斑马消费 沈庹
小时候家里穷，偶尔吃顿大米饭打牙祭，当小庹哥端着满满一碗白米饭的时候，还会情不自禁地盯着锅里，老爹马上扇来一巴掌，“跟老子好好吃饭，别总盯着锅里。”
有了挨打的教训，小庹哥起先就把米饭盛满饭碗，吃完头也不回，就去放牛牵羊主动干活。
后来，无论做功课，还是撩妹，或是投资，都是老老实实干完活，就算路上遇上一沓百元大钞，跟咱没关系的绝不打主意。
不过，斑马消费（微信ID:banmaxiaofei）发现，安徽志邦厨柜股份有限公司（下称：“志邦橱柜”）就不一样，刚在橱柜业务上站稳脚跟，就想扩展定制衣柜的业务，继而想占领全屋家具定制领。
这不，志邦橱柜最近给证监会递上了招股书，准备上市融资8.5亿元，大有和欧派、金牌橱柜等行业大哥们一决高下的架势。
志邦橱柜可能忘记了，同在安徽曾是当地“木业一哥”的裕森集团，曾从地板领域盲目进入橱柜衣柜木门等业务，资金链断裂差点没缓过劲儿来。
端着橱柜的“碗”，盯着全屋定制的“锅”
可能大家不知志邦橱柜的名字来历，当时就是从公司董事长孙志勇和总经理许邦顺两人名字中各取一字，非常公平的起个公司名。
孙许两人同年出生，木工出身的孙志勇仅大许邦顺4个月。
公司成立至今近20年，两人不离不弃，二人持有公司股份也旗鼓相当，孙志勇共持有公司32.4%股份，许邦顺共持有31.59%。
有意思的是，二人分别在同一天成立员工持股平台公司，两家公司注册资本同为610万元，前者有42位公司员工进入，后者有43位公司员工。
2016年，志邦橱柜实现15.7亿元的总收入，净利润1.78亿元，要知道1998年代，公司才几百万的资本。
如今，孙许二人的视野早已不在起家保本的橱柜业务上，因为整体橱柜业务作为公司主营业务，这三年时间在营收中的占比都超过9成的比例，甚至去年整体橱柜产能利用率达到108.64%，产量率达92.26%，基本是爆单的节奏。
产销两旺的局面简直能让人笑开花，这也让志邦橱柜逐渐在行业内站稳了脚跟。而另外一个方面是，从2015年开启的定制衣柜项目，产销率也是达到98.5%，虽然净利和业绩贡献方面尚不能和橱柜业务比，但这已成为公司上市融资扩能的充分理由。
从其招股书显示的融资额度来看，拟融资8.5亿元，有3.38亿元用于年产20万套整体橱柜项目，安排1.32亿元用于建设年产12万套定制衣柜项目。
看来公司很是希望定制衣柜项目的发力，这可是公司的利润增长点。
读完招股书，斑马消费猛地发现，孙志勇的商业野心很明显，已经走出厨房，走进了卧室，不久将来会走到客厅，搞全屋家居定制业务，这可是大家都在争着抢着做的业务啊。
行业整体血拼，志邦前来杀出一条血路？
志邦橱柜来了，就像一块石头投进水中激起一阵涟漪，欧派家居（603833.SH），好莱客(603898.SH)、金牌橱柜、博洛尼等都默默地成为志邦橱柜招股书上对标的竞争对手。仅在今年，定制家居行业已有欧派家居、皮阿诺、尚品宅配三家公司成功上市，金牌橱柜也已首发通过静待敲钟。
欧派、金牌橱柜以及好莱客等公司都有融资扩能的计划，此前金牌橱柜募资3.67亿元用于生产基地扩能，好莱客上市的重要目的是新增年产250万平米的产能。
或许给予志邦橱柜信心的是，刚从厨房走进卧室两年，取得的业绩不菲。2016年，该公司衣柜领域整体业绩达到9119.7万元，同比增长300%。虽然毛利仅有整体橱柜的一半，毕竟业务刚起步，投入肯定不能少。
志邦橱柜坚持不懈的第二次披露招股书，最终目的在于期待资本助力下的整体橱柜和全屋定制的并行模式的实施。这和欧派家居的发展方向非常类似。
大家熟悉的欧派家居，早在2003年就从产品结构上做出调整，除了橱柜，还在衣柜，卫浴，木门和墙饰等方面发力构建，最终在今天形成大家居的布局。这一次，志邦橱柜匆匆忙忙来入这个“局”，从时间上来讲已晚了一些。
欧派家居（603833.SH）大家居布局搞了14年，金牌只专注厨房领域，索菲亚（002572.SZ）专注衣柜，也算是各有所长。
多讲一句，搞全屋定制业务，那可是一个大工程，首先产品结构要丰富，再就是市场渠道要打得开，否则，被行业大哥大姐“秒杀”的结局，不是没有可能。
最后，拜托孙志勇董事长，请把网络上雪片般的有关贵司产品的质量、欺诈等帖子好好清理一下。
斑马消费（ID：banmaxiaofei）·原创
