来源/制造界（ID：baixiu01)
作者/谭小米
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基于中国产业经济对联想的美好想象和期待，基于联想对民族产业的担当。跨界伊始，的确不负众望，联想控股一出手打造了一个升级版的化工新材料企业——联泓集团，从此在全球大化工领域多了一个身手非凡的竞争对手。
神话般的联想，
民族的一种信任
在65后、70后中国白领阶层的心目中，联想是一个神话般的PC公司。在上世纪末，联想与网易、新浪、搜狐三大门户网站几乎同时出现。从那时起纸媒开始了电子排版，记者们开始用电脑写字、电子邮箱发送邮件，应该说报社是电脑的首批大客户，引领了中国PC产业的发展。上世纪90年代末，在办公桌上能用一台联想电脑办公是一件很美、很神奇、很骄傲的事，是高文化、高科技层面的代表。
2001年我国正式加入WTO，各国行业巨头携巨量资本布局中国，瓜分资源。那个时期我们的企业面对汹涌的跨国公司几乎没有还手之力，因为在规模、资金、技术方面存在巨大差距。民族企业风雨飘摇，谁来保护本土品牌？谁来行业自救？那一年全国媒体集体高呼：“做强做大民族品牌！”，我国IT行业以柳传志为首的联想第一个发出了“振兴民族工业”的声音，“抱团发展、形成合力”，于是海尔、魏桥、重汽、晨鸣、华泰、太阳等鲁企及全国各地企业纷纷举起了振兴民族工业的大旗，从此中国经济真正崛起，特别是中国的IT、造纸、纺织赢得了行业长足发展。
2004年联想击败全球PC，成为中国第一品牌。柳传志说，自从击败外资，联想有了做“百年老店”的梦想，有了产业报国的情怀。一种责任肩负，一种使命召唤，2005年联想正式收购IBM PC，这一年全球媒体报道联想“蛇吞象”恢弘气势！积极国际化布局，一举做到全球最大PC生产商，联想PC称霸世界！随后联想又开启了跨界多元化战略投资，成立了联想控股，涉足金融、医疗、农业、化工等领域。
在一次行业领袖演讲会上柳传志说：“我希望有可能看到中国在全方位成为世界上最受尊重的国家，这是我衷心的希望，希望我能够活着看到中国全方位成为世界上最受尊重的国家。”无论中国能成为世界最受尊重的国家与否，柳传志已成为了中国最受人尊重的企业家，今天的联想成了民族的一种信任。基于信任，人们期待联想会成为中国产业经济的主导，相信联想会在每个行业拥有领先企业。
2010年联想控股在联想集团IT产业外，开始多元化产业布局，并拥有了更多的成员企业，其中化工能源板块——联泓集团于2012年成立。2014年底联泓新材料项目建成投产，由IT跨界化工领域，联泓是否符合产业领先的美好想象呢？几番约访，制造界网终于采访到联想化工板块的领军人物、联泓集团董事长郑月明先生。
柳传志亲面郑月明，
联想成功跨界化工新领域
联泓集团董事长兼总裁 郑月明
在某些公益演讲场合柳传志常常自豪地说：“我管管战略就行了，我有非常能干CEO！”。众所周知，柳总所指CEO让人很容易想到杨元庆、郭为以及朱立南等这些耳熟能详的名字。与联想创业者们相比，郑月明仿佛还鲜为人知，他是“后起之秀”，这位来自传统化工产业的精英人物，正是联想控股千挑万选并由柳传志亲定的“领军一面”的CEO。
能源化工作为联想控股的五大战略核心资产之一，联泓新材料从2010年项目落地到2014年建成投产，在郑月明的带领下，顺利完成联泓新材料1.0战略目标，并于2016开启了联泓新材料2.0战略。在化工板块方面，可以说联想已成功完成跨界。
制造界网：郑董好！几次约访终于见到你了。
郑月明：不客气！谢谢关注联泓。你们主要想了解些什么呢？
制造界网：首先我们想了解你本人，想了解做IT起家的联想是如何跨界做化工的？
郑月明：我毕业于华东理工大学，化学工程硕士。曾就职中国石化荆门石化和江苏两家大型炼油、化工企业。
制造界网：专业化工，系出名门！
郑月明：谢谢！过奖了！我于2010年5月加入联想控股，先是在联想控股战略投资部任投资总监、后任联想控股助理总裁兼化工事业部总经理 ，从事化工材料方向的战略研究和投资，2012年联泓集团成立，任联泓集团董事长兼总裁。
制造界网：像你这个层面上的，进联想需要柳传志亲定吗？
郑月明：是的。层层考察审核之后，我拿到了offer。“建班子、定战略、带队伍”是联想管理三要素；如何定战略呢？包括“描绘愿景、明确战略、制订策略、分解战术、确定领军人物、调整组织架构和考核激励”，在确定领军人物方面，我有幸被柳总面试和选中。
制造界网：柳传志被称为中国企业家教父级人物，倍受世人尊重和仰慕。你第一次见到他时什么感觉？紧张吗？
郑月明：面试前有一点，但很快就放松了！柳总很亲和，亲和地像自己的长者！柳总见我的第一句话，他说：“月明你来了”，没有任何一点距离感。
制造界网：柳总的魅力就在这里。即为联想人就是一家人，这是他“亲情文化”的一种自然流露。
郑月明：能感受到招纳人才诚意和柳总不同寻常的智慧！
制造界网：当然！“人才思想”是成大事者的不同凡响之处，其中包括对你的期待啊！柳总把化工版块交给了你，有信心做好吗？
郑月明：当然有信心啦！但同时也感受到责任和压力。先是建班子，然后选方向，然后定战略，再组织执行。
制造界网：从IT到多行业，联想的投资跨度很大，完全不在一条产业链上。我国化工行业预计2016年全行业产值达13.55万亿，面对这么庞大的一个产业，你是如何选择？如何切入进来的呢？
郑月明：2010年我们经过大量的研究发现，我国高端精细化工专用化学品的进口依赖度达70%，高端新材料化学品进口依赖度更大，所以我们就在精细化工和化工新材料两个领域确定了产品方向。定了方向，然后开始定战略，即到底以什么样的生产工艺和生产路线来实现我们的战略目标呢？或者怎样为市场提供有需求的产品呢？经过充分的扫描和论证，确定了甲醇制烯烃这条产业链，以甲醇为原料生产乙烯、丙烯专用料，然后利用乙烯、丙烯研发生产更高附加值的专用产品。乙烯、丙烯两条产业链的产品非常丰富，达5万多种，我们认为这两条产业链具备巨大的开发空间和市场前景。2010年，把生产基地选在了甲醇原料非常丰富的鲁西南地区——山东滕州。
制造界网：化工非常神奇！能衍生这么多产品！据悉原油和煤炭都可以生产甲醇？
郑月明：是的，与天然气制甲醇是两个完全不同的工艺路线。因为我国资源禀赋是富煤、少油、少气，我国甲醇绝大部分是由煤来生产的，甲醇制烯烃（MTO）消耗我国过剩的甲醇产能，符合国家能源安全战略。煤化工新材料也是我们国家非常支持的产业，属于新兴产业之一。
有资料显示：联泓新材料建设了一条以DMTO装置为龙头，以高端聚烯烃材料和烷氧基精细化学品为产品方向的烯烃深加工产业链。其中，烯烃分离装置采用洛阳石化工程公司完全自主知识产权的烯烃分离工艺，四个烯烃延伸加工装置分别为：10万吨/年乙烯-醋酸乙烯共聚物(EVA)、20万吨/年聚丙烯(PP)、12万吨/年环氧乙烷(EO)及其衍生物装置(EOD)及其配套公用工程装置。项目占地1750亩，于2012年5月奠基，2014年11月建成投产，总投资约80亿元，从总承包（EPC）合同签订到2014年11月底建成投产仅用15个月，创造了行业内同类装置建设时间最短、一体化开车一次成功和连续运行时间最长的记录。目前各装置满负荷运行，主要技术经济指标均达到或优于设计标准，居行业领先水平，产品实现全产全销。
制造界网：从选择涉入化工产业到今天联泓产品实现全产全销，就化工板块而言，是不是意味着联想实现了成功跨界？
郑月明：可以这么说吧，应该说多元化战略更合适。经过五年多发展，联泓顺利实现了战略1.0目标（2010-2015年），即顺利完成项目建设，生产装置一次性开车成功并高效运行，成功组建了较高素质的管理和员工队伍，搭建了具有综合竞争力的产业平台。联泓能取得阶段性的成功，联想控股不仅提供了品牌和资源支持，联想的机制和文化也发挥了很重要作用。
与下游客户密切合作，
协同创新“新制造”
制造界网：尽管国家一再鼓励制造企业转型升级，据制造界网深入制造企业一线采访发现，很多制造企业并不是没有转型升级的意识，也不是没有产业报国的情怀，而是没有资金去转型升级，您对于这种现象怎么看？
郑月明：化工行业属于资金密集、技术密集、人才密集的行业。我国的制造行历经改革开放30多年来的高速发展，每个行业都崛起了强手如林的好公司，当前市场、资金、技术、人才等资源都在向好公司集中，至今还不受资本市场青睐的公司，一般应该是没有核心竞争力或综合实力不太好的公司。供给侧结构性改革在去落后产能的同时，更多的是去掉落后的僵尸公司。
制造界网：所以，制造业让好公司来做，做不好的公司就不要再做了。因此中国产业经济对联想这样的公司抱有期待，即便是跨界，也很容易把联泓想象成“中国杜邦”，联泓会成为“中国杜邦”吗？
郑月明：这个目标还是有的，但现在还是把这个目标放在心里好了。杜邦是世界著名的化工巨头，具有200多年的历史。联泓是后发者，面对世界巨头企业更多地是学习，通过创新和模仿创新，先追赶再到局部超越。
制造界网：我国是化工大国，就煤化工而言，不乏有中煤、神华这样的巨无霸公司，你认为联泓靠什么脱颖而出？抑或靠什么做到行业领先？
郑月明：创新！世界上的一些都在变，唯有变的本身是不变的，必须通过创新才能应对这些变化。
制造界网：如何创新呢？
郑月明：当然创新是多方面的啦！包括技术、产品、市场、管理创新等。有一种创新叫“协同创新”，我国高校“2011计划”，就是科研院校与企业联合建立“协同创新中心”，针对科研项目协同研发。对于联泓来说就是与科研院所、下游客户强强联合，携起手来共同创新。以下游客户为例，在联泓还未投产之前，我们就在全国走访了上千家客户，主动了解客户的需求，站在客户的角度前瞻性地了解客户的发展方向，结合我们的生产技术和产品特点，为客户提供增值服务，帮助客户实现产品的创新，与客户一道为终端消费者提供令人心动的产品，共同促进产业升级和消费升级。我认为，最有价值的创新是做到从产品研发到市场运营进行全产业链的创新，只有全产业链协同创新，才能促进产业进步，才能做到行业领先。
制造界网：联泓有些个性化、定制化、新制造的特征了。
郑月明：在我国新中产阶级即将崛起，预计到2020年中国以75后-85后为主的新中产阶级人数将达到1亿以上。定制化新制造是必然趋势，是潮流。
制造界网：记得你在新浪网2016中国潮流人物颁奖会上发表演讲，你说谁能做到行业领先，谁就是潮流人物！化工是传统意义上的产业，而你是一个思想非常潮，是新制造的一个代表。你会成为第二个杨元庆吗？
郑月明：更希望联泓会成为中国好公司、成为行业标杆企业。
制造界网：联泓有技术、有资本、有方向、有战略、有执行，一定会打造一个创新型标杆中国好公司。
郑月明：谢谢！我们会不懈努力！
技术大牛、产品为王，
联泓与精英客户的“黏性效应”
联泓公司品牌公关部总经理张瑞先生告诉制造界网，当前联泓产品不仅是全产全销和供不应求的问题，而是“保障供给、限量供应”！为什么呢？张瑞解释说，由于公司签约的大客户和精英客户较多，订货量大，当前总产量无法满足订单总量，如果按照每个客户订单量发货，就会造成部分客户断货。因此只能为客户供应每个月的用货量，以保证每个客户的正常生产，从而防止客户流失，在一定意义上实现与客户共同成长。
有资料显示：联泓新材料产品主要有EVA、聚丙烯（PP）、环氧乙烷衍生物（EOD）等。其中EVA主要为VA含量高的高端产品，应用于电缆料、热熔胶、高端运动鞋料、光伏领域，目前高VA含量的高端EVA产品产销量居中国第一位；PP主要生产专用料，已成功开发出了高熔融均聚聚丙烯产品，现已成为国内高端的餐盒领域最大的供应商，市场占有率超过40%；EOD在日化、建筑、纺织、皮革等领域达到国际水平，多数产品实现进口替代，成为国内EOD产品的主流供应商之一。
2011年公司成立了新材料研究院，汇集了国内外顶尖科研精英，博士、博士后6人，硕士14人。核心研发人员均来自于陶氏、巴斯夫等大型跨国化工公司和知名科研院所。目前获得和申请发明专利9项，实用新型专利12项，开发出31个系列，110个牌号的精细材料产品，实现产业化60个。与中科院长春应化所合作开发的新型功能聚烯烃材料项目被列入“国家863”计划。目前，联泓已建成行业领先的烷氧基化合成与应用中心和高分子聚烯烃材料应用实验室。
制造业是以“产品为王”、“技术为王”的实体经济，在化工新材料领域联泓公司是当之无愧的“技术大牛”，形成了化工新材料细分市场领域的优势。在联泓公司的客户名单中不凡有立白、纳爱斯、蓝月亮、传化、南海立盛、江苏德威、塞拉尼斯等著名品牌公司和行业翘楚。
张瑞还告诉制造界网，公司项目建设与产、销、研一体化同时布局。2012年建立了一支高素质的专业化销售队伍，主要营销骨干大多具备10年以上的化工行业从业经历，在各自专业领域具有丰富的专业经验、人脉资源和信息渠道，对所负责的产品既有较强宏观分析能力，也有较强的市场把握能力。
该团队在全国展开了预销售，在走访的4000家客户中签约了400多家，项目达产后迅速与客户互动，迅速全产全销。 目前联泓产品遍布全国山东、江苏、浙江、安徽等20多个省份，并销往东南亚、欧洲、美洲、中东等地区。
联泓集团的确是一个身手不凡的竞争对手，恰似当年“一机难求”的联想PC，其产品力所向披靡，可迅速击败竞争对手。当前联泓与精英客户的“粘性效应”持续发酵，共同在一条产业链上携手做到最好。
2016年，联泓新材料启动了战略2.0（2016-2020年），将持续进行化工新材料领域的项目投资，购建新的增长极。打造在多个细分领域领先、具有国际竞争力的化工新材料产业集群。
融合、对接、协同，
新制造背景下“联泓生态”
有资料显示：联泓名字中的“联”源于联想，“泓”出自左思所著《吴都赋》中“泓澄渊潫”，意思是深而广、清而澄的一片水域。如果把化工行业比喻成大海，联泓就是大海里一片承载着特殊使命的广而深的水域。联泓的英文名levima是联想legend、活力vigor、材料material三个英文单词的合成词。
联泓是一个有美丽寓意的名字，承载产业报国的特殊使命，象征中国化工行业的一片蓝海，又是新制造背景下“生态工厂”的一种代表。联泓公司坐落在一片旷野上，整个厂区现代时尚，管道装置蓝银相间，层层叠叠，疏密有序。尽管是一个化工生产企业，却透着一种清新和诗情画意，没有任何烟尘和异味。
联泓生产线现代化程度相当高，从原料到产品，环保、节能、高效理念渗透每一生产环节，即项目建设与环保设施同时设计、同时施工、同时投用；环保达标合格率100%，优于国家排放标准。郑月明解释解决生产安全和污染问题必须是靠成熟的工艺和技术，在引进生产装备和技术工艺方面联泓是绝对的舍得投入，完全做到世界领先。
联泓新材料控制中心
事实上被视为两大污染行业的造纸和化工，多数优秀的大型企业在“十二五”期间依靠国际先进的技术工艺已实现零污染。更何况像联泓这样高素质的企业，环保已成为生产过程中的一个常规，并轻易解决的问题，因为有成熟的工艺和技术。联泓的产品定位是“替代进口”，那么竞争对手是绝对的世界化工巨头，所以联泓必须具备整合全球技术资源的能力，这一点也是绝对的毋庸置疑。
有资料显示：DMTO甲醇制烯烃技术龙头核心装置，联泓采用的是位居世界前列的“中国技术”，该技术获２０１４年度国家技术发明一等奖，是科学院大连化物所历经30多年研发、拥有完全自主知识产权的重大科研成果；PP（聚丙烯）装置，引进美国陶氏化学（The Dow Chemical Company）UNIPOL聚丙烯生产工艺；EVA（乙烯-醋酸乙烯共聚物）装置，采用埃克森美孚（EXXON MOBIL）釜式法生产技术；EO（环氧乙烷）装置，采用美国科学设计公司（SD）的乙烯-氧气直接氧化法生产环氧乙烷的工艺技术；EOD（非离子表面活性剂）装置，采用意大利D.B.I.公司第五代PRESS工艺技术。
值得注意的是在联泓的技术采购名单中出现了本土化的“中国技术”，中国技术的竞争力真的位居世界前列了吗？请看一份资料。
有资料显示：在英国《自然》杂志的全球科研机构排名中，2016年中国科学院以1357.82分蝉联榜首，这一分值几乎比排名第二的美国哈佛大学（772.33分）多出一倍，而在物理、化学、地球与环境科学3个专业均排名全球第一。
由此可见，中国科学院盛产的“中国技术”已达世界级水平，已成为储藏全球顶级技术的富矿。
郑月明陪同中科院院长白春礼视察联泓新材料
郑月明坦言：“国科控股将成为联泓新材料战略投资者，联泓在产业和运营方面的优势与中国科学院的创新、技术成果优势相结合，可以实现优势互补。我们计划发起成立“中国化工新材料技术创新与产业化联盟”，打造化工新材料转化平台，通过“创新链、产业链、资本链”三链融合，加快新材料成果的产业化，提升中国制造在新材料领域的国际竞争力、影响力”。
所谓联泓生态，不仅是单纯环保意义上的“生态工厂”，而是指联泓通过资源融合、对接、协同，在“资本、技术、产品、客户”之间形成了一个网格化的共同发展的产业生态体系，成为新制造背景下的生态公司。
中科院院长白春礼、柳传志视察联泓新材料，枣庄市委书记李同道、市长李峰陪同。
郑月明：
一个有文科思维的“理工男”
像远古时代的那位塞浦路斯国王皮格马利翁爱上他的美少女雕塑作品一样，我国著名的金融数学家彭实戈教授用美丽形容他的专业，他说：“美丽的数字令我痴迷”；拿到过三项国家科技奖项的植物资源化学专家陈嘉川教授认为科学是一种美丽的创意，他说物质之间的转化奇妙无比；当腾讯公司拥有了自己第一台服务器后，马化腾每天看着服务器觉得很美；郑月明当选2016中国潮流人物，他发表演讲称“制造业是一个很性感的行业”。皮格马利翁效应说明当一个人对自己专业的热爱达到极致时就会赋予美和奇迹。
郑月明是一个凭着强烈意愿做事情的人，他对制造业是热爱，甚至是迷恋的。在我国传统的制造企业家中，郑月明是一个典型的现代派。他是一个严格意义上的“理工男”，但却文思斐然，懂战略、会布局，有广度、有深度。他是一个思想很新潮的人，在这个变化的世界里他时刻处于创新状态。他极爱学习又融会贯通，总是团结一些可以团结的力量、善于整合有利资源、动用一些积极因素来发展企业，引领行业发展。
联泓集团董事长兼总裁 郑月明
在我国多数企业的成功是拼出来的，指拼命干！但如果说真有一种拿命来拼的企业家，郑月明算是一个，关键时刻他是什么都能豁出去的。
项目建设时期，在竣工投料试车中发生了丙烯泄露，高压下随时可能发生爆炸。当天中午11时，当险讯传来，正在中控室“坐镇”的郑月明没有丝毫犹豫，急速直奔现场。一路上，消防车惊恐的鸣笛声愈来愈近，施工队人员纷纷撤离，郑月明身先士卒，带领骨干参与抢险，从危险发生到险情得到控制整个过程中，郑月明始终在现场指挥。
相对许多非常强势的企业家郑月明的性情是较为温和的，尽管他说他自己也很严厉。从职业经理人到企业主人之一，郑月明具有全面的智慧，是一个涵养很高的人，他对人礼貌和尊重，懂得管理和经营人心，是一个有文科思维的“理工男”。他认为在所有的创新中，管理创新是一种最管用、最有意义的创新。他说无论是产品创新、技术创新都是企业今天的利益，只有企业文化是一个企业的未来，因为企业文化是人心所向，赋予企业灵魂。
非常期待在郑月明的领军下能打造一个世界化工新材料领域的百年联泓，打造一个创新型标杆中国好公司！
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