先来说说淘宝，马云通过收购快递领域、VR领域、社交媒体领域，包括打造滴滴打车等平台，快速向终端消费者领域渗透，逐步构建营销+电商+服务一体化平台。随着平台的渗透，作为社会服务体系中最重要的一环，企业的路将越来越难走。
通过掌控消费者入口，淘宝、天猫的店小二搜刮了中间商与小微企业的绝大部分利润，而松泛的商家管理与审核机制，造成了恶性的产品价格竞争，进一步挤占企业与中间商的生存空间。所以说，传统企业不上淘宝安乐死，上了淘宝基本属于斩立决。企业规模越做越大，利润越做越少，产品服务越做越差，堵死了企业未来发展的道路。
移动互联与社会化媒体的迅猛发展，为企业走向强大提供了新的出路首届世界互联网大会，李彦宏讲：“移动终端将变成你和这个世界衔接的工具”。领英公司联合创始人里德·霍夫曼则表示，互联网对于生活的改变刚刚开始。对于费者来说，移动互联带来的改变将是一个人们对生活的全新体验。顺应消费端的变化，企业将面临巨大的商机与挑战。
马云认为，未来5-10年电商领域的发展趋势是，电商与企业服务相融合的互联网贸易服务平台的产生与发展的重要阶段，企业要进化，向互联网+企业方向发展，平台要进化，可以支持与容纳互联网+企业，从而向真正打通企业与消费者之间的服务渠道。
消费者消费习惯的改变，促使营销渠道与消费入口向社交化平台转移，自媒体的盛行，进一步促进消费入口的分散化，同时打通消费者与企业或中间商的直接渠道成为可能，带来的直接好处是消费者重新回归企业或中间商，不再由哪一个平台来掌控，从而由企业到消费者之间的产品价格差形成巨额利润，由企业或中间商进行分配。企业可以专注于产品的生产与技术的改进，向服务型的互联网+企业转变，最终增强企业的核心竞争力。
具体的案例很多
以微商模式为例，企业互联网+主要模式为：企业服务号（容纳与服务消费者）+营销工具(今日头条、朋友圈、微博、斗鱼等自媒体引流工具、O2O线上线下活动)+销售(微店、微商城等电商服务平台)企业可以采用直销模式，那么自媒体营销渠道需要自己来搞，网上有很多的成功经验，可以借鉴。
更多地可以采取分销模式借助与成熟的微商分销团队来合作，将虚拟仓储，统一物流带来的产品价格差合理的分配给微商分销团队，从而设计一套合理的产品代理机制。
这个也是要说明的重点，2015年统计，基于微信的微商数量600万，超过万人的分销团队也有很多，一套合理的利润分配体系可以为企业迅速招聘到成千上万的免费产品营销员。当然前提是你的产品适合自媒体平台销售，关于这个专题以后再未大家讲述。
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