笔者：春华散人
十余年私募基金运营管理经验
每日所遇所感，所思所想，呈现以日记，分享于读者。
丰富的经验与走过的弯路，形成更广的眼界，更深的见解，为广大私募创业者提供思路，助力成功创业。
2017年9月15日 阴
市场是否好转，市场是否有机会，其实这些话题讨论甚至争论都没有多少价值。看基金净值就可以了。市场再多的赚钱机会，抓不住，拿不到收益，等于没有。真金白银的事情不用多说。前两天我问一个基金最近净值如何，对方答复说净值没怎么变动，因为近期震荡市场。我说，净值没涨就没涨，说什么市场震荡啊，好意思吗？
在私募基金这个市场，最核心的就是投资技术和资金的匹配这件事。要么有技术，要么有钱，这两样没有，混得好真心困难。所以在很多人想进入这个市场来找我咨询的时候，我的第一建议就是抓住核心技术部分，确认投资技术的核心竞争力所在，不然后续根本走不下去。当然，如果自己募集资金能力很强，那则是另外一回事。
昨天东北一家正在备案的私募基金公司老总来聊，很年轻的创业团队，8个人，做CTA策略，都没有什么行业经验，公司正在备案，有财务投资人，初期运营资金和第一只产品的资金尚有点保障。创始人想规范化管理公司，担心很多问题，如何稳定团队、如何进行利益机制的安排、如何处理团队和投资人的关系等等等等。他说，每天坐下来觉得排山倒海都是事儿，又看到监管政策一个接一个，都有点不知道这个时候去做管理人登记备案是不是最合适了。聊了之后我也觉得其实挺困难的，75%的股权都是财务投资人，25%的股权是创始人，创始人做公司除了策略开发，也就是投资之外的所有其他事情。投资团队没有经验，全部自己探索，之前没有合作过，全新团队。东北地区招人困难。财务投资人不懂金融，没有沟通过具体投资回报的要求和目标。也难怪发愁，这些都是私募基金创业团队最头痛的事情，全搁一块儿了。
我们聊了一会，也梳理了一些公司现状和最紧急重要的事情。我跟他说，目前公司不需要什么很严格很完善的所谓制度来解决你的问题，最重要的是稳定和带领你的策略开发团队，把策略开发出来，拿出可以盈利的策略并且实现。公司的发展需要具有可预见的成长性，也需要你不断的在团队和投资人之间进行沟通。总之，当期阶段不是去搞咨询管理的架构，是确定核心投资技术竞争力。
他说聊完之后心里好受多了，觉得踏实点。创业不易啊，谁不是每天都在解决问题，抓住主要问题，别想得太多，这就是私募创业。我也请他有什么问题，可以给喜牛的同事打电话聊聊，或许对他有点帮助。
喜牛训练班里也有学员已经开了自己的私募基金公司，聊过自己的创业故事，也是诸多的困难和痛苦，不过，在这些困难背后，都显示出了特别宝贵的东西：克服困难的勇气，能力，和对梦想的执着。
我也一直在思考，喜牛私募基金行业孵化器，未来我们的训练班学员通过第一阶段后，进入基金管理这个第二阶段，然后走向基金事业合伙人阶段，承接更大规模的资金，累积未来创业的各种资本和资源，直到成为第四阶段喜牛的事业合伙人，开设自己的私募基金公司。这其中，在私募基金创业道路上，有哪些是可以辅助的，哪些是创始人自己必须经历的，如何在这个道路中优化效率呢？
我想， 一边提出问题，一边解决问题，一边前进，这就是最好的创业方法。
