斑马消费 任建新
OV华为金立这如今的国产手机“四大金刚”，在全国市场厮杀得不可开交，你方小鲜肉唱罢，我方当红炸子鸡登场，砸下的营销费用以亿元计，好像自家的钱不是钱。
相比“四大金刚”的热闹，有着“演唱会专业户”之称的魅族，选择在今年上半年，做了一回不能再低调的手机厂商。
从去年的众星捧月到今年的少有发声，如此巨大的落差，魅族经历的，到底是怎样的故事？
事实上，从创立到拿到阿里的投资，再到业内疯传的IPO，魅族从MP3厂商转身青年良品手机品牌，走过的路远远多过“徒弟”小米，但是在手机市场里就是“硬”不起来，即便去年启动机海战术冲击销量，也难以进入国内机型top10。
然而，市场早已是风云变幻，冷不丁就变了天，从去年年底就开始的魅族内部结构调整，留给自己的时间还有多少呢？
“演唱会专业户”闭关半年
习惯了“魅族演唱会”的吃瓜群众发现，今年魅族突然沉寂了，仅仅在4月份开了一场“演唱会”发布了一款产品，然后另一款产品直接在官方商城悄悄上架。
斑马消费作为专注于消费领域的财经新媒体，统计了一下去年魅族“演唱会”的情况。
2016年，魅族共举办11场发（演）布（唱）会，发布14款手机产品，共邀请12组艺人演出，留下26首歌曲。
算一算，去年几乎半个娱乐圈都来给魅族捧场了。当然，魅族没公布11场“演唱会”耗费的成本，但是怎么算也都要数以亿计吧。
凭心而论，魅族“演唱会”的频次、热度、明星人数，以及如此大的阵仗，在手机厂商中绝无仅有。
也正是这样地频频开“演唱会”，获得用户的广泛关注，让魅族去年获得2200万台的销量，实现真正盈利的利好局面，公司上上下下都高兴坏了。
吃瓜群众不知道的是，去年大量低端机型的推出，确实帮助魅族冲击销量，但与此前魅族追求品质的美誉形象，却不能同日而语。
从手机产品来看，去年发布的产品大多同质化严重，同样的外观设计，连芯片都差不多一样，好多朋友说，估计这心思大多是放到“演唱会”上了吧。
当然，发布的产品眼花缭乱，但难有一款旗舰产品担当，给人的感觉就是匆匆忙忙、急于求成。
事实上，就连魅族科技总裁白永祥也曾承认2016年产品太多太乱，副总裁李楠也认为要踏踏实实做产品，这也就是说，魅族要回归踏实做产品做功课的轨道上来。
不过说实话，晚于魅族3年进入智能手机行业的小米，如今动辄4、5000万台的出货量，曾经的“徒弟”早早把“师傅”甩在身后，真不知道黄章遇见小米雷军会有怎样的感想。
友商高举高打，魅族的机会有多少？
魅族没能进入国产手机第一阵营，与OV金立华为“四大金刚”相距甚远，如何做好产品可能是弥补差距最好的办法。
就渠道而言，魅族遭遇的不是一般的对手，线上干不过华为的荣耀，线下，OV两家的营销战略扎根三四五六线城市，连金立华为都紧追不舍，靠魅族科技自己2000家专卖店和一些渠道商，脚后跟恐怕都难追上。
魅族在资金投入上可能也有劣势。OPPO去年据说投入广告费用20亿元左右，兄弟厂商Vivo广告投入也跟随其后，就连老国产手机品牌金立据说今年狠砸下19亿元真金白银，一路沉到县级市场甚至乡镇手机店柜台，几乎没有给予魅族科技任何机会。
魅族内部正在业务调整，看似信心十足，要做好产品，也不急于IPO，但面临的市场已经变化无常。
赛诺机构发布的报告显示，去年国内手机市场增速18%，但未来两年国内手机增长会呈现放缓趋势，预测今年国内手机市场增速只有2%。
去年，魅族科技连续发布十多款手机产品，但在赛诺机构披露的2016年调查报告里，没有任何一款手机产品入围TOP10机型。
在换机品牌忠诚度排行榜里，同比2015年，魅族手机的留存了下滑6.61%，成为下滑率仅次于苹果手机的手机品牌。也就是说，魅族手机是去年国产手机厂商中粉丝流失最大的手机品牌。
所以，魅族要想继续在智能手机市场中保持快速增长并不容易。
尤其是在围绕手机产品的衍生品生态链中，魅族交出的作业只有智能体脂称、音响、路由器等产品，在这一点上，真要向小米学习。
小米通过布局手机生态链，小到智能手环、电饭煲，大到空气净化器、智能滑板车，产品迭出，在手机生态链上下游简直玩嗨了，雷军说3年内还要在全国开1000家小米之家实体店。
踏踏实实做产品没有错，魅族科技也得重视布局生态链条产品了，毕竟手机赚不了多少钱。
