来源/制造界（ID：baixiu01)
作者/郭广昌
郭广昌，祖籍浙江省东阳市，1989年毕业于复旦大学哲学系，后获复旦大学工商管理硕士学位。现任复星集团董事长。
本文依据郭广昌公开讲话整理编辑而成。
1 / 关于多元经营
一个企业如果要做多个产业的运营，其实就已经是在做投资了。换句话说，多个产业的同时运营，不见得就一定不专业，比如你可以请这个行业里最优秀的人来做，这样是能做到专业的。
所以说，选择以投资带动多元化的运营，你其实最重要的决定，就是要决定如何分散你的资源。
有一种说法，叫同心多元化，就是说你只有把一行做得特别优秀之后，再做别的才可能更好。但我不认同，因为其实真正把一业做得很长之后，它带来固有的观念和一些想法，恰恰会阻碍你在别的行业的投资。所以我觉得，作为一个投资集团涉足多行业是可行的，但是多行业对于产业运营来说肯定不可行。
对于复星这个投资集团来说，未来就是两个轮子：一个是我们要打造以保险为核心的综合金融能力，另外一个就是具有深厚产业基础的、植根于中国的全球投资能力，这是未来复星快速发展的目标和根本保证。
2 / 关于群体决策
一只蚂蚁过河肯定会被水冲走，一群蚂蚁密密麻麻地缠绕在一起，像球一样滚过河水去。当然，最外围的蚂蚁肯定被冲走了，但是整个蚂蚁群体就过了那条河。
企业发展中，我们强调个体意志，更强调群体精神。
其实这个世界，我们要做的决策是把智慧能够更好的综合起来，真理并不是在一个人手里，真理是在大家手里。我们所谓领导、组织，就是通过坦诚沟通、通过好的体制和机制，把大家的智慧凝聚在一起。
3 / 做企业的顿悟和静悟
佛教界很有名的两个争论，一个是顿悟，一个叫静悟。做企业有些人可以走顿悟的道路。比如说马云、马化腾，都是有悟性、有慧根的人，他可能找到一个商业模式，一下子就能做一千多美金的市值，但不是每个人都能走得通这条路。
天性比较愚钝，上辈子也没有好好修行，像我这样的该怎么办呢？我们只好把目标定成每天进步一点点，不断的修行。可能这辈子成不了佛，但下辈子也许可以。
复星就是这样一步步的积累。复星起步是从一个“三无”企业开始的，那时候没资金、没技术、也没人才。虽然成功的快速程度和巨大程度跟马云、马化腾他们不能比，但是毕竟我可以一步步去做啊。
对于企业，不管是用顿悟的方式还是用静悟的方式，不断去完善，不断去改进，这是非常重要的。
巴菲特是可以学习的，因为他说的那些话、做的那些事，其实都没有那么深奥，关键是你能不能像他那样坚持的去做。
就像锻炼，其实大家都知道锻炼是好的，但是你能不能真的每天花精力，比如用20分钟打一遍易太极？所以关键是能不能坚持。
4 / 关于组织活力
现在大家开始关注一个问题，就是到底什么样的企业组织是好的？我们企业组织是不是应该像计算机一样准确，没有混乱？还是说更像一个生物体，可能里面是有灰度的，是有混乱的。
就像人这个生物体，可能每天都在产生癌细胞，但是我们的免疫系统把它消灭掉了，所以我们是做不到我们生物体没有癌细胞的。
所以，我们的组织，是不是越稳定越均衡越好？最近很火的一本书叫《失控》，里面就有一句话，“均衡即死亡”。 也就是说在高度完美、高度均衡之后，这个组织还有活力吗？有人跟我说，我们要确定一套东西，管100年。怎么可能呢？我更倾向于企业要有活力，哪怕有一定的混乱。最可怕的，恰恰是看上去很完美，其实已经完了。
我觉得马化腾最了不起的一件事情，就是他允许了内部某种冲突的存在，微信不是他的主流做出来的，是所谓的一些非主流，一些有冲突的小团体做出来的，如果没有微信，马化腾自己说，那真的很危险。因为有了微信，让别人变得很危险。所以我觉得一定要有，复星也是这样。
归根到底，我觉得一个企业的活力，一定要让他保持一定的开放性、一定的灰度。
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