和“身段”，也不太容易达到目的。
地产大佬们普遍都有着“大金融”的梦，还有所谓“社区金融”也是个新概念，有的甚至在打造独立于主营业务的金融板块，这些都没有成熟的模式和先例。
原始地产商的成功光环也容易让其固步自封。老一派实体企业家的行事作风和惯性思维，并不一定适合新型的产业，万达的最新人事动荡就是佐证。这个问题才是核心所在，不过，至今未见地产商们调整自己的姿态。
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